https://www.site/2018-02-15/uralskiy_finalist_liderov_rossii_o_tom_pochemu_iz_pobediteley_ne_sozdat_kadrovyy_rezerv_kremlya

„Никой не ни е обещавал позиция“

Финалист на „Лидерите на Русия“ защо не може да се създаде кадров резерв на Кремъл от победителите

Денис Тур - управител на Уралска банка за реконструкция и развитие Яромир Романов

Преди няколко дни в Сочи приключи първото руско състезание „Лидерите на Русия“, което, както се обсъждаше в кулоарите, беше измислено с цел създаване на нов фонд от таланти от съвременни мениджъри. Официално финалистите получиха 1 милион рубли за образование и възможност да работят с изтъкнат ментор. Един от победителите в състезанието Денис Тур разказа на сайта как се проведе състезанието, как е било успешно и защо победителите няма да бъдат включени в кадровия резерв на президентската администрация.

- За участие в състезанието „Лидерите на Русия“ беше необходим опит, включително мениджърски. Разкажете ни за вашата биография и кариера, как се сдобихте с това преживяване.

„Аз съм от обикновено военно семейство. Дълго време живях във военни лагери. Винаги съм имал пред очите си пример за лидер, пример за баща. Воювал е в Афганистан, има високи награди. Учих в обикновено училище, едва в 10-11 клас се преместих в гимназията, където можех да погледна малко по-различно на образованието си. Исках да вляза в юридическата академия, но нямах достатъчно точки за бюджета, затова влязох в УГТУ-УПИ за „Управление на организации“. И не съжалявах, защото там придобих повече умения, които ми бяха полезни в живота. Освен това, струва ми се, [спомагах ми] от спортуването. В училище професионално започнах да се занимавам с лека атлетика, изпълних нормата на кандидат за майстор на спорта. Това ми позволи да се науча как да постигам някои цели чрез работа, работа върху себе си.

Завърших професионалния спорт и на 4-та година разбрах, че трябва да работя някъде. Намерих свободно място за специалист в банков кол център. Тогава си помислих, че не можеш просто да влезеш в банката, трябват ти някакви връзки. След интервюто ми казаха, че имам нужда не от кол център, а от продажби. Преминах от обикновен стажант до ръководител на групата в Uralvneshtorgbank, след това ръководител на групата, ръководител на отдела в SKB-bank. Всеки етап на растеж не винаги е бил гладък, понякога болезнен. Трябваше да направя крачки назад, за да порасна по-късно. Никога не съм си имал илюзиите, че можеш да направиш кариера за една година.

— В момента работите ли в Уралската банка за възстановяване и развитие (УБРР)? Каква позиция? Какви са вашите отговорности?

— Управляващ директор съм на центъра за организиране на продажби и развитие на електронния бизнес. Занимавам се с дигитални проекти, популяризиране на услуги в Интернет, оптимизация и дигитализация на бизнес процесите, за да бъде по-удобно за нашите клиенти да използват нашите услуги.

Защо решихте да участвате в състезанието Лидери на Русия?

- Стана случайно. Казаха ми, че има конкурс, две седмици преди края на регистрацията. Разгледах условията и бях впечатлен, че можете да преминете цялостна оценка на вашите управленски и лидерски умения. Беше абсолютно безплатно и е полезно да се оцените отвън. Имаме много оценки в банката, но не съм издържал оценката на федерално ниво.

- Значи не сте очаквали тогава, че състезанието е възможност за кадрово израстване?

- Не, не съм градил илюзии за кадровото израстване, финал или дори полуфинал. Мислех, че ще стигна до първия тест. Там беше необходимо да се регистрирате в личен акаунт и след това да заснемете видео интервю. Това беше шок за мен, защото изобщо не знам как да се държа пред камерите. Преснимах казаното 40 пъти. Беше тежък тест. След това имаше задача, когато трябваше да се отговори на различни въпроси по история, литература, държавно право за две минути. Беше и стресиращо.

- Какво се случи на финала?

- В първия ден имаше семинари, Лавров, Кудрин, Греф, Орешкин, Шувалов, Кириенко говориха, те говориха за своите случаи, оцениха плюсовете и минусите им. Комуникацията беше отворена, не задължаваше за нищо, защото наоколо седяха същите мениджъри. След това имаше три дни тестове за оценка. Беше много трудно, защото имаше силни момчета на полуфиналите и финалите. Беше ми трудно да покажа уменията си в тази силно конкурентна среда. Трябваше да преподаваме и урок в училище на тема лидерство. И накрая имаше задача да се оптимизира бережливото производство: беше необходимо да се направи производството по-ефективно в три цикъла.

Какво казахте в час в училище?

— Бях в 10 клас. Казах на момчетата какви са мислите ми в 10-ти клас, тогава изобщо не мислех за лидерство. Опитах се да обясня с прости думи как си поставям цели, как да използвам възможностите, които се появяват, как решавах казуси. Говорихме дълго време, след това всички дори ме добавиха като приятел във VKontakte.

- Смятате ли, че днешните десетокласници са различни от тези, които бяхте на тази възраст?

- Не мисля така. Всеки наближава възраст, когато разбира някаква отговорност, интересите стават по-разбираеми. Всеки започва да мисли за перспективите в живота. Казах им, че са родени в ерата на дигитализацията, така че ще бъдат по-успешни от нас.

Казах им, че едва след института, който регистрирах във ВКонтакте, когато той се появи, те бяха шокирани и се смееха дълго време. Казах им също, че прегледах папката им с мемове на класа, те се чудеха как мога да го намеря, аз отговорих, че в дигиталния свят е доста лесно.

- Има мнение, че съвременните деца са по-малко фокусирани върху изграждането на кариера, а по-склонни към пътувания, комфортен живот. И за да успеете, трябва да положите усилия, за които те не са готови.

„Сега нашият свят е изправен пред големи предизвикателства по отношение на дигитализацията на всички сфери на живота. Ще ни трябва нов формат на лидери. Свободата на мисълта ще бъде плюс и ще помогне за разгръщане на творчеството. Простите специалности ще бъдат подложени на роботизация и дигитализация. Най-вероятно категорията „направи“ ще дойде в напълно автоматизиран режим, ще ни трябват хора, които ще знаят повече, ще могат да се развиват творчески. Учениците в крайна сметка осъзнават това и ще могат бързо да се адаптират.

Да се ​​върнем на състезанието. Финалистите получиха право да работят с известния ментор. Ще избереш ли него или той ще избере теб?

- Преди началото на финала трябваше да се изберат поне десет ментори. Избрах 10-12 души от различни категории, включително Аркадий Волож от Yandex, ръководителят на Сбербанк Герман Греф, основателят на Magnit Сергей Галицки, [вицепремиерът на руското правителство Игор] Шувалов, [министърът на икономическото развитие Максим] Орешкин . Трудно е да се избере, защото, от една страна, има много малко информация; от друга страна, вие ги познавате само в публична сфера. Трябваше да избирам по усещане.

- За какво мога да похарча образователна помощ от 1 милион рубли?

- В рамките на 30 дни трябва да сключим споразумение с РАНХиГС. Те ще бъдат операторите на парите. Тогава мога да избера всяко руско образование по мой избор.

- И не ви обясниха защо само руски?

— Имаше малка шега [на състезанието]. Греф беше попитан какво е мнението му за руското образование. Той каза, че е много скромен. С опита, който имам, руско [образование] ще ми е достатъчно. Имам улични soft skills, нямам академично образование по мениджмънт, имам опит, който съм натрупал, работейки с професионалисти, опитвайки се да се образова чрез четене на книги. Тези програми, които са в Русия, ще бъдат достатъчни, ще мога да подобря уменията си.

- В Екатеринбург и на общоруските етапи вие изпреварихте депутатите, служителите на президентската администрация, служителите на регионалните власти. Какво мислите, показва ли това ниво на подготовка на властите, ако сегашните чиновници не могат да преминат собственото си състезание за лидерство?

Нямаше толкова много участници от държавни агенции. Тези момчета от държавните агенции, с които разговарях, ми се сториха много открити, интересни, напреднали. Проведохме открита панелна дискусия с новите губернатори, струва ми се, че имат открити, свежи мисли, бяха на високо ниво.

Не навсякъде в държавната администрация са необходими "лидери". Получихме оценки по няколко критерия: лидерство, социализация, иновации и други, не всички области на публичната администрация изискват тези умения. Ще бъде достатъчно всеки да определи силните си страни. Мисля, че има промени в държавната администрация, те ще трансформират дори тези, които работят там сега. Тези, които не могат да се адаптират, ще си тръгнат. Тези, които могат, ще се променят.

- Как оценявате участниците в състезанието? Имаше ли случайни хора там?

— И финалистите, и полуфиналистите бяха достойни. Например Константин Гончаров има проект „Да го уредим“, той се занимава с остър социален проблем - подхожда на хора на четиридесет и повече години. Със своя опит той би могъл да бъде полезен за предизвикателствата пред страната. Виталий Мутуков е добър силен мениджър в бизнес средата, Андрей Виницки е доктор по право, след това те ще се развиват и продължат кариерата си, независимо дали са стигнали до финала или не.

На финала беше много трудно да покажете уменията си в силно състезателна среда, защото всички се опитаха да ги покажат. Но взех решение да бъда себе си, защото не искам да се отклонявам от принципите си и да се държа по различен начин, отколкото се държа. Държах се както намерих за добре. Но там определено нямаше излишни хора.

- „Както сметнеш за добре” – някак различно ли е, не като другите участници?

- Имаше моменти, когато момчетата се държаха, може би по-активно, отколкото се държат в обикновения живот. Дори [заместник-ръководителят на президентската администрация] Сергей Кириенко разтърси нещата на третия или четвъртия ден. Той директно каза, че човек не трябва да се занимава с идолопоклонство. Той каза, че се забелязва, че когато оценителят ви гледа, вие се държите по-активно, а когато той не гледа, вие седите неподвижно. Според него това е повече минус, отколкото плюс.

- Губернаторът на Свердловск Евгений Куйвашев вече обеща, че ще покани и петимата финалисти от региона на своя стаж. ще отидеш ли там?

- Все още не разбирам съвсем форматът, който предлага Евгений Владимирович. Ще имам повече информация след срещата.

— Бихте ли се интересували от работа в държавни или държавни компании? (В кулоарите беше обсъдено, че на някои от победителите в конкурса може да бъдат предложени позиции там..)

— Все още не съм мислил да работя в правителството. Но тези примери, които видях на състезанието - губернаторът на Калининградска област Антон Алиханов, ръководителят на Тюменска област Владимир Якушев - показаха, че те гледат напред и са доста опитни лидери, имат различен произход. Гледките и начинът, по който ни предаваха идеите, бяха разбираеми за мен. С губернаторите решавахме конкретни казуси в региона, беше интересно.

- Сега UBRD отговаря на моите критерии, мога да се реализирам тук. Нашата банка е успешна, идеите могат да бъдат реализирани тук.

- Имаме повече конкурси, например за министри. Бихте ли се интересували от участие?

- Никога не съм работил в държавни органи, за мен тази сфера на отговорност е неразбираема. Виждам, че има условно обучение на кадровия резерв на губернатора, [канят] хора от бизнеса, дават им се голяма амбициозна позиция, използват гъвкавите си инструменти за комуникация и управление. Не им харесва, че властите не им позволяват да работят по начина, по който работят в бизнеса, гъвкавостта ви позволява да решавате проблемите много по-бързо от бюрокрацията. Това „лежане в леглото три дни“ абсолютно не е за мен. Ако сега ме вкарат в някаква бюрокрация, няма да мога да се реализирам там, няма да мога да работя в този формат.

— Как оценявате социалните, кариерни издигания в днешна Русия?

- Мога да оценя издиганията на кариерата в търговски организации. Ако работите дълго и упорито, покажете своя професионализъм, ще растете. Ако не седите спокойно, бъдете мързеливи, но постоянно предлагайте някакви идеи. От гледна точка на държавната администрация това нещо не ми е ясно. Можех да оценя само като говоря с лидерите [на състезанието].

— Какво казват?

— Че нагласите се променят. Например, Орешкин каза, че иска да въплъти култура на гъвкаво управление, че те използват незабавни съобщения за комуникация. Че не събират дълги големи срещи, че се опитват да общуват по-бързо.

- Смята се, че конкурсът за лидери на Русия е измислен, защото президентската администрация изведнъж осъзна, че няма откъде да вземе нови кадри.

- Изобщо не съм чувал участниците да попаднат в кадровия резерв на правителството. Не прозвуча.

Всеки финалист и полуфиналист има богат опит, който може да се приложи. Ако им се даде възможност и правомощия да кандидатстват, това ще бъде полезен случай за публичната администрация. И ако ги поставят в една и съща рамка и кажат: „Тук трябва да напишете бележка и докато не премине през всички кръгове на ада, няма да отиде по-далеч“, няма да изтече повече. Основното е, че всичко не се успокои и не намери възможност да използва финалистите и полуфиналистите.

- Ако по-късно не използват потенциала ви, включително и за някои ангажименти, се оказва, че смисълът на състезанието на практика е изравнен.

- Не мисля така. На състезанието нямаше задача за избор на държавни мениджъри. Задачата беше да се дигитализират компетенции, които дават възможност да се открият силните страни на хората. Ако искаха държавна администрация, щяха да направят състезание за държавна администрация. И тук направиха общо състезание. Не можете да кажете на човек, който идва от иновациите: „Сега, хайде, ще покажеш как можеш да управляваш града.“

- Състезанието налага ли ви задължения?

- Нито един. Не бяхме ограничени по никакъв начин, нямаше политически контекст. Това, което много ми хареса, беше, че говорихме свободно на всякакви теми. Всеки каза каквото намери за добре. Чувствахме се доста свободни. Бихме могли да зададем всякакви въпроси.

В ера на бързо развиващ се прогрес нашата велика сила повече от всякога се нуждае от млади и талантливи лидери, които могат да формират и ръководят цели екипи от последователи, работещи в различни области на науката, икономиката и бизнеса. Те трябва да бъдат целенасочени, честни и готови да работят за доброто на страната си. Време е да си поставите високи цели и да се стремите към тях с всички сили. Това е време не само на нови технологии, но и на нови задачи, на пръв поглед трудни и непостижими. Но с упорит труд и вяра в победата всяка задача е решена. Знайте, че няма нищо невъзможно. Така че мечтите се сбъдват! И това не е просто патетична фраза, призоваваща никой не знае какво. Защото днес има реална възможност за реализиране на най-смелите стремежи на тези, които искат да използват таланта си за доброто на страната.

Викът е хвърлен

Съвсем наскоро гръмнаха първите новини за общоруското състезание „Лидерите на Русия“, което започна официално на 11 октомври тази (2017) година. По инициатива на Администрацията на президента на Руската федерация и Висшето училище по публична администрация на RANEPA бе отправен призив към всички краища на Русия за амбициозни и целеустремени хора с опит в лидерството.

Сред тях се планира да се намерят най-компетентните и обещаващи мениджъри, истински лидери, способни да популяризират и развиват страната ни в повечето ключови области в близко бъдеще. С други думи, идентифицирането на най-добрите от най-добрите лидери е основната цел на състезанието Лидери на Русия. Това безпрецедентно събитие се случва за първи път в историята на нашата страна и затова е доста достойно да бъде наречено историческо.

"Лидерите на Русия". Същността на състезанието

Според първия заместник Сергей Кириенко стартирането на такъв проект е изпълнение на пряка препоръка на държавния глава.

Основната цел на състезанието "Лидерите на Русия" е не само да се изберат победители, които могат да участват допълнително в управлението на страната, но и да се подкрепят, развиват и обучават нови кадри в този случай в областта на лидерството, което вече са пряко свързани с управлението. Но основното качество на участниците е тяхната готовност и желание за по-високи постижения, тяхната готовност да направят повече, отколкото са направили до този момент. В крайна сметка, дори участието в събитие от такъв мащаб ще изисква всеки състезател да се концентрира върху победата и да положи всички усилия за здравословно съперничество.

Каква е наградата за победителите

Всяко състезание, включително състезанието Лидери на Русия 2017, предполага не само целите на организаторите, но и награда на онези, които се представят толкова добре, че се открояват от огромната тълпа от талантливи състезатели. Какви привилегии за участниците предполага победата? Необходимо ли е да се регистрирате за конкурса Лидери на Русия? Трябва да се каже веднага, че триста финалисти ще получат субсидии в размер на един милион рубли всеки за обучение по лично избрана програма. И това само по себе си е страхотно! Но най-вкусната част от баницата очаква победителите. Те ще имат уникалната възможност да се учат от значими хора на държавата, като ръководителя на президентската администрация Антон Вайно, първият му помощник Сергей Кириенко, първи вицепремиер-министри Сергей Шойгу, Антон Силуанов и други известни личности на държавата. Впоследствие преминалите обучението ще имат престижни работни места в президентската администрация и големите държавни корпорации.

Кой може да участва в състезанието

Идеята за проекта се зароди в края на миналата година. И сега, след почти дванадесет месеца, това стана реалност за много хиляди участници в конкурса Лидери на Русия 2017. Всеки гражданин на Руската федерация, независимо от сферата на дейност, може да кандидатства за участие. Той трябва да е на не повече от 50 години. Основното условие за кандидатите е да имат опит на ръководни позиции от поне пет години, ако участникът попада във възрастовия диапазон от 35 до 50 години. За младите хора, които все още не са навършили 35 години, има някои по-леки критерии. Те се нуждаят само от две години лидерски опит.

В момента от почти двеста хиляди, осмелили се да кандидатстват, конкурсът „Лидерите на Русия“ вече е отстранил повечето от кандидатстващите на първите етапи на онлайн тестване. Останаха тринадесет хиляди достойни. Въпреки това дори сред тях малцина ще бъдат сред победителите.

Основните етапи на избора на победители

Нека се опитаме да разберем по какъв принцип в края на краищата изборът на победители ще се извърши от хиляди обикновени участници, които мечтаят да се изкачат по кариерната стълбица. Цялото състезание е разделено на няколко етапа.

Първият етап на състезанието „Лидерите на Русия“ е регистрацията на участниците, която предполага посочване на лични данни и описание на техния лидерски опит във всяко ръководство. Към момента първият етап вече е завършен, защото беше предвиден за периода от 11 октомври до 6 ноември.

Следващата стъпка е отдалечен избор. Допускат се лица, които са се регистрирали навреме за конкурса Лидери на Русия. до 22 ноември се провежда онлайн тест за идентифициране на интелектуалните данни и потенциалните управленски способности на състезателите. След обработка на всички тестове и вземане на решения, на всеки участник ще бъдат изпратени лични коментари въз основа на резултатите от тестовете на конкурса „Лидерите на Русия“.

Някои статистики

За почитателите на чисто математическия аспект на събитието считаме за наш дълг да запознаем читателите с малко скучни цифри, които изразяват процента на онези смели хора, решили да кандидатстват за конкурса Лидери на Русия по региони. В Северозападния район на първо място са 53,6% от регистрациите. Ленинградска област заема 13,6%, а Калининградска област - 6,3%, Новосибирска област спечели - 22%. А в Южния окръг шампионатът се поделя от Краснодарския край и Ростовска област. В Урал водят регионите Свердловск и Челябинск. А в Северен Кавказ, Ставрополският регион изпреварва, набирайки цели 45,9%. Такава неочаквана активност на бъдещите мениджъри не можеше да не зарадва настоящите представители на властта, които дават възможност на почти всеки, който иска да участва в конкурса "Лидерите на Русия".

Някои подробности за онлайн тестването

По последни данни след първия квалификационен кръг от над сто и осемдесет хиляди участници останаха малко по-малко от тринадесет хиляди. И такъв твърд скрининг е абсолютна закономерност. Точно това смята един от участниците в онлайн тестването Александър Шигапова. В рецензиите си за конкурса „Лидерите на Русия“ тя съобщава, че въпросите са били толкова трудни, че са били твърде трудни за повечето от регистрираните участници.

В потвърждение на думите си прессекретарят на проекта Мария Блохина съобщава, че въпросите за тестовете са съставени от най-добрите експерти в страната. Състезателите провериха знанията си в областта на икономиката, културата, Конституцията, както и историята на Русия, литературата и географията. И трябва да призная, че това все още беше само първият етап от тестовете на конкурса „Лидерите на Русия“. На втория етап участниците бяха тествани за наличие на развити аритметични и когнитивни способности. С други думи, бъдещите мениджъри бяха тествани за бързо идентифициране на същността на проблема.

И третият етап на тестване ще определи колко умело се държат състезателите в управлението, с каква ефективност се проявяват техните лидерски качества. За най-голяма честност и пълно елиминиране на манипулирането на резултатите, всички тестове се проверяват от машини.

Мнение на менторите

След приключване на последния етап от тестване на Всеруското състезание „Лидерите на Русия“, резултатите от което могат да бъдат намерени на 22 ноември след официалното им публикуване, всички участници ще получат писма с коментари директно върху резултатите от изпита. В тази връзка вестник „Взгляд“ зададе няколко въпроса на Сергей Недорослев, съпредседател на „Деловая Россия“, който е и един от менторите на конкурса „Лидерите на Русия“. Коментарите на Недорослев за сложността на тестовете съвпаднаха с мнението на много участници в проекта. Той подчерта, че състезанието се е оказало много по-мащабно, отколкото са го очаквали организаторите. В крайна сметка отначало беше изчислено, че няма да има повече от 15 хиляди души, които желаят да опитат ръката си в управлението. По същия начин мислеха и други ментори и колеги на Сергей Недорослев. Но всъщност участниците бяха десетки пъти повече и това само подхрани интереса на пресата и обществеността към проекта и подчерта необходимостта от него.

Какво да очаквате от тестващите

По официални данни до полуфиналите ще бъдат допуснати около 2400 състезатели, които ще бъдат избрани директно въз основа на резултатите от онлайн тестването. Всеки федерален окръг ще има 300 души. Предвижда се провеждането на срещи лице в лице с тях във всичките осем федерални окръга. И за да се предотврати измамата, някои елементи от тестовете на състезанието „Лидерите на Русия“ ще бъдат включени в интервюта лице в лице. С други думи, състезателите ще трябва да отговорят отново на някои тестови въпроси, за да докажат, че са ги решили онлайн без външна помощ. Полуфиналът е насрочен за декември тази година.

От региона до столицата

Така че онлайн тестването все още не е приключило. Той ще продължи до 22 ноември. Но със сигурност повечето от участниците, преминали два кръга на тестовото проучване, вече мечтаят да влязат в триста крайни победители. Въпреки това, дори триста шампиони не е краят на състезанието. В крайна сметка единственото нещо, което ще определи най-добрите от тях, е финалната среща в Москва, която ще се проведе около февруари 2018 г. Там, в столицата, ще се проведе последното изпитание за истински лидери и само една трета от финалистите ще се изкачат на върха на Олимп.

Конкурс "Лидерите на Русия". Отзиви

В процеса на състезанието участниците в конкурса формираха собствено тясно мнение за проекта. И мнението на всички се формира въз основа на лични впечатления от миналите етапи на тестване. На примера на няколко рецензии на конкурса "Лидерите на Русия" това е доста ясно видимо. Един от изпитваните казва, че всеки, който иска да провери своите знания и способности, непременно трябва да участва в проекта. Друг състезател просто се надява да направи голяма промяна в живота си и дълбоко вярва, че ще успее. Има и такива, които открито изразяват недоволството си, наричайки изявлението за възможността за участие в „Лидерите на Русия“ на всеки, който иска, да бъде откровена лъжа. И тъй като те самите участваха в състезанието, те привеждат редица добри аргументи в подкрепа на думите си. Но както знаете, колко хора, толкова и мнения. Затова никога не трябва да се доверявате на думите на твърде радостни и твърде обидени хора. В крайна сметка някои от изказванията им може да се окажат пресилени, но истината най-вероятно се крие някъде по средата. Затова очакваме с нетърпение продължаването на състезанието и най-вече неговото приключване.

Йошкар-Ола, 19 октомври. Победителят в състезанието „Лидерите на Русия“ от Мари Ел споделя тайните как да станете първи в престижното състезание за компетенции.

Сега в страната започва квалификационният етап на най-интересното състезание „Лидерите на Русия“. В цялата страна се търсят хора, които благодарение на своите знания, житейски опит и харизма най-накрая биха могли да станат бъдещи лидери, способни да дадат на Русия нов тласък в развитието.

Конкурсът Лидери на Русия е отворен. Всеки може да участва в него. И за мен това е един вид революция в подхода към формирането на елита в Русия. Самият фундаментален принцип се промени. Това е, когато благородниците бяха заменени от буржоазията: влизаш в елита не по кръв или родство, а по способности - и нищо повече!

Колко труден е селекцията за това състезание? Какво трябваше да се представи? Как да спечелиш? За това и не само MediaStream попита бизнесмен и арбитражен управител Николай Вичуков,единственият представител на Мари Ел, който миналата година стигна до финалите на конкурса Лидери на Русия.

— Николай Михайлович, как ви хрумна идеята да участвате?

- Пуснах телевизора, видях историята за състезанието и си помислих: „Защо не? » Регистриран в сайта. Следващата стъпка беше да запиша видео интервю със себе си.

„Хм, задавахте ли въпроси… на себе си??“

- По-скоро е видео есе, триминутна история за себе си от първо лице: кой съм, какви успехи вече имам, какво ме интересува в състезанието, какво очаквам от него.

Какво искате от състезанието?

— Исках нови перспективи, за да се открият нови възможности. Всъщност те са отворени. Нивото на комуникация, което ни беше предоставено по време на състезанието, разшири значително обхвата ми – и идеологически, и интелектуален, и социален. И най-важното е, че нивото на познанства, което имам сега, мисля, че ще бъде приложимо в живота ми.

Така че записахте видео и...

- ... Изпратих видео заедно с пакет документи на сайта на организаторите. Тогава ми се обадиха от организационния комитет и казаха, че съм в бизнеса. Допуснаха ме на кореспонденция, те бяха два, в интернет.

– Какво ви очакваше на тези етапи?

- В рамките на два дни беше необходимо да се отговори на определен набор от въпроси. Въпросите са абсолютно различни, от математика до логика. Знанията бяха проверени по литература, география и др. Те оцениха общото ниво на развитие, това е един вид разширен IQ тест. На втория етап управленските качества бяха тествани повече.

- И според резултатите от етапите на кореспонденция, вие сте поканени ...

- ... до полуфинал, до Нижни Новгород. Честно казано, бях изненадан. Защото не можах да отговоря на всички въпроси - не съм гений и не мога да знам всичко. Междувременно беше необходимо да се отговори в строги срокове. Искам да посъветвам тези, които ще щурмуват това състезание: ако срещнете труден въпрос, пропуснете го, в противен случай ще загубите време. Ще ви кажа една тайна: жена ми застана зад мен и, ако забеляза, че дълго мисля, каза: следващият въпрос! Жена ми ме подкрепяше много. И това, че станах победител, стигнах до финала, до голяма степен е нейна заслуга.

— Какво видяхте в Нижни?

- Два дни там се провеждаха различни състезания. Това беше набор от бизнес казуси, бизнес игри, където вече бяха оценени управленските качества на човек, на какво е способен, как може да общува, да преговаря, да взема решения в стресови ситуации. На полуфинала бяхме трима от Мари Ел и въпреки че всички момчета бяха достойни, аз отидох на финала сам, заемайки седмо място във Федералния окръг Волга.

Финалът се проведе в Сочи, тук дойдоха 300 души от цялата страна. Тук лекторите ни разказаха за проблемите в руската икономика, в общественото съзнание и предложиха решения. Говориха Кудрин, Лавров, Собянин и др.

Но най-вече си спомням, разбира се, Греф, човекът вече живее в различен свят, далеч пред нас, той има много иновативни идеи. И когато решавахме бизнес казуси тук, вече имахме ментори, или управители, или също толкова високопоставени мениджъри.

- Какво ви даде комуникацията с подобни блокове на руската политика?

„Започнах да гледам на много неща по различен начин. Те виждат регионалните ни проблеми от съвсем различна гледна точка. Някак си мислим, че ни вдигнаха пенсионната възраст, скъпи лоши и т.н. И мислят по-глобално: просто като закърпим дупка в настилката, но без да променим цялата структура на пътното стопанство, няма да решим ситуацията с пътищата. Същото и с пенсиите: хората трябва да получат професионално образование, за да бъдат конкурентоспособни до 65-годишна възраст. С една дума, поглед от съвсем различен мащаб и ни беше дадена възможността да разгледаме цяла Русия като цяло.

Какво получихте освен опит? Имало ли е оферти?

- Да, вече получих предложения, но от други региони и от няколко други професионални сфери. Освен това като финалист получих образователна помощ от един милион рубли. И сега, използвайки тези средства, уча в Училището по мениджмънт „Сколково“, изучавам системата на публичната администрация. Един от модулите на този курс ще се проведе в Пекинското бизнес училище.

- Но що се отнася до държавната служба, сега в някакъв "златен резерв" ли сте?

- Ще кажа това: надявам се да ме помнят. Всъщност има усещането, че сега в страната се формира нов екип от мениджъри. И президентът повери тази важна задача на Сергей Владиленович Кириенко.

„Освен това, ако погледнете новите губернатори, имате нужда от хора, дори и млади, но енергични, активни и най-важното – образовани.

- Струва ми се, че задачата е да има успешни хора в управлението, които да мислят не за своя джоб, а за държавата. Да, човек, който е дошъл на държавна служба, трябва да получава прилична заплата, но не трябва да използва държавната служба като бизнес. Неслучайно в Лидерите на Русия участват по правило вече утвърдени хора, които са достигнали определени нива.

- Това е... вече, по същество, лидери?

— Да, всеки в своите индустрии. Разбира се, имахме и безработни, и млади момчета, които тепърва започваха собствен бизнес и дори стигнаха до финала и спечелиха. Той наистина оценява знанията и уменията на човек, а не неговото състояние. И тези хора също са лидери, само потенциални.

- Тазгодишното състезание ще предизвика ли интерес сред нашите сънародници?

„Вече ми се обадиха няколко души, интересуваха се как да участвам в състезанието, как да отговоря на тестовете. Дори непознати ме намират. Вече има доста голям интерес към това състезание в републиката.

- И все пак, ако се съди по броя на заявленията за конкурса „Лидерите на Русия“, Мари Ел все още не е сред лидерите. Защо? Просто срамежливи хора ли сме?

- Знаете ли, бих наредил на директорите: ако имате млади, интелигентни момчета, които искат да участват в това състезание, не трябва да има ограничения! Знам, че много хора казват: „Не ме пускат на работа“, „Нямам време“, „Много съм зает“ ... Но потенциалът е огромен!

В този смисъл държавните корпорации са просто по-далновидни и гъвкави в това отношение. Имахме много участници от Руските железници, Газпром нефт и Сбербанк. Надявам се на същата далновидност и от нашия директорски корпус. Хората дори не искат пари, просто им дайте шанс да влязат в нова орбита на развитие!

След като завършва университета с отличие, Евгений Лупинос веднага оглави HR сегмента на голяма компания. Оказа се, че практиката и теорията се различават значително една от друга. Младият специалист беше изправен пред като цяло тривиален избор: да промени света или да се адаптира към него. Женя избра първото - той напусна работата си и организира компания, в която започна да преподава и обучава мениджъри. В резултат на това днес Евгений е близо до победата във всесъюзното състезание на мениджъри "Лидерите на Русия".

Всеки с вкуса си

Консултантска компания Евгения МОСТ, освен с обучение и обучение, се занимава с експертна оценка на персонала и създаване на кадров резерв. Моля, обяснете на неспециалист - какво е и как става. След две секунди размисъл Женя дава за пример болниците. „Как обикновено се избира началникът на отделението или главният лекар? Най-добрият лекар е поканен на тази позиция. Но най-добрите лекари в повечето случаи искат да лекуват и не искат да управляват. Убеждават ги, удвояват им заплатата и се съгласяват. В резултат на това клиниката губи добър хирург или онколог и вместо това получава лош мениджър. Лечението и управлението са различни компетенции. В нашата Омска област те първи разбраха тенденцията в Медицински блок № 9 и ни поканиха. Проведохме голямо проучване, обучения, тестове, включително използвайки собствен метод за наблюдение на игровото поведение на персонала, проведохме обучения за управление и в резултат създадохме същия кадров резерв - група от лекари, способни да станат ефективни мениджъри. А също и тези, които виждаха целта си само в прякото спасяване на живот и здраве“, казва той.

Работата се оказа толкова ефективна, че самата администрация на Медицински блок No9 неведнъж кандидатства за услугите им и доведе до тях повечето от големите клиники в региона.

Не се забивайте в "Амур"

Виждайки астронавти по телевизията, децата стават астронавти. За да спасяват животи, те стават лекари. Искат да строят къщи - от архитекти. Но как се ражда желанието да научиш другите да управляват хората? Не е известно, защото нашият герой не е имал такова желание в детството.

„Моите старши класове се състояха в края на 90-те“, спомня си Евгений. - Всички наоколо искаха да учат за икономисти, банкери и юристи, но можеха само тези, чиито родители можеха да платят за такова образование. А аз израснах с майка ми и баба, на пенсия и заплата на продавач в пекарна. Освен това той израства в спалния престъпен квартал на Омск, наречен „Амур“, който в никакъв случай не обещаваше на жителите си гарантирано светло бъдеще. Следователно моите детски мечти бяха насочени към едно - да изляза от Амур, да пробия в хората и за това да получа добро висше образование.

Осъзнавайки всичко това, Женя започна да учи перфектно. Той обичаше математиката повече от другите предмети. От шести клас той участва във всички градски олимпиади по математика и излезе ако не победител, то определено призьор. В девети клас той успешно издържа изпитите в модния лицей, но не учи там. След като завърших училище със златен медал, се видях в технически университет, но Провидението се намеси - приятелите ми ме поканиха да отида в университета (Омски държавен университет на името на Достоевски) за компанията. Там, след като чу речта на ръководителя на катедрата по икономика и социология на труда Владимир Половинко (който по-късно стана ментор), той неочаквано и най-накрая избра бизнеса на живота си - HR.

тежък разговор

Дисциплината „мениджмънт на персонала“ се оказа на пресечната точка на обичаната математика и модерната икономика, така че, както казва Евгений, тя попадна в целта. От третата година, като най-добър студент в експертната група, той вече участва в проекти на свободна практика в реалния бизнес. На 22-годишна възраст той завършва университета с отличие, но още преди да получи дипломата си получава предложение да заеме длъжността началник на кадровата служба в санаториум Колос с персонал от 450 души.

„Кое беше най-трудното нещо в първата ми работа на пълен работен ден? той пита. - Кризата от 2008 г. беше най-тежката. За да оцелее санаториумът, трябваше да се вземе решение за временно прехвърляне на целия персонал на половината работен ден и половината от заплатата. Трябваше да съобщя това на целия екип от сцената на актовата зала. Преди това не спах цяла нощ - бях нервен и мислех как правилно да предам на хората новината за такова непопулярно решение. Излязох и казах, че ако всичко остане така, както е, тогава след няколко месеца ще летим в тръбата и те няма да имат с какво да хранят децата. И ако се задържим няколко месеца, то по-късно ще възстановим пълно работно време и заплати. Не, не бяха щастливи и това беше най-трудният концерт в живота ми. Но в крайна сметка хората ме разбраха, съгласиха се и след пет месеца успяхме да възстановим заплатите.

Гладна наука

Женя работи в Колос до 24-годишна възраст. През уикендите намерих сили да изнасям лекции на студенти от Омския държавен университет и да посещавам професионални форуми. Ръководството на университета покани да преподава на постоянна основа. След като се пенсионира от санаториума, той става университетски преподавател. Но бързо стана ясно, че не можеш да си изкарваш прехраната с преподаване. Трябваше да спечеля допълнителни пари с консултантски проекти на свободна практика в съществуващ бизнес.

И тогава всичко мина сякаш от само себе си. Специалисти, чиито компетенции Юджийн се опита да подобри по време на консултантски кампании, започнаха да идват на неговите лекции и майсторски класове в университета. Оказа се, че същите тези специалисти могат да научат много повече от неговите часове, да задават интересни правилни въпроси и да си тръгват с благодарност за придобитите знания.

В един момент Лупинос решава да работи повече със специалисти, отколкото със студенти, и прие предложението за голям завод, където ръководи отдела за персонал. Но в завода иновативните му идеи срещат съпротива от борда на директорите, свикнали да живеят по традиция. Така се оказа, че университетът му дава възможност да създава, развива и реализира себе си, но не носи доходи, а фабриката - да печели. От това разбиране се роди идеята да се преподава HR наука, но не на студенти, а на настоящи мениджъри на търговска основа. И Юджийн основа MOST Consulting.

И след известно време компанията формира свой собствен пул от редовни клиенти и бизнесът става успешен.

какво даваш?

Юджийн основа MOST Consulting през 2012 г., когато беше на 25 години. И веднага стана главен треньор в отбора си. Тоест, той трябваше да обучава както четиридесет, така и петдесет годишни мениджъри, чийто трудов стаж надвишава възрастта на Женя от раждането. Как успя да накара възрастните да слушат?

„Да, има такъв проблем“, смее се нашият говорител. - Но това са първите пет-десет минути. Веднага щом хората разберат, че мога да им кажа нещо важно и интересно, скептицизмът изчезва. Ще ви разкажа най-трудния случай: трябваше да преподавам в катедра „Държавна и общинска администрация“ на университета. Влязох и три четвърти от публиката са мъже в униформи, над четиридесет години. В очите им се четеше нескрито съмнение, че мога да ги науча на нещо. Но десет минути по-късно никой не си спомняше възрастта ми.

В самото начало на кариерата си Юджийн понякога се опитваше изкуствено да си придаде зрялост и сериозност, но бързо осъзна, че в неговия случай колкото по-естествено е поведението, толкова по-адекватно е възприятието. Възрастта не е важна, важно е да сте подготвени за всички проблеми.

Най-голямата компетентност на консултантска компания, най-сложният и най-скъп продукт е провеждането на сесии за стратегическо планиране. Всички топ мениджъри на предприятието се събират в заседателната зала и в рамките на два дни например решават как да живеят. Модераторът на такава сесия, тоест човекът, който организира цивилизована дискусия, задава правилните въпроси и осигурява хода на преговорите, е просто експерт на консултантска компания. Лупинос лично провежда 7-8 такива сесии годишно.

Живейте спокойно

Трябва да кажа, че един от уникалните инструменти, които компанията използва днес, Юджийн изобрети под натиска на последната криза - 2014-2015.

„В началото на 2015 г. бизнесът започна рязко да намалява разходите, на първо място, изоставяйки услугите от луксозния сегмент“, казва той. - А консултирането е просто услуга от този спектър. Много фалираха. Бързо се преструктурирахме, като започнахме да се фокусираме върху тренировките. Нещо повече, те изобретиха нов модел на обучение, който нарекоха "бизнес фитнес зала". Изводът е, че вместо дълги часове, започнахме да провеждаме кратки, но чести. Хората започнаха да идват при нас като за тренировки – да речем, два пъти седмично по два часа. Методът се оказа ефективен."

Благодарение на "фитнес зала" MOST Consulting премина кризата без загуба. Днес компанията има 18 служители и красив офис в центъра на Омск, а на практика се прилагат повече от 20 програми за обучение. Евгений лично разработи цяла серия от оригинални методи на обучение, прекара повече от 2,5 хиляди учебни часа, продължава да преподава в Омския държавен университет като хоби, организира регионалния проект „Работилница за HR марка в Омск“, си сътрудничи с регионалната администрация и в близко бъдеще ще изведе майка си от "Амура".

Обобщавайки историята за себе си, Женя казва, че най-важната му задача е да учи и обучава хората да управляват и да общуват с подчинените по такъв начин, че да усещат шума от това, а основният маркер за ефективността на компанията е, че хората и компаниите се връщат отново и отново.

Един от най-добрите

Женя дойде да участва в конкурса „Лидерите на Русия“ случайно. Един приятел провежда кампания, казват, „много мащабна и интересна“. Първоначално Юджийн беше скептичен към идеята, но отиде на страницата на конкурса.

„Обучавам хората на лидерство, способност за мотивиране, техники за управление, способност за преговори, работа в екип“, казва Евгени. - А състезанието „Лидерите на Русия“ е точно за това. И исках да се тествам. Разберете как имам право да уча другите. И успях да се регистрирам.

Според резултатите от първия етап Женя влезе в топ сто, въпреки че от Сибирския федерален окръг участваха 20 хиляди души. Според резултатите от втория етап той зае 52-ро място. Според резултатите от полуфиналите - едно от двете първи места (по-точно не се съобщава). Той казва, че нивото на квалификационните тестове на състезанието е много високо. Лично Евгени Лупинос, попадането на полуфиналите, независимо от спечелването на състезанието, донесе много удовлетворение - той разговаря с много интересни хора и лектори, изпълни личната си минимална задача. Той казва, че нивото на квалификационните тестове на състезанието е много високо. Въпросите, принудени да не демонстрират точни знания, но разкриват способността да се мисли бързо и критично.

Днес той е на крачка от първото място в "Лидерите на Русия". Какво да правим с наградата - година менторство от най-известния бизнесмен или мениджър в Русия - кого да изберем? Евгений казва, че е мислил много за това и може да посочи Греф, Кириенко и Потанин като свои фаворити.

Къде да похарчите втората награда - милион рубли за обучение - Юджийн все още не знае. Всичко ще зависи от набора от възможности и ограничения. Това, което знае със сигурност, е какво би искал да развие в себе си допълнително – лидерство, водене на преговори и управление. Умът, както се казва, не се случва много.

Редакторите на младежкия портал „Образование в Русия“ се запознаха с участника на откритото състезание за лидери от новото поколение – „Лидерите на Русия“. Александър Кулеминпремина през много трудни етапи на общоруското състезание и стигна до полуфиналите. В интервю той разказа за това как се проведоха предварителните срещи до полуфиналите, както и кой тест се оказа най-труден.

- Александър, добър ден! Разкажете ни как научихте за проекта „Лидерите на Русия“ и защо решихте да участвате?

Научих за този проект от брат ми. Решихме да опитаме ръката си. В началото беше интересно да се минават тестове и задачи. Колкото повече отивате, толкова по-интересно става.

- Каква е целта на вашето участие?

Целта беше една – да тествам способностите си, да тествам себе си, да разбера докъде мога да стигна. След всеки етап се получаваше отчет за изпълнените задачи: за да можете да разберете как вашите силни и слаби страни са разкрити чрез тези тестове, бяха дадени препоръки за развитие на слаби компетенции.

- С кой от менторите бихте искали да контактувате повече? Защо?

- Това е труден въпрос. Мога да кажа, че това са много известни и уважавани политици, мениджъри и предприемачи в Русия. Никога не съм общувал с някой от тези, които са ментор на това състезание. Преди това състезание ги гледах само по телевизията, така че би било чудесно, ако имаше възможност да говоря с всеки от тях, тогава процесът на избор на ментор щеше да бъде по-балансиран както по отношение на мотивацията, така и по отношение на човешките взаимоотношения .

- Влязохте в полуфиналите на състезанието, което се проведе наскоро. Можете ли да ни кажете как протече този етап?

- Самият полуфинал продължи 3 дни, от 13 до 15 януари. Но беше необходимо да дойдете и да се регистрирате на 12 януари от 16:00 до 20:00 часа. Полуфиналът на CFD (Централен федерален окръг) се проведе в Московска област, в Корпоративния университет на Сбербанк. За удобство беше възможно да остана в същия хотел, което направих аз.

На някои, които показаха нетипични резултати на тестовете за кореспонденция, беше предложено да вземат "нетипичен" тест: тези, които не преминаха, бяха дисквалифицирани. Следователно те вече не можеха да участват в полуфиналното тестване. За всички останали участници беше необходимо да преминат индивидуален тест за оценка на компютъра. За късмет на тези, които пристигнаха по-рано, успяха да се запишат и да направят този тест на 12 януари, тъй като броят на местата беше ограничен, а това беше най-доброто време. Останалите избраха да направят теста по време на основния етап или сутрин от 8:00, или вечер от 20:30.

Основният етап се състоеше в работа в екип за решаване на творчески, инженерни, организационни, логически задачи, както и бизнес казуси. Към всяка маса беше прикрепен професионален психолог, който оценяваше работата в екипа и дава точки на всеки участник, показал необходимите компетенции.През тези три дни всеки участник работи в 4 различни екипа, така че не всеки успя да покаже лидерството си качества във всеки отбор.

Беше много интересно преживяване. С всеки нов отбор се отваряте по различен начин. В такава ситуация ясно започвате да усещате своите силни и слаби страни в сравнение с новите си съотборници, особено когато нещо се обърка, и разбирате, че не можете да изпълните задачата. Но въпреки това всички състезания и задачи се проведоха в много открита и емоционално положителна атмосфера, защото всеки се опита да бъде полезен за екипа и да намери общ език с другите. Въпреки че това най-често е трудно да се направи с непознати.

В края на всеки ден се провеждаха майсторски класове от известни и опитни хора в управлението или развитието на лидерския потенциал. Това също бяха много информативни и интересни събития, на които всеки можеше да зададе въпрос, който го интересува. В резултат на това всички спечелиха: не срещнах нито един човек, който не би искал да участва в такова събитие, защото наистина много активни, умни и напреднали момчета, които не са безразлични към съдбата на своята страна, се класираха за полуфиналите.

— Кой от етапите на състезанието беше по-труден за вас?

- Може би полуфиналът беше най-яркият и запомнящ се, но в същото време беше труден както емоционално, така и психологически.

Какъв според вас трябва да бъде истинският (идеалният) „Лидер на Русия“?

- Няма „идеални“ хора, както и лидери, трябва да бъдеш себе си, всички сме различни и всеки от нас има своите силни и слаби страни. Необходимо е да развиете потенциала си, а признаването на другите е „придобиване“, особено когато околните ви виждат като човек, който знае и разбира как да реши всеки проблем по ефективен начин.

- Според вас какъв трудов опит и знания трябва да имате, за да преминете през всички състезателни кръгове до края?

Разбира се, трябва много опит в работата с хора, управленски опит. Необходимо е да имате знания в различни области и колкото повече и по-дълбоки са, толкова по-добре.