Банкер под покритие. Банкер под корицата на Бразилия подкрепя САЩ в информационната война с Русия

Газпромбанк председател на Газпромбанк 61-годишният Андрей Акимов избягва обществените събития. Той не обича пресценция, брифинги и интервюта, но за Forbes направи изключение. Редкият служител на банката може да влезе в своята уютна, декорирана в стила на класическия прием в офиса на Газпромбанк на насипа на река Москва с изглед към Кремъл. Той е добре познат в "Газпром", чийто борда на директорите е включен в продължение на четири години. Един ден в монопол, опитвайки се да убеди Акимов да интервюира корпоративния вестник, проведе проучване и установи, че само 1% от служителите на централния персонал го познават в лицето. Banker е доста подходящ.

Какво е той в живота? Здраво, енергична брюнетка със строг поглед. Движение уверени, понякога по-гроздо. В тесен кръг на познати могат да бъдат хвърлени и да се смеят, разказвайки забавна история от живота си. Много мистерии. Акимов не от съветската "Златна младост". Но кариерата му бързо се развиваше със студентска пейка. Работа в системата VNeshtorgbank от четвъртата година на Московския финансов институт първо в Москва, а след това в Цюрих. На 34-годишна възраст Акимов, главен изпълнителен директор на австрийската Донбанк, най-младият лидер на съветската пасбанк. Като е живял в продължение на много години в Австрия, в началото на 2000-те години той търгуваше с измерения живот на бреговете на река Дунав до неспокойната работа в Москва.

"Акимов - банкер на първите плеяди, но би било безинтересно само търговска банка на Андрей. Друго нещо е изграждането на империи ", казва Риар Симонян, председателят на Съвета на директорите на UBS в Русия, който е запознат с Акимов, а не на десет години. Под ръководството на Акимов вградената банка Газпром се превърна в едно от най-големите финансови и индустриални стопанства на страната: третият най-големи активи на Банката в Русия, мрежа от дъщерни дружества в страната и чужбина, промишлени предприятия, медиите, \\ t събиране на инвестиции на произведения на съвременното изкуство.

Акимов припомня, както в края на 80-те години, живеещи във Виена, пише на президента на СССР Михаил Горбачов подробни писма с откъси от "Плана" Маршал "Как да се направи преструктуриране, как да се намери пари за страдащата икономика на страната и как да преведат дълговете си в дългосрочен план. " Много години по-късно ръководството на Русия сякаш слушаше приятния банкер. От 2007 г. името му може да бъде намерено в списъците на участниците във важни срещи от Владимир Путин сред имената на правителството, министрите и държавните ръководители. И накрая, Газпромбанк свързва най-деликатни международни въпроси като износа на газ за Украйна или подписване на "век сделка" - китайския газ.

"Помнете" шахматния роман "Стивън Тсуйг? - казва Симонян в отговор на искане, за да се каже, че Газпромбанк се насочва към лице повече от 10 години. Главният герой на този роман д-р Б. в младостта му попада в подземията на Гестапо и на открадната книга, без дори шахматна дъска, научава да играе многопосочните комбинации в ума. Минаха години и по някакъв начин пътуват по кораба, по очите на изумената общественост, той лесно играе световния шампион на шахма. "Така Андрей Акимов е същото: той знае как да играе сложни комбинации в главата", обяснява Симонян. "Хората за него са форми на дъската и никога не знаят каква фигура сте в играта на ума му."

- Акимов-сан, на колко години си?

Малкият шкаф с малък прозорец, който гледа на стената на Болшой, в сградата на СССР VNeshtorgbank в Copsevsky Lane от пода до тавана, задвижва документите на колекцията. Дивата работа по анализа на тези ценни книжа беше инструктирана от обяснителен студент от Московския финансов институт Андрей Акимов, който дойде на практика в управлението на населените места. Няма компютри, всички данни трябва да се обработват ръчно: проверете документите, поставете инструкциите за изпълнение и да направите информация за плащанията към счетоводната книга.

Завършването на английското специално училище на Акимов мечтаеше да научи в Magimo, но разбира, че няма да дойде: децата на елита изучават там. Един от съучениците Акимов, който искаше да остане неназован, припомня: "Това беше съветско време - корупцията не беше позволена да стане мейнстрийм, тя беше, така да се каже, десерт, добавка. Дори онези, които бяха разгледани внимателно, често обективно бяха добре подготвени. Това е, те биха могли да влязат без болт. Макар и да не го правим, също може да изглежда, че предотвратява блат. " В резултат на това Акимов избра наскоро отворения факултет на международната икономика на ПФИ. Конкурсът не беше много висок - човек на място, и на дъното на отворените врати на факултета на международната икономика, учителите обещаха, че завършилите ще бъдат изпратени да работят в интурист, Ингослах и Съветинг, припомня друг съученик Акимов Валери Лякин, който сега се ръководи от VTB Bank (Deutschland) AG.

И в Magimo и в ПФИ да научат онези, които искаха да "свържат бъдещата професия с работата в чужбина, с активното използване на познания за чужд език", казва Лякин. Разликата е само в контингента на учениците: "Другари, които бяха на върха на социалното стълбище", управляваха ПФИ на вниманието им. Този университет избра имигрантите от семействата по-опростен - "техническа интелигенция, децата на децата бяха много". Акимов беше от такъв. Роден през 1953 г. в Ленинград, но на три месеца се премества с родителите си в Москва. Бащата е бил военен инженер, ангажиран с развитието на оръжия в Министерството на отбраната на СССР, а майка му преподава математика в училище.

В Института на Акимов, шумни компании, съсредоточени върху обучението си. В Факултета на международната икономика, МФИ е преподавала дори маркетинг. - По времето, когато е бил засаден за спекулации, изглеждаше пробив, "припомня Акимов. Курсът прочетете килера Марк Рискин, който обичаше да бъде възхваляван направо на масата в червените си чорапи и червени титуляри. С течение на времето Акимова има приятел - Владимир Дмитриев, настоящият председател на Управителния съвет. Акимов все още държи фотографии от строителния двигател, на който са заловени с Дмитриев.

Андрю добре учи и Лякин беше запомнен от човек, който чете много: "Той обичаше, познаваше добре и руска литература и съвременна съветска и чуждестранна литература. Постоянно видях някои дебели списания или Томик, в допълнение към учебниците. За да четеш Акимов е пристрастен към училището - учител на литература е принуден да прочете много. В допълнение, Акимов от дядо си получи голяма библиотека: той казва, че четенето на книгите му ги промених от приятели в други книги. През тези години той харесва Кама (особено историята на "външни лица"), светец-изгнаник, Хемингуей. Навикът за четене на много беше полезен, когато дойде във Внештургбанк на практика. "Не се разсейваше от нищо, прочетох всичко, което беше на рафтовете: се прибрах в папки за документи и до три до четири часа ги изучаваха", припомня Акимов.

Тази стая индезо стана първия си офис и отправна точка на кариерата. Когато шефовете осъзнаха, че Акимов ще се справи с операциите по събиране, той е прехвърлен в икономическия отдел. През петата година той попада в управлението на чуждестранни заеми. Струваше му се, че той се озовал "в истинската физическа лаборатория", където се поставят научни експерименти: през 70-те години СССР се появи само чуждестранни заеми. В организирането на един от тях Акимов е бил пряко ангажиран.

Съветският съюз се готвеше за развитието на рафта на остров Сахалин, търсенето и проучването бяха там от 1958 година. След дългосрочни преговори през септември 1975 г. Съветският мини, подписал общото споразумение с японската компания Сахалин Кайха Кайхаз Кая Каяки Каяки Каяки (или просто "Sodeco") "за сътрудничество в областта на разузнаването, депозитите, производството на петрол и / или / или Природен газ на рафта на остров Сахалин и предлагането на тези стоки в Япония. " Подготовката на споразумението взе участието на Акимов. Той казва, че си спомни този документ на сърце. СССР получи 100 милиона долара за развитието на депозитите и беше да го върне само в случай на успешно изпълнение на проекта. Две години по-късно младежът на Vneshtorgbank стана експерт от правителствена делегация, която отиде в Япония, за да преговаря за доставка на потребителски стоки и тръби с голям диаметър - това беше първото му чуждестранно пътуване. "Японците бяха изненадани и попитаха: Акимов-Сан, на колко години сте?" - Смее се Акимов.

В периода от 1976 до 1989 г. в североизточната част на шелфа на Сахалин е отворен три петролни и газови конденза
Депозит - "Одапта", "Чайво" и "Аркутун-Даги", отбелязани в доклада на Камарата на отчетите. Обемът на възстановимите резерви се оценява на 2,3 милиарда барела (307 милиона тона) петрол и 485 милиарда кубически метра. m природен газ. Sakhalin-1 все още се счита за един от най-успешните проекти за рафтове в Русия. И японския заем, с помощта на който проектът успя да започне, е отписан през 1995 г. при сключването на споразумение за споделяне на продукти (ПЧП 1).

В студента малко хора се разкриват - това се случва, когато започнете да се занимавате с активни професионални дейности, твърди Лякин. За разлика от други студенти, които предадоха практиката в няколко дивизии на Внештургбанк, като правило, в един месец в един отдел Акимов се съсредоточи върху работата в управлението на кредитите на чуждестранните банки. "Затова, естествено, той успя да получи повече знания и професионален опит, отколкото много други", смята Лякин. - Андрей Игоревич е един от малкото млади хора, които бързо влязоха в професията, се утвърдиха с дейността и инициативата си. Затова той бързо започна да се движи през кариерните стълби. "

Не се връщат на работа

След завършване на факултета на международната икономика, Акимов, разбира се, мечтаеше да работи в чужбина. След първото бизнес пътуване до Япония през 1977 г. случай на получаване на друго назначение беше доста скоро. През 1978 г. той отива за стаж до Люксембург в Обединената банка Изток-Запад, а през 1981 г. - до Швеция, да преговаря с експортната агенция за заем за 100 милиона долара. Ден на пристигане в Стокхолм, 13 декември, Акимов Спомням си Добре: в Полша е въведено бойнен закон, който продължава година и половина. Страхуваше се, че ще остави Швеция с нищо, но преговорите все още бяха успешни. Скоро след това пътуване Акимов получи многократно заминаване за пътуване в чужбина и посети много страни, включително Швейцария - в известния съветникбанк "Sunrise Handelsbank" (Wozshod Handelsbank).

Всички козагранбанки трябваше да насърчават кредитирането на СССР и страните за съда за съда. А Швейцарската банка също имаше изключителна функция - да търгува със злато върху задачата на Политбюро. Имаше комисия за манипулиране на цените на златото.

В своята книга "Историята на съветските и руските банки в чужбина" във връзка с очевидци на тези събития Николай Кротов е написал, че златото от СССР е транспортирано до Швейцария под столовете на пътнически самолети. "Свързването на Съюза на световния пазар доведе до факта, че започнахме сериозно да засегнем глобалната цена на златото. Ние бяхме две сред страните от доставчиците след Южна Африка. Те дадоха 700 тона злато от световния годишен обем от 1100-1200 тона, ние сме 200-300, понякога повече ", аз си спомнях в интервю с" експерт "през \u200b\u200b2000 г., Wozshod Handelsbank, Юрий Карнюк.

Но през 1984 г. Wozshod започна да проверява външната банка и след това несъстоятелност. Оказа се, че един от търговците отвори големи позиции, поставяйки цената на златото и падането на долара, но загуби. По-късно Виктор Герашченко, който работи много в системата Sovgranbanks, припомни, че "загубихме, тогава много пари в Швейцария." Акимов е инструктиран да "разглобете кредитния портфейл" Wozshod Handelsbank. Той го взе за помощ на одитора и реши да привлече PRICEWATERHOUSH. Но Московските другари се смееха, припомня, усмихвайки се, Акимов: Има ли хаос в продукт на американския империализъм? Той подготви сертификат, който компанията съществува от XIX век, английски корени. След това на PriceWaterhouse е позволено да балансира салдата на швейцарския съвет. За да се убедите да работите със съветската структура и не забравяйте да отворите офиса в Москва, която имах към Pricewaterhouse. "Обясних, че Русия в бъдеще е огромен пазар, но те не вярват: в края на краищата, тогава в СССР просто разсъждава, независимо дали да наема земя", припомня Акимов.

След като завърши работата си в Handelsbank и преминаването на "чек", след няколко месеца Акимов има възможност да живее в Цюрих, като взе позицията на заместник генералния директор на швейцарския клон на Vneshtorgbank (Wozshod Handelsbank roprainer). След две години, на 34-годишна възраст, Акимов се премества в Австрия, след като е получил среща на длъжността генерален директор на Donaubank. Възможно ли е на тази възраст да водят съветханка, като не е служител на специалните служби? "Не беше необходимо", казва Симонян, който се запознава с Акимов по времето на Донуран. - Той беше млад, но много умен и вече с връзки в чужбина. Добре познаваха Австрия и хора в Австрия. Самият Акимов обяснява Forbes, че кариерата си в Sovgranbank, разработена под Михаил Горбачов, който сам в 47 г. става най-млада партийна функция, а през 1985 г. - генералният секретар на централния комитет на ЦПС. Лозунгът "Роуд Йънг" наистина имаше място, потвърждава икономист Олег Ожелехев, който през тези години оглавява сектора на икономическите науки на Централния комитет.

Акимов, който се установи в чужбина през април 1985 г., от самото начало на преструктурирането, беше много очарован от идеите за икономическа трансформация в СССР. Той търсеше нови указания на развитие Донаран, "като очакване", припомня Лякин: "Процесът на промени в Съветския съюз се появи, все повече и повече субекти се появиха, което имаше право да участва в чуждестранна икономическа дейност, включително съвместни предприятия, включително съвместни предприятия . " В банката се появиха нови разделения, те разшириха обхвата на дейностите. Например, Donaubank, когато Акимов започна да организира международни конференции. Те събраха чужденци в Ню Йорк, но донесоха делегации от СССР, проведоха семинари, обяснявайки какво се случва в страната и те са спечелили добре на това: от всеки участник е взета конференция на 1000 долара.

Така Donaubank стана една от точки за подкрепа, за да дойде от СССР за споделяне на опит. Веднъж по време на едно от тези пътувания в Австрия, огърветата се оказаха. Икономист припомня, че е прекарал да говори точно в офиса на Donaubank - XIX Century Center Mansfeld Palace в RingStrasse. През ожерелеев, който е посрещнал във Виена, Акимов по-късно и предаде писмата си до Горбачов със съвети за преструктурирането. Като цяло той обичаше да взема хората с необичайно мислене, по всякакъв начин подкрепи реформаторите, припомня Rair Simonyan през тези години, който работи в Института по световната икономика и международните отношения на Академията на науките на СССР.

В бъдеще тези облигации, които са звъни в 80-те години, помогнаха на Акимов в собствения си бизнес. През 1985 г., след като се премества в Цюрих, той замислял да създаде компания - финансов съветник за привличане на инвестиции в СССР. Време за това дойде през 1990 г., когато пътуването му приключи в Донуран. Акимов Регистриран в Швейцария до Групата за управление на инвестициите и консултантска група (Imag) и от бизнес пътуване до Австрия не се върна: в определения период не работи в Московския офис на Внештургбанк и беше принуден да напише изявление за уволнение по собствена молба.

След като напусна Банката, Акимов, каза Симонян, загуби много от стоките, които бяха толкова скъпи за съветския човек - супер работа, офис апартамент. Но Акимов не съжаляваше: Няколко години живот в чужбина "разшири хоризонтите и повлия на визията на света". В извадката, за разлика от Donaubank, той имаше повече свобода на действие, въпреки че рискът също е повече. Освен това Съветският съюз напусна шевовете. Облицовъчността на екипа е позната от 80-те години: Александър Медведев, когото Акимов е наел обратно в Донабранк в предложението на Симониан, отиде да работи във виенското офис Ийм; Колиета, през 1991 г., той успял да работи като асистент на президента на СССР Михаил Горбачов, след като съновичният с колапс оглавява Московския офис на компанията.

В страната имаше неизпълнение, всеки се нуждаеше от пари, припомня огърлици. Според компаниите, те вървяха различни видове посредници, предлагани финансови услуги и измамени - имаше криза на доверие. Но полезна запознанства Акимов в Западната финансова общност (той привлича работата на МФК, Европейската банка за възстановяване и развитие, американски експорт-внос Банк, KKR, Pricewaterhouse, Deloitte & Touche и др.), Както и старите връзки на врата При високи офиси и предприятия в Русия те биха могли да гарантират успех.

През първата година от своето съществуване, Image реши да участва в първия руски приватизационен проект. В партньорство с мечки Stearns, компанията написа план за стратегическото развитие на Автоваз. 30% от акциите на руския автомобилен гигант искаха да продадат Fiat, казва огърлици. Но влиятелният олигарх Борис Березовски, който пое контрола над управлението и всички финансови потоци на завода беше против. - Още веднъж Акимов дойде да говори за Автовс с Березовски към неговия представител, - каза огърлал. - Спомням си как той ни е играл на пиано. И тогава той казва: "Момчета, секция от една шеста от суши ще трябва да участват активно в това, не можем да останем настрана." И осъзнахме, че това е безполезно да говорят по-нататък. "

Първият момент е тесен. Дружеството трябваше да печели комисионни по сделки, но те не бяха. Руските предприятия искаха да получат западни заеми, но те не се стремят да плащат за услугите на финансовия съветник. Всички подготвителни работи, бизнес пътувания, служителите на заплатите трябваше да финансират за своя сметка. "Имаше моменти, когато утре беше необходимо да се плати заплатата на служителите на компанията и няма пари в сметките. Но те ги намериха някъде - нямаше случай да се задържа заплатата ", припомня бившият служител. Самият Акимов припомня, че в такива случаи дадох заеми от лични средства (около 100 души са работили в компанията, а заплатата на един служител може да достигне $ 4,000 - големите пари за времето).

Акимов спечели първите си милиони Акимов за трафик на дълг. Например, ние закупихме дълговете на ГДР, които след това струват 25% от номиналните, а когато Германия се съгласи да плати за тези дългове и те се повишиха на цена до 90%, продадени. Спечелете на арбитраж, закупуване на някои дългове и ги променяйте на другите. И през 1993 г. имаше първа голяма сделка в Русия. Външно търговско обединение "Агрохимекспорт" - износител на минерални торове, както и всички по това време, необходими пари. Игрите организираха заем за Agrochemexport, след това финансовите задължения, обменяни за стокови доставки - схема, популярна през тези години. Пестициди с партньор, чуждестранен търговец Андре и Ци, Иг, внедрени с добър марж. Парите с тази сделка бяха достатъчни за финансиране на текущите разходи на компанията. - Работихме почти денонощно. Един ден Андрей Игоревич караше заедно с работа в една кола в третия час от нощта. И той, който казва сбогом, казва: "Е, сега ще спя по следния начин и в 8 часа се срещаме отново в офиса", смее се бившият служител на Иг.

С течение на времето, клиентският клиент е увеличил. Благодарение на отношенията на Озерелеев, които, заедно с Анатолий Собчак, преподава в държавния университет в Ленинград, ажанът се появи няколко проекта в Санкт Петербург - тази посока беше контролирана от Александър Медведев. Акимов стана финансов консултант на администрацията на Санкт Петербург, работещ с управлението на външноикономическите отношения Владимир Путин и в същото време с Геннадий Тименко и неговите партньори в Киришинефтехимексспорт (Кинекс), който Акимов помогна да се получи статут на специален разход и предостави оборотен капитал. С помощта на вито "Kinex" получи квота за износ на петролни продукти. Парите, взети от продажбите им, кметът на кмета, насочен към закупуване на храна. В допълнение към окопите за попълване на оборотен капитал, Amag привлече западно финансиране на няколко десетки милиони долари, за да реконструират рафинерията на Кириши, която е основният доставчик на петролни продукти в града. Акимов обяснява, че собствениците на Kineks тогава никой не знаеше, че чуждестранните банки ги води под неговите гаранции.

Кратко резюме на повече от 10 години работа на вима на пазара на финансови консултации - 3,5 млрд. Долара привлечени инвестиции в руските предприятия: Tomskneft ($ 140 милиона), Камаз (750 милиона долара), "Udmurtneft", "Agrokhimexport", \\ t Purneptegaz, Kirishmsky петрол, Severstal. И лично за Акимов - запознаване с Путин и ръководителят на своя апарат Игор Сечин, който в бъдеще стана най-влиятелният човек в страната. Но самият факт на запознанства и подробности за комуникацията с тях банкер категорично отказва.

Консултациите са помогнали да се формира основата за бъдещото състояние на Генадий Тименко, който влезе в списъка на Forbes, ставайки един от най-големите петролни проекти в света. С Акимов бизнесменът не спираше да работи и след затварянето на вима: заедно с Роснефт Структура на Сечин Тименко беше сред основните клиенти на Газпромбанк, който Акимов неочаквано доведе до късната вечер на 20 ноември 2002 г., замяна на Юрий Лвов .

Газ за власт

"Няма специални задачи в назначаването в Газпромбанк", уверява Акимов. - Почти целият баланс на банката окупира Газпром и с това е било необходимо да се направи нещо. " Газпромбанк наистина е референтната банка на "Газпром" и "Газпром" със собствени структури - акционер с дял от 97,83% и основния клиент на Газпромбанк. Според съобщаването на МСФО за 2002 г. делът на кредитите на Газпром или в рамките на неговата гаранция достигна 69% в кредитния портфейл на Газпромбанк (1,763 млрд. Долара) и монополните депозити в общия размер на депозитите и салда по сметки - 58% (1,502 млрд. Долара ). Влиянието на Газпром върху баланса на банката по време на Акимов започна да намалява (виж страница 63). През 2003-2004 г. големите металургични и петролни компании станаха клиенти на Газпромбанк (NLMK, MMK, "Mechel", "Norilskel", TNK, Surgutneftegaz, Rosneft), руски железопътни линии, росатом и др.

Новият председател на борда на "Газпром Алексей Милър възнамеряваше завръщането на специализирани активи в монопола, загубени в решаването на Volyvyiv, и продажбата на не-ядро, но след това не намалиха дела в Газпромбанк. Банката започна да развива инвестиционни идеи за Газпром, като се съсредоточи върху новата си стратегия - трансформация във вертикално интегрирана енергийна група: от всеки потребител. Една от първите инвестиционни идеи беше закупуването на акции на Мосерго през 2003 година.

"След това развихме концепцията за газ за захранване на Газпром. Те обясниха, че има няколко факти - преструктуриране на Rao UES, планираната либерализация на цените на електроенергията и предлагат да се свържат всичко това ", казва бившият горен мениджър Газпромбанк. Газпром се съгласи. Мосерго е основен газов потребител в Русия (24,3 милиарда кубически метра. M през 2003 г.), а Газпром е най-големият купувач на енергия (15 милиарда kW / h). "Събрахме поколение за Газпром на няколко етапа и този процес продължи повече от две години", припомня предишния топ мениджър. В резултат на това Газпромбанк бе купен от пакета за блокиране на Мосерго и 10% от компанията-майка Rao UES.

"Не всичко вървеше гладко, атмосферата не беше най-топло", обяснява бившия топ мениджър на банката. Лидерството на Мосерго пише развълнувани писма от заместник-министъра на икономическото развитие и търговията Кирил Андросов, че Газпромбанк всъщност Газпром, т.е. газов монопол и изкупуването на акции на Мосерго не е свързано с търговия с газ. И FAS с скърцането координира банковата консолидация на компании, създадени след реформата на Мосерго. В бъдеще енергията достига, че Газпромман, събран за Газпром, стана основа на Газпром Енерго; Газпром всъщност монополизира пазара, използвайки огромните финансови ресурси и политическата тежест на неговите началници, а след това правителството не е имало никакво желание, нито възможност да се противопоставят на този процес ", коментират един от служителите, отговорни за реформата на електроенергията. - Анатолий Чубаис се смири с Газпром в индустрията, като вярва, че конкуренцията ще продължи благодарение на другите участници на пазара. Сега е ясно, че това е грешка. "

Събраните енергийни кооперации Газпромбанк предадоха Газпром в замяна на Сибур въз основа на оценката на 40,1 милиарда рубли за цялата нефтохимическа компания. Акимов припомня, че дълговете на Сибур достигат 1 млрд. Долара, а активите струват 900 милиона долара. И през 2011 г. Газпромбанк препродава компанията на главния собственик на Новатек, Леонид Микхелсън, вече от оценката на 150 милиарда рубли. - Тогава спечели добре - каза Акимов. В бъдещето съсобственик на Сибур, дългогодишният му познат Геннадий Тимченко стана старият си познат, който чрез посредничеството на Акимов стана партньор на Мишелсън в Novake. През 2014 г. статутът на Тимченко Форбс оцени на 15,3 млрд. Долара.

Стратегията "Газпром" искаше да разпространява не само на вътрешния пазар, но и на външната - такава задача беше след това генералният директор на износа на Газпром Александър Медведев, който дойде в структурата "Газпром" от IMAM в продължение на няколко месеца по-рано от Акимов, казва на износа на служител Газпром. "Трябваше да помогнем на Газпром да намери експортна стратегия, да разбере как пазарите работят в Европа и дават тази информация" Газпром, но не да се свързват с нея ", обяснява Акимов. През 2003 г. Газпромбанк създаде група от компании в групата Centrex на фирми в Австрия, която започна да търгува с газ Газпромовски в Европа (имало споразумение за вземане или заплащане) и там е закупено газово съхранение. Но не беше възможно да се отървем от асоциацията с Газпром: в един от докладите за 2005 г. Европейската комисия посочи, че мениджърите на Centrex са "в близки лични отношения" с лидерите на Газпром.

В продължение на няколко години Centrex закупи или създаде съвместни предприятия с "внучката" на загриженост - Газпром Германия. Един от тях, Vemex, през 2011 г. успя да закупи 51% от RSP енергията А.С. акции, което доставя газ и електричество за домакинствата и малките потребители в Чешката република, пише "Vedomosti". Газпром беше удобно. И психологически това е удобен (независима банка и Газпром) механизъм за прихващане, прекомерност, закупуване на активи в чужбина, главно западноевропейски, - на служителя на един от дъщерните дружества на Газпром. - Но когато истинският купувач (износ на Газпром) е станал ясен, той е причинил голям шум. "

Според него, той е "Газпром" период на надежда за придобиване на активи в чужбина и в това желание да се достигне от кладенеца към Сибир до всяка газова колона в Европа "Газпром" е активно подкрепена от Владимир Путин. Затова Газпром имаше гол - да закупи колкото се може повече различни активи, вариращи от големи електроцентрали към газови стопанства, които са собственост на общините. По това време имаше много сделки, които бяха в процеса на съвпадение, и за това беше необходимо Centrx. Но повечето сделки не се случват. А Акимов и мениджърите на Газпром признават, че проектът Centrex е неуспешен. "Идеи за изграждане на доставка до крайния потребител в Европа и да влязат всички индустрии - поколение, дистрибуция - те се срещнаха със съпротивата на националните и общоевропейски регулатори", припомня бивш износ на служител Газпром.

"В средата на нула пред Газпром бе създадена задача - да получавате енергийни активи, разположени в Европа. Самата задача беше правилна - Газпром, договорена с много компании, търгувайки за различни обекти на електроенергия, но не беше възможно да се реализират задачите поради факта, че проблемът с газта е бил твърде тясно свързан с политиката, - обяснява директорът на Източен европейски анализ на газ Михаил Корчекин. - Това състояние на нещата, когато съдбата на газ зависи от руските политики, не отговаря на европейските клиенти на Газпром. И сега става въпрос за постепенния отказ на европейците от руския газ. В най-лошата версия, до 2030 г., Русия и Иран ще бъдат променени на места. Сега Иран се класира на първо място в света по отношение на газовите резерви и изнася по-малко от 10 милиарда кубически метра. m годишно. "

Независим играч

Газпромбанк транзакциите са най-често свързани с Газпром, дори след като Газпром реши да намали пакета в банката под контрола. Според Акимов е необходимо самият баланс на Газпром: "Банката падна в изявленията на Газпром с пасивния си. За да не се консолидират показателите на банката, е необходимо или да се намали делът, или да се докладва отделно ", обяснява Акимов. Пресконтът на Газпром Сергей Куриянов потвърждава това. През 2005 г. Газпромбанк купи 10.13% от акциите си в износа на Газпром и други "дъщери" на Газпром, консолидиране на 12.51%. А през 2006 г. Газпром намали банковия дял до 41.73%, прехвърляйки 42.89% в Газфонд, който беше управляван от Наказателния кодекс. - Но дори когато Газпром е основният акционер, нямаше такова нещо, което трябваше да скочим толкова високо, колкото Газпром казва. Обсъдихме и направихме нещата заедно.

Но с пристигането на Акимов Газпромбанк наистина започна да играе независима роля ", припомня предишния топ мениджмънт Газпромбанк.

Ето един от най-новите примери за себе си Газпромбанк и главата му. В края на 2013 г. дългът на Мехел достигна 12.4 EBITDA (вж. Стр. 68), а компанията убеди банки-кредитори (VTB, Sberbank и Gazprobank), за да му предоставят празниците за 2014 г., но през април Сбербанк и ВТБ заявиха за готовност Да инициираме несъстоятелността "Mechel" в отсъствието на държавна подкрепа. След това президентската администрация и правителството се съгласиха с плана за рефинансиране на заемите "Мехел". А руските железници изразиха желанието си да изкупи железопътния клон на Улак-Елга, който построил "Мехел" от Елгинския поле, подчинен на подготовката на руските железници от бюджета. Но след три месеца от обсъждането на мрежата отказа да рефинансира дълговете "Мехел". "Ръководството разгледа всички предложени възможности за преструктуриране на дружеството и неговия дълг и ги признава с нерентабилни за ВЕБ", каза Владимир Дмитриев, на 9 юли на 9 юли. И руските железници отказаха да платят за закупуването на железопътния клон. През август ВТБ, Сбербанк и Газпромбанк предложиха на собственика на компанията Игор Зюцин да конвертира 3 млрд. Долара до 75% от акциите на Мехел, но той отказал, поставяйки брояч - да купи цялата компания за $ 500 милиона. Преговорите са отишли Задънен край, а през септември Мехел "направи по подразбиране заеми на всичките три банки. И за това време пътищата на банките бяха разделени.

Сбербанк и ВТБ обжалваха Съда (по-специално, VTB иска да възстанови рекордни 50 милиарда рубли, която надвишава разходите на EBITDA за 2014 г. - 690 милиона долара, или 43 милиарда рубли), и Газпромбанк - на правителството. Акимов наречен премиер Министър Медведев каза пред Forbes два източника, запознати със съдържанието на разговора. Според тях Акимов каза, че подкрепя Zyuzin в отказ да конвертира дълг в акции, а ВТБ и Сбербанк преследват неразбираеми интереси, които биха могли да доведат до колапс на компанията. Главата на Газпромбанк също увери Медведев, че банката и Зюзин са в договорената позиция на бъдещето "Мехел" и знаят как да запазят целостта на компанията. "Ние смесихме тази ситуация, защото позицията на Газпромбанк е подходяща. Ние имаме консолидирана позиция на кредиторите, а Газпромбанк от тази позиция е избит ", източникът е потвърден в Сбербанк. Според него оценките на тези действия на Газпромбанк на пазара "не са много добри". Акимов отказа да обсъди този епизод.

Защо Газпромбанк изведнъж промени позицията? Zyuzin много убедително казва, че най-лошата сцена за "Мехел" вече е зад гърба, основните инвестиции са направени и връщането ще започне, той споделя впечатленията на инвестиционния банкер, който участва в една от презентациите на Zyuzin. Особено след девалвацията, играна на ръка на металургичната компания. Поради девалвацията от една трета, дългът на рублата на компанията намалява: през септември пакетът за рубла струваше 1,673 млрд. Долара, а до 1 януари 2015 г. намалява до 1,099 млрд. Долара. В същото време, приходите от "Мехел"

и приблизително половината от EBITDA - във валутата. Според източника на Forbes в "Mechel", през 2015 г. компанията планира да получи EBITDA $ 1.1-1.4 милиарда, т.е. два пъти повече, отколкото през 2014 г. Въпреки това, според графика за погасяване на дълга през 2015 г., "Mechel" трябва да бъде изпратен за плащания $ 2.07 милиарда.

Мехел не е по-лош от други компании, които предоставят държавна подкрепа, обяснява Акимов: има случаи, когато не е необходимо да гледате частна компания или държава, но просто да покажете държавен подход и да помогнете на голямо индустриално предприятие. Подробности за плана за спасение "Мехел" той не е обсъждал. "Сигурен съм: ако Акимов Зюцин вярва, това означава, че е видял перспективите, а" Мехел "наистина има шанс да се измъкне от сегашната ситуация", казва инвестиционният банкер. - Акимов никога не играе като останалите. И историята с призива на министър-председателя е много подобна на истината. "

С участието на Елена Ходиакова, Любов Мартинова, Андрей Лапшина, Иван Василева

"Новини"

Бразилия подкрепя САЩ в информационната война с Русия

Този път удар се прилага с ръцете на най-голямото бразилско издание "Estadão".

Най-големият закон-консервативен бразилски вестник "Estadão", известен със своята подкрепа за диктатурата през 60-те години, се присъедини към американската информационна война срещу Венецуела и руските компании в Латинска Америка.

Този път Газпромбанк стана обект, който бе неоснователен в легализирането на престъпления в статията под заглавието "Руски-Чавик Парична диаграма" (Rússia Monta com Chavistas em paraísos fiscais).

Газпромбанк: Банките на Руската федерация ще работят по-активно с Китай регионални банки

Москва, 4 юли - Ria Novosti / Prime. Руските банки в бъдеще ще могат да развият взаимодействие с регионалните банки на Китай по-бързо, тъй като те пряко финансират проекти в метрото, което е по-малко податливо на налягане на санкцията, смята първите заместник-председател на Газпромбанк Денис Камишев.
Ria novosti https://ria.ru/economy/20160704/1458325800.html.

"Пътна карта" за борба с корупцията

Корупцията е сложен феномен, в който се преплитат политиките, икономиката и състоянието на обществото. Следователно борбата с корупцията трябва да бъде сложен набор от мерки. За борба с различни аспекти на явлението са необходими различни мерки.
Връзка: http://www.vedomosti.ru/ мнение / новини / 1812497

Революция в политехника

Мениджърският модел на актуализирания музей създава Ernst & Young, а консултантите работят безплатно. Вчера консултантите на двете компании се срещнаха в музейната сграда на нов площад и се съгласиха да координират развитието. За да създадат препоръки за политехниката, консултантите анализираха опита от 11-те най-добри технологични музея в света, например, "Изследовател" в Сан Франциско, на Националния музей на науката и индустрията в Лондон, каза на Денис Камишев, партньор Ernst & Young.
Link: http://www.ukrrudprom.ua/ Digest / Revolyutsiya_v_ politehnicheskom.html

Умерен протекционизъм в навечерието на присъединяването към СТО

Денис Камишев, партньор "Ernst & Young", наречен тази система не е твърде строг. "Руската система е по-либерална от това, което виждаме на някои други пазари. Не мисля, че си струва да намерим време за нея - каза той.
Връзка: http://www.grandient-alpha.ru/ ru / press / publication / 4753 /

Новата структура на политехническия музей ще се развие "Ernst & Young"

"Препоръките", предложени "Ernst & Young", ще направят нов модел на управлението на музея в съответствие със съвременните задачи, форми и области на музейните дейности за ефективното прилагане на новата концепция на Политехническия музей ", каза Денис Камишев, партньор на Ernst & Young.
Връзка: http://investsecret.ru/ linenews.php? Id_news \u003d 7437

Политехнически музей, заедно с Ernst & Young, разработва нова организационна структура

Денис Камишев, партньор на Ernst & Young, Бележки: "Предложените" Ernst & Young "препоръки ще направят нов модел за управление на музея в съответствие със съвременните задачи, форми и области на музейните дейности за ефективното прилагане на новата концепция на Политехнически музей. "
Връзка: http://eng.polymus.ru/rv/?s\u003d 234 & D_ID \u003d 1252

Swedbank проведе конференция за представители на Kaliningrad Corporate Business

Събитието бе направено от председателя на Управителния съвет "Шведбанк" Раймо Вало, министър на икономиката на правителството на регион Калининград Александър Смирнова, член на Управителния съвет, ръководител на корпоративния бизнес отдел "Своданка" Сергей Джугенко, директор на Министерството на консултантските услуги Ernst & Young Denis Kamyshev, директор на клона на Ойд Швебанк в Калининград Дмитрий Данилов и други експерти.
LINK: http://www.press-release.ru/ клони / финанси / 49F58C24BC1D7 /? Print \u003d Да

Рискове и възможности - до резултатите

"Все още има влияние на последната криза", казва Денис Камишев, партньор, ръководител на екипа за управление на риска на организацията. - Небалансираното намаляване на разходите в много компании в хода на преодоляването на последиците от кризата от 2008 г. влошиха редица рискове в областта на управлението на инвестициите, запазване на целостта на инфраструктурата, осигуряваща висококвалифициран персонал. Днес управлението на тях е по-високо внимание. "
Връзка: http://www.kapital.kz/gazeta/ Resursi / Riski

Трикрати "Еконика"

Директор на практиката на консултантски услуги Ernst & Young Denis Kamyshev вижда в мултидисциплинарните компании като "econica", друго предимство. "Те често се формират от ограничена група акционери, които са готови бързо да мобилизират ресурсите на съществуващ бизнес да инвестират в нов", обяснява той. Г-н Камишев вярва, че подобен бизнес модел е устойчив на системни секторни кризи, но по време на глобалната икономическа нестабилност става по-уязвима. "Резултатите от нашето изследване свидетелстват, че през последните шест месеца тенденцията в продажбата на не-основен бизнес се засилва от големи компании", експертните държави. Въпреки това, собствениците на "еконика" очевидно няма да жертват някоя от децата си, надявайки се да ги спасят всички. Как ще успее, ще покаже следващите две или три години.
Връзка:

Прочетете 5 минути. Преглеждания 898. Публикувано 04/28/2019.

Газпромбанк е една от най-големите финансови институции в Руската федерация. Насладете се на услугите на организирането на 5 милиона индивида и 45 хиляди правни институции. GazproMank Management установява посоката на организацията. Следователно компетентността на върха на борда трябва да бъде безспорна. От своя състав и зависи от по-нататъшното развитие на банката на руския пазар.

Газпромбанк: История на компанията

Създаването на банкова институция пада за 1990 година. Формата на дружество с ограничена отговорност Газпромбанк бе преструктурирана до август 1996 година. През 2001 г. се наблюдава друга трансформация. Банката от общинското предприятие се превърна в затворено акционерно дружество. Но поради промяната в правната форма на държавата през 2007 г. той се премества в отворен инвестиционен вид. Поради това името е настъпило на открито акционерно дружество.

Разширяването на активите се дължи на придобиването на други банкови организации. Например през 2007 г. са закупени 94% от акциите на CJSC Argeximank. Те включват както основния брой документи, така и допълнителните емисии.

Още през 2008 г. компанията продължи да изкупува дела и последните 6% са взели от Райфайзенбанк. В резултат на това Руската банка е 100% от собственика на арменската финансова институция "Араксимбанк".

Според величината на столицата Газпромбанк е признат за трети в цяла Европа - по отношение на централните и източните части. Същото, трето място, наградено с финансова институция и в рамките на Руската федерация, но вече според основните показатели за изпълнение.

Който управлява финансовата група

Структурата на управлението на компанията се състои от няколко части. В зависимост от това, правомощията и отговорностите на работниците и собствениците са разделени. Има две основни групи - Съветът на директорите и борда на Газпромбанк. Отделно, тя е структурирана от длъжности за ръководството на клоновете на организацията. Те се определят в зависимост от автономния район и основните градове в тях.

Газпромбанк отпуска позицията на главния счетоводител, тъй като отговаря за контрола на всички доклади. За 2019 г. главата в тази област е Честоров Андрей Александрович. Той има трима депутати, които също могат да изпълняват функциите си.

Информация за всички, които са включени в Съвета на директорите на Газпромбанк, могат да бъдат намерени на официалния сайт на финансовата организация. Това са отворени и надеждни данни, актуализирани от самата компания.

Милър Алексей Борисович е председател на Съвета. Той държи позицията на председателя на "Газпром". Заместникът е Акимов Андрей Игоревич, работещ от юни 2003 г. Успоредно, назначен за председател на Управителния съвет на Газпромбанк.

Други седем души са обикновени членове на Съвета на директорите. Те също така заемат други позиции в групата "Газпром". Например Василева действа като главен счетоводител на предприятието. На gazaryan yu.g. Свързани задължения към заместник-председателя на държавната корпорация "VEB.RF".

Тъй като Газпром е включен в Руската търговско-промишлена палата, тази структура е Дмитриев V.A. Той е вицепрезидент на организацията.

Отместйният съвет на борда включва и членове на членство. Те включват Елисеев и Круглов.

През април 2019 г. се наблюдава промяна като част от Съвета на директорите. Кирил Селезнев е премахнат от длъжност. На негово място бе избран Генадий Сухов. Той също така бе назначен за ръководител на отдел 314 в групата на PJSC Газпром. Да имаш позицията си в Сухов, ще бъде в рамките на пет години.

Банков съвет

Този колегиален орган отговаря за непосредствения отговор по отношение на управлението на компанията. Общо, бордът включва 16 души. Председател - Акимов Андрей Игоревич. Назначават се редица депутати, има само десет души. Сред тях с такива дати работят:

• Belous - от август 2017 г.;
• Zuers - от февруари 2013 г.;
• Борисенко - от септември 2015 г.;
• От март 2007 г.;
• Кулик - от декември 2017 г.;
• Матвеев - от юли 2003 г.;
• Muranov - от декември 2004 г.;
• Sable - от ноември 1999 г.;
• Степанов - от ноември 2014 г.

Елисеев Иля Владимирович, въпреки че е заместник-председател, но е член на Съвета на директорите. Тя е идентична със ситуацията и с други членове на борда. Например, първият заместник-председател на Газпромбанк не е сам. За 2019 г. те са номерирани четири - Vinokurov V. N., Kamyshev D. V., Русанов I. V., Ryskin V. M. Всички те са сред членовете на борда. Друг от мениджъра на мениджъра на Газпромбанк Асет се държи от Газпромбанк Управление на активи, които са в процес на преструктуриране. Това е Хачтуров Тигран Гарийкович.

Стратегия и дестинации в развитието на Газпромбанк

Основните направления на работата на Банката обслужват стратегическите сектори на Руската федерация. Те включват производство на газ и петрол, химическа и нефтохимическа обработка, металургия, електрическа индустрия, машиностроене, строителство и комуникация. Заинтересована банка и в сътрудничество с бизнеса на дребно. За частни клиенти, финансовата институция предлага няколко продукта:

• кредитиране в различни посоки;
• депозитни програми;
• извършване на изчислената функция;
• пластмасови карти и сметки.

Последователното развитие на организацията се наблюдава и в областта на инвестирането в руски и чуждестранни банки. За 2019 г. Газпромбанк е собственик на пакети от акции на финансови институции на територията на постсъветските страни, в Азия - Китай и Индия. Поставени активи и европейски страни - Швейцария и Люксембург.

Заключения

Работата на Банката Газпром за 2019 г. е една от най-стабилите в Руската федерация. Компанията постепенно се разширява както на вътрешния, така и на чуждестранните пазари. Допринася за умелото управление на финансовата група. Той се променя в зависимост от гласуването. Представители на съветите на банката имат богат опит във финансовата сфера и съответното ниво на образование. Избирателната структура ви позволява да премествате онези, които показват неефективност в поста си.

Газпромбанк е един от лидерите на руския финансов пазар. Кредитната институция е широко разпространена в нашата страна. Освен това институцията принадлежи на правителството на Руската федерация и следователно води своите дейности в съответствие с руското законодателство. Сред клиентите на банката, физическите и юридическите лица, както и финансовите институции и инвеститорите. За ефективно управление на финансовото управление компетентните мениджъри и мениджъри бяха привлечени. В статията разгледайте цялото ръководство на Газпромбанк.

За банка

За първи път споменаването на Газпромбанк се появява през 1989 година. По това време Виктор Степанович Черномирдин стана ръководител на ръководителя на загрижеността за производство на газ. Заемаше поста министър на газовата промишленост в Съветския съюз. Още през 1990 г. Газпром става банка с форма на собственост на дружество с ограничена отговорност.

През 1991 г. се проведе сривът на Съветския съюз, а през тези години банки загубиха по-голямата част от капитала си, така че само някои от тях получиха обществени ползи. Сред тях беше Газпромбанк. През 1995 г. се състоя първият съвет на акционерите, а през 1996 г. кредитната организация издаде първите си дялове на фондовия пазар. През следващите години банката се различаваше с висока стабилност и динамика на положителната развитие.

Моля, обърнете внимание, че Газпромбанк има голям дял от държавното участие, 35% от акциите принадлежат на Газпром, 47% - NPF Gazfond, основателят е и правителството на Руската федерация.

банков мениджмънт

Председател на Управителния съвет на Газпромбанк - Андрей Игоревич Акимов. Той взема позицията си в банката от 21 ноември 2002 година. Тогава с решение на Съвета на директорите той е назначен за своята високопоставена позиция, Юрий Лвов е председател на борда.

Съветът на директорите на Газпромбанк се ръководи от Андрей Борисович Милър. Кариерата му в Газпромбанк започна от 2001 г. насам, след което бе назначен за председател на борда. Година по-късно той е назначен за заместник-председател на Съвета на директорите. Андрей Милър е кандидат за икономически науки, през 2010 г. той се класира на 3-то място в класацията на най-ефективните световни мениджъри според Harvard Business Review. Милър през 2018 г. е включен в списъка на Кремълс в САЩ и попада под санкции.

Първи вицепрезидент Газпромбанк

Основните депутати на ръководителя на кредитната институция и членовете на управителния съвет са Vinokurov V. N. и Kamyshev D. V. Vinokurov от 2014 г. Официалните задължения на вицепрезидента трябва да разработват и прилагат проекти за банкиране.

Камишев се присъедини към пост през 2017 година. Основната дейност на заместник-председателя е да развие банкова политика за разширяване на клиентската база, цялостната ефективност на корпоративния бизнес, прилагането на международни проекти и международна инфраструктура.

Андрей Игоревич Акимов

Заместник-председателите на борда са представени в таблицата. Съветваме ви да се запознаете с тях за по-добро разбиране на цялостната картина.

Всички важни решения по въпросите на управлението вземат Съвета на директорите, неговият председател - Милър Алексей Борисович. В допълнение към него, още 8 човека се движи към Съвета на директорите, сред тях:

• Василева Е. А., това е ръководителят на банката;
• Гарян Ю. Г., той паралелно е заместник-дирекцията на държавната корпорация на сряда.
• Gavrilenko A. O., главен изпълнителен директор на затворения акционерно дружество лидер;
• Дмитриев V. А. - заместник-председател на Търговската камара на Руската федерация;
• ДМИТРИЕВ К. А., той е генералният директор на руската компания за управление на инвестициите LLC;
• Елисеев I. V. - заместник-председател на Управителния съвет Газпромбанк;
• Иванов Сергей Сергеевич Генерален директор Pao alrosa.

Моля, обърнете внимание, че информацията за управлението на Газпромбанк е от значение за средата на 2019 година.

Андрей Борисович Милър

Заключение

Ръководител на Газпромбанк - Акимов Андрей Игоревич. Той е начело на един от най-големите държавни банки. 50% от ценните книжа на кредитната институция принадлежат на държавата. Тя предоставя цялостна финансова подкрепа на кредитната институция, поради която банката разширява присъствието си на вътрешния и външния пазар. Всички важни решения за управление на финансовите институции се вземат от Съвета на директорите, който съдържа само ефективни ръководители и икономисти.