https://www.site/2018-02-15/uralskiy_finalist_liderov_rossii_o_tom_pochemu_iz_pobediteley_ne_sozdat_kadrovyy_rezerv_kremlya

"Nikto nám nesľúbil pozíciu"

Finalista „vodcov Ruska“ o tom, prečo z víťazov nemožno vytvoriť personálnu rezervu Kremľa

Denis Tur - manažér Uralskej banky pre obnovu a rozvojYaromir Romanov

Pred niekoľkými dňami sa v Soči skončila prvá ruská súťaž „Leaders of Russia“, ktorá, ako sa hovorí na okraj, bola vymyslená s cieľom vytvoriť nový talentový fond moderných manažérov. Oficiálne dostali finalisti 1 milión rubľov na vzdelávanie a možnosť pracovať s významným mentorom. Jeden z víťazov súťaže Denis Tur pre stránku prezradil, ako súťaž prebiehala, ako bola úspešná a prečo víťazi nebudú zaradení do personálnej rezervy prezidentskej administratívy.

- Pre účasť v súťaži „Leaders of Russia“ boli potrebné skúsenosti, vrátane manažérskych. Povedzte nám o svojom životopise a kariére, ako ste túto skúsenosť získali.

„Pochádzam z obyčajnej vojenskej rodiny. Dlho som žil vo vojenských táboroch. Vždy som mal pred očami príklad vedúceho, príklad otca. Bojoval v Afganistane, má vysoké vyznamenania. Študoval som na bežnej škole, až v 10.-11. ročníku som prešiel na gymnázium, kde som sa mohol na svoje vzdelanie pozrieť trochu inak. Chcel som vstúpiť na právnickú akadémiu, ale nemal som dostatok bodov do rozpočtu, tak som vstúpil do USTU-UPI na „Management of Organizations“. A neľutoval som to, pretože som tam získal ďalšie zručnosti, ktoré sa mi v živote hodili. Tiež sa mi zdá, že [mne pomohlo] športovanie. V škole som sa profesionálne začal venovať atletike, splnil som normu kandidáta na majstra športu. To mi umožnilo naučiť sa dosahovať nejaké ciele prácou, prácou na sebe.

Vyštudoval som profesionálny šport a v 4. ročníku som si uvedomil, že sa potrebujem niekde zamestnať. Našiel som voľné miesto pre špecialistu bankového call centra. Potom som si myslel, že sa nemôžete len tak dostať do banky, potrebujete nejaké kontakty. Po pohovore mi povedali, že potrebujem nie call centrum, ale predaj. Z jednoduchého praktikanta som sa stal vedúcim skupiny v Uralvneshtorgbank, potom vedúcim skupiny, vedúcim oddelenia v SKB-banke. Každá fáza rastu nebola vždy hladká, niekedy bolestivá. Musel som urobiť kroky späť, aby som mohol neskôr rásť. Nikdy som si nerobil ilúzie, že kariéru môžete urobiť za jeden rok.

— Pracujete v súčasnosti v Uralskej banke pre obnovu a rozvoj (UBRD)? akú pozíciu? Aké sú vaše povinnosti?

— Som výkonný riaditeľ centra pre organizáciu predaja a rozvoj e-businessu. Venujem sa digitálnym projektom, propagácii služieb na internete, optimalizácii a digitalizácii obchodných procesov, aby sme našim klientom uľahčili využívanie našich služieb.

Prečo ste sa rozhodli zúčastniť sa súťaže Leaders of Russia?

- Bola to nehoda. Dva týždne pred koncom registrácie mi bolo povedané, že prebieha súťaž. Pozrel som si podmienky a zaujalo ma, že môžete absolvovať komplexné hodnotenie svojich manažérskych a vodcovských schopností. Bolo to úplne zadarmo a hodnotiť sa zvonku je užitočná vec. V banke máme veľa hodnotení, ale neprešiel som hodnotením na federálnej úrovni.

- Takže ste vtedy nečakali, že súťaž je príležitosťou na personálny rast?

- Nie, nerobil som si ilúzie o personálnom raste, finále či dokonca semifinále. Myslel som, že to stihnem na prvý test. Tam bolo potrebné zaregistrovať sa na osobnom účte a potom natočiť videorozhovor. Bol to pre mňa šok, pretože sa vôbec neviem udržať pred kamerami. Pretočil som, čo som povedal 40-krát. Bola to ťažká skúška. Po nej nasledovala úloha, kedy bolo potrebné za dve minúty odpovedať na rôzne otázky z histórie, literatúry, štátnictva. Bolo to tiež stresujúce.

- Čo sa stalo vo finále?

- Prvý deň boli semináre, hovorili Lavrov, Kudrin, Gref, Oreškin, Šuvalov, Kirijenko, hovorili o svojich prípadoch, hodnotili svoje plusy a mínusy. Komunikácia bola otvorená, k ničomu nezaväzovala, pretože okolo sedeli tí istí manažéri. Potom nasledovali tri dni hodnotiacich testov. Bolo to veľmi ťažké, pretože v semifinále a finále boli silní chalani. Bolo ťažké ukázať svoje schopnosti v tomto vysoko konkurenčnom prostredí. V škole sme mali odučiť aj hodinu na tému vodcovstva. A na záver bola úloha optimalizovať štíhlu výrobu: bolo potrebné zefektívniť výrobu v troch cykloch.

Čo si hovoril na hodine v škole?

— Bol som v 10. ročníku. Povedal som chlapcom, čo si myslím v desiatej triede, vtedy som o vodcovstve vôbec nepremýšľal. Snažil som sa jednoducho vysvetliť, ako si stanovujem ciele, ako využiť príležitosti, ktoré sa objavia, ako som riešil prípady. Dlho sme sa rozprávali, potom si ma dokonca všetci pridali ako priateľa na VKontakte.

- Myslíte si, že súčasní desiatnici sú iní, ako ste boli v tom veku?

- Myslím, že nie. Každý sa blíži k veku, keď chápe nejaký druh zodpovednosti, záujmy sa stávajú zrozumiteľnejšími. Každý začína premýšľať o perspektívach v živote. Povedal som im, že sa narodili v dobe digitalizácie, takže budú úspešnejší ako my.

Povedal som im, že až po inštitúte, ktorý som zaregistroval na VKontakte, keď sa objavil, boli šokovaní a dlho sa smiali. Tiež som im povedal, že som si prezrel ich triedny meme priečinok, divili sa, ako to môžem nájsť, odpovedal som, že v digitálnom svete je to celkom jednoduché.

- Existuje názor, že moderné deti sa menej zameriavajú na budovanie kariéry a sú náchylnejšie na cestovanie, pohodlný život. A aby ste uspeli, musíte vynaložiť úsilie, na ktoré nie sú pripravení.

„Náš svet teraz čelí veľkým výzvam v oblasti digitalizácie všetkých sfér života. Budeme potrebovať nový formát lídrov. Sloboda myslenia bude plusom a pomôže uvoľniť kreativitu. Jednoduché špeciality prejdú robotizáciou a digitalizáciou. S najväčšou pravdepodobnosťou sa kategória „do“ dostane do plne automatizovaného režimu, budeme potrebovať ľudí, ktorí budú vedieť viac, budú sa vedieť kreatívne rozvíjať. Školáci si to časom uvedomia a budú sa vedieť rýchlo prispôsobiť.

Vráťme sa k súťaži. Finalisti získali právo spolupracovať so známym mentorom. Vyberiete si jeho alebo on vás?

- Pred začiatkom finále bolo potrebné vybrať aspoň desať mentorov. Vybral som 10-12 ľudí z rôznych kategórií, vrátane Arkady Volozh z Yandex, šéf Sberbank German Gref, zakladateľ Magnit Sergey Galitsky, [podpredseda ruskej vlády Igor] Shuvalov, [minister ekonomického rozvoja Maxim] Oreshkin . Je ťažké si vybrať, pretože na jednej strane je veľmi málo informácií; na druhej strane ich poznáte len na verejnom poli. Musel som si vybrať podľa pocitu.

- Na čo môžem minúť vzdelávací grant vo výške 1 milióna rubľov?

- Do 30 dní musíme uzavrieť zmluvu s RANEPA. Budú operátormi peňazí. Potom si môžem vybrať akékoľvek ruské vzdelanie podľa vlastného výberu.

- A nevysvetlili vám, prečo len rusky?

— Bol tam malý vtip [na súťaži]. Grefa sa pýtali, aký je jeho názor na ruské školstvo. Povedal, že bol veľmi skromný. So skúsenosťami, ktoré mám, mi bude ruské [vzdelanie] stačiť. Mám street soft skills, nemám akademické vzdelanie v oblasti manažmentu, mám skúsenosti, ktoré som nadobudol prácou s profesionálmi, snažím sa vzdelávať čítaním kníh. Tie programy, ktoré sú v Rusku, budú postačujúce, budem sa môcť zlepšiť.

- V Jekaterinburgu a v celoruských fázach ste prekonali poslancov, zamestnancov prezidentskej administratívy, zamestnancov regionálnych úradov. Čo myslíte, naznačuje to úroveň prípravy úradov, ak súčasní úradníci nedokážu prejsť vlastnou súťažou o vedenie?

Nebolo tam toľko účastníkov z vládnych agentúr. Tí chalani z vládnych agentúr, s ktorými som hovoril, sa mi zdali veľmi otvorení, zaujímaví, vyspelí. S novými guvernérmi sme mali otvorenú panelovú diskusiu, zdalo sa mi, že majú otvorené, čerstvé myšlienky, sú na vysokej úrovni.

Nie všade sú vo verejnej správe potrební „lídri“. Dostali sme známky za viacero kritérií: vodcovstvo, socializácia, inovácia a iné, nie všetky oblasti verejnej správy si tieto zručnosti vyžadujú. Bude stačiť, aby si každý určil svoje silné stránky. Myslím si, že vo verejnej správe sú zmeny, pretvoria aj tých, ktorí tam teraz pracujú. Kto sa nevie prispôsobiť, odíde. Tí, ktorí môžu, sa zmenia.

- Ako hodnotíte účastníkov súťaže? Boli tam náhodní ľudia?

— Finalisti aj semifinalisti boli hodní. Napríklad Konstantin Goncharov má projekt „Zariadime to“, zaoberá sa akútnym sociálnym problémom - vyhovuje ľuďom, ktorí majú štyridsať a viac. So svojimi skúsenosťami by mohol byť užitočný pri výzvach, ktorým krajina čelí. Vitalij Mutukov je dobrý silný manažér v podnikateľskom prostredí, Andrey Vinnitsky je doktor práv, potom sa budú ďalej rozvíjať a pokračovať v kariére bez ohľadu na to, či sa dostali do finále alebo nie.

Vo finále bolo veľmi ťažké ukázať svoje schopnosti vo vysoko konkurenčnom prostredí, pretože sa ich každý snažil ukázať. Ale rozhodol som sa byť sám sebou, pretože sa nechcem odchýliť od svojich zásad a správať sa inak, ako sa správam. Správal som sa tak, ako som uznal za vhodné. Ale určite tam neboli žiadni ľudia navyše.

- "Ako ste uznali za vhodné" - je to nejako iné, nie ako ostatní účastníci?

- Boli momenty, keď sa chalani správali možno aktívnejšie, ako sa správajú v bežnom živote. Dokonca aj [zástupca vedúceho prezidentskej administratívy] Sergej Kirijenko otriasol vecami na tretí alebo štvrtý deň. Priamo povedal, že človek by sa nemal venovať modlárstvu. Povedal, že je badateľné, že keď sa na vás odhadca pozrie, správate sa aktívnejšie, a keď sa nepozerá, tak sedíte. To je podľa neho skôr mínus ako plus.

- Sverdlovský gubernátor Jevgenij Kujvašev už prisľúbil, že na svoju stáž pozve všetkých piatich finalistov z regiónu. pôjdeš tam?

- Stále celkom nerozumiem formátu, ktorý navrhuje Jevgenij Vladimirovič. Bližšie informácie poskytnem po stretnutí.

— Mali by ste záujem pracovať vo vláde alebo v štátnych spoločnostiach? (Na okraj sa diskutovalo, že niektorým víťazom súťaže by tam mohli byť ponúknuté pozície..)

— O práci vo vláde som ešte neuvažoval. Ale tie príklady, ktoré som videl na súťaži – guvernér Kaliningradskej oblasti Anton Alichanov, šéf Ťumenskej oblasti Vladimir Jakušev – ukázali, že sa pozerajú dopredu a sú dosť skúsení vodcovia, majú iný pôvod. Názory a spôsob, akým nám sprostredkúvali myšlienky, boli pre mňa pochopiteľné. S županmi sme riešili konkrétne prípady v kraji, bolo to zaujímavé.

- Teraz UBRD spĺňa moje kritériá, môžem sa tu realizovať. Naša banka je úspešná, nápady sa tu dajú realizovať.

- Máme viac výberových konaní, napríklad na posty ministrov. Mali by ste záujem zúčastniť sa?

- Nikdy som nepracoval v štátnych orgánoch, pre mňa je táto oblasť zodpovednosti nepochopiteľná. Vidím, že prebieha podmienečné školenie personálnej rezervy guvernéra, pozývajú sa ľudia z biznisu, dostávajú veľkú ambicióznu pozíciu, využívajú ich flexibilné komunikačné a riadiace nástroje. Nepáči sa im, že úrady im neumožňujú pracovať tak, ako fungujú v biznise, flexibilita umožňuje riešiť problémy oveľa rýchlejšie ako byrokracia. Toto „ležať tri dni v posteli“ vôbec nie je o mne. Ak budem teraz zahnaný do nejakej byrokracie, nebudem sa tam môcť realizovať, nebudem môcť pracovať v tomto formáte.

— Ako hodnotíte spoločenský a kariérny vzostup v dnešnom Rusku?

- Viem oceniť kariérne vzostupy v komerčných organizáciách. Ak budete dlho a tvrdo pracovať, ukážete svoju profesionalitu, porastiete. Ak nesedíte, buďte leniví, ale neustále ponúkate nejaké nápady. Z pohľadu verejnej správy mi táto vec nie je jasná. Hodnotiť som mohol len rozhovorom s lídrami [na súťaži].

— Čo hovoria?

— Že postoje sa menia. Napríklad Oreshkin povedal, že chce stelesniť kultúru flexibilného riadenia, že na komunikáciu používajú instant messenger. Že nezhromažďujú dlhé veľké stretnutia, že sa snažia medzi sebou komunikovať rýchlejšie.

- Verí sa, že súťaž Lídri Ruska bola vynájdená, pretože prezidentská administratíva si zrazu uvedomila, že nemá kam vziať nových zamestnancov.

- Vôbec som nepočul, že by účastníci spadli do personálnej rezervy vlády. Neznelo to.

Každý finalista a semifinalista má bohaté skúsenosti, ktoré môže uplatniť. Ak dostanú príležitosť a právomoc podať žiadosť, bude to pre verejnú správu užitočný prípad. A ak ich postavia do rovnakého rámca a povedia: „Tu musíte napísať poznámku, a kým neprejde všetkými kruhmi pekla, ďalej to nepôjde,“ už sa to nerozbehne. Hlavná vec je, že všetko sa neupokojí a nájde príležitosť využiť finalistov a semifinalistov.

- Ak neskôr nevyužijú váš potenciál, vrátane niektorých stretnutí, ukazuje sa, že zmysel súťaže je prakticky vyrovnaný.

- Myslím, že nie. Na súťaži nebola žiadna úloha vybrať štátnych manažérov. Úlohou bolo zdigitalizovať kompetencie, ktoré umožnili nájsť silné stránky ľudí. Ak by chceli štátnu správu, urobili by súťaž na štátnu správu. A tu urobili všeobecnú súťaž. Človeku, ktorý prišiel z inovácie, nemôžete povedať: „No, poď, ukážeš, ako vieš riadiť mesto.

- Ukladá vám konkurencia nejaké povinnosti?

— Žiadne. Neboli sme nijako obmedzovaní, chýbal politický kontext. Veľmi sa mi páčilo, že sme sa slobodne rozprávali na akúkoľvek tému. Každý hovoril, čo uznal za vhodné. Cítili sme sa celkom slobodne. Mohli by sme položiť akékoľvek otázky.

V ére rýchlo sa rozvíjajúceho pokroku naša veľmoc viac ako kedykoľvek predtým potrebuje mladých a talentovaných lídrov, ktorí sú schopní formovať a viesť celé tímy nasledovníkov pracujúcich v rôznych oblastiach vedy, ekonomiky a podnikania. Musia byť cieľavedomí, čestní a ochotní pracovať pre dobro svojej krajiny. Je čas stanoviť si vysoké ciele a snažiť sa o ne zo všetkých síl. Je to doba nielen nových technológií, ale aj nových úloh, na prvý pohľad ťažkých a nesplniteľných. Ale tvrdou prácou a vierou vo víťazstvo je každá úloha vyriešená. Vedzte, že nič nie je nemožné. Takže sny sa plnia! A to nie je len úbohá fráza volajúca po nikto nevie čo. Pretože dnes je tu skutočná príležitosť realizovať tie najodvážnejšie túžby tých, ktorí chcú využiť svoj talent pre dobro krajiny.

Plač je hodený

Len nedávno zabúrili prvé správy o celoruskej súťaži „Lídri Ruska“, ktorá oficiálne odštartovala 11. októbra tohto (2017) roku. Z iniciatívy administratívy prezidenta Ruskej federácie a Vysokej školy verejnej správy RANEPA bola vo všetkých kútoch Ruska apelovaná na ambicióznych a cieľavedomých ľudí s vodcovskými skúsenosťami.

Medzi nimi sa v blízkej budúcnosti plánuje nájsť najkompetentnejších a najsľubnejších manažérov, skutočných lídrov schopných propagovať a rozvíjať našu krajinu vo väčšine kľúčových oblastí. Inými slovami, identifikovať najlepších z najlepších lídrov je hlavným cieľom súťaže Lídri Ruska. Táto bezprecedentná udalosť sa koná po prvýkrát v histórii našej krajiny, a preto si zaslúži označenie historická.

"Vodcovia Ruska". Podstata súťaže

Podľa prvého námestníka Sergeja Kirijenka je spustenie takéhoto projektu realizáciou priameho odporúčania hlavy štátu.

Hlavným cieľom súťaže „Lídri Ruska“ je nielen vybrať víťazov, ktorí sú schopní ďalej participovať na vláde krajiny, ale aj podporovať, rozvíjať a školiť nový personál v tomto prípade v oblasti vodcovstva, ktorý už priamo súvisia s manažmentom. Ale hlavnou kvalitou účastníkov je ich pripravenosť a túžba po vyšších úspechoch, ich pripravenosť urobiť viac, ako doteraz. Koniec koncov, aj účasť na podujatí takéhoto rozsahu bude vyžadovať, aby sa každý súťažiaci sústredil na víťazstvo a vynaložil maximálne úsilie na zdravú rivalitu.

Aká je odmena pre víťazov

Akákoľvek súťaž, vrátane súťaže Leaders of Russia 2017, zahŕňa nielen ciele organizátorov, ale aj ocenenie tým, ktorí podajú taký dobrý výkon, že vyčnievajú z obrovského zástupu talentovaných súťažiacich. Aké privilégiá pre účastníkov víťazstvo znamená? Je potrebné sa zaregistrovať do súťaže Lídri Ruska? Hneď je potrebné povedať, že tristo finalistov dostane granty vo výške jedného milióna rubľov na školenie v osobne vybranom programe. A to je samo o sebe skvelé! Najchutnejšia časť koláča však čaká na víťazov. Budú mať jedinečnú príležitosť učiť sa od významných osobností štátu, akými sú šéf prezidentskej administratívy Anton Vaino, jeho prvý asistent Sergej Kirijenko, prvý podpredsedovia vlády Sergej Šojgu, Anton Siluanov a ďalšie známe osobnosti štátu. Následne budú mať tí, ktorí absolvovali školenie, prestížne zamestnania v prezidentskej administratíve a veľkých štátnych korporáciách.

Kto sa môže zúčastniť súťaže

Myšlienka projektu vznikla koncom minulého roka. A teraz, po takmer dvanástich mesiacoch, sa to stalo realitou pre mnoho tisíc účastníkov súťaže Lídri Ruska 2017. O účasť sa môže uchádzať každý občan Ruskej federácie bez ohľadu na oblasť pôsobenia. Nesmie byť starší ako 50 rokov. Hlavnou podmienkou pre kandidátov je mať prax vo vedúcich pozíciách minimálne päť rokov, ak účastník spadá do vekového rozpätia od 35 do 50 rokov. Pre mladých ľudí, ktorí ešte nedosiahli 35 rokov, existuje niekoľko ľahších kritérií. Potrebujú len dva roky vodcovských skúseností.

Momentálne z takmer dvestotisíc, ktorí sa odvážili prihlásiť, súťaž Leaders of Russia už vyradila väčšinu prihlásených v prvých fázach online testovania. Zostalo trinásťtisíc hodných. Napriek tomu aj medzi nimi bude medzi ocenenými málokto.

Hlavné fázy výberu víťazov

Pokúsme sa prísť na to, akým princípom sa napokon výber víťazov uskutoční z tisícok bežných účastníkov, ktorí snívajú o lezení po kariérnom rebríčku. Celá súťaž je rozdelená do niekoľkých etáp.

Prvou fázou súťaže „Leaders of Russia“ je registrácia účastníkov, čo znamená uvedenie osobných údajov a popis ich vodcovských skúseností v akejkoľvek príručke. Momentálne je už ukončená prvá etapa, pretože bola naplánovaná na obdobie od 11. októbra do 6. novembra.

Ďalším krokom je diaľkový výber. Osoby, ktoré sa včas zaregistrovali do súťaže Lídri Ruska, sa môžu zúčastniť. do 22. novembra prebieha online test na zistenie intelektuálnych údajov a potenciálnych manažérskych schopností súťažiacich. Po spracovaní všetkých testov a prijatí rozhodnutí bude každému účastníkovi zaslaný osobný komentár na základe výsledkov testov súťaže „Leaders of Russia“.

Nejaké štatistiky

Pre fanúšikov čisto matematického aspektu podujatia považujeme za povinnosť oboznámiť čitateľov s trochu nudnými číslami, ktoré vyjadrujú percento tých odvážlivcov, ktorí sa rozhodli prihlásiť do súťaže Lídri Ruska podľa regiónov. V regióne Severozápad je na prvom mieste 53,6 % registrácií. Leningradská oblasť berie 13,6% a Kaliningradská oblasť - 6,3% Novosibirská oblasť vyhrala - 22%. A v južnom okrese sa o prvenstvo delí územie Krasnodar a región Rostov. Na Urale vedú regióny Sverdlovsk a Čeľabinsk. A na severnom Kaukaze sa predbieha stavropolský región, ktorý získava až 45,9 %. Takáto nečakaná aktivita budúcich manažérov nemohla len potešiť súčasných predstaviteľov úradov, ktorí dávajú príležitosť takmer každému, kto sa chce zúčastniť súťaže „Lídri Ruska“.

Niektoré podrobnosti o online testovaní

Podľa posledných údajov ostalo po prvom kvalifikačnom kole z vyše stoosemdesiattisíc účastníkov niečo necelých trinásťtisíc. A takéto tvrdé premietanie je absolútnou pravidelnosťou. Presne to si myslela jedna z účastníčok online testovania Alexandra Shigapova. Vo svojich recenziách súťaže „Leaders of Russia“ uvádza, že otázky boli také ťažké, že boli príliš ťažké pre väčšinu prihlásených účastníkov.

Na potvrdenie svojich slov tlačová tajomníčka projektu Maria Blokhina uvádza, že otázky pre testy zostavili najlepší odborníci v krajine. Súťažiaci si preverili svoje vedomosti z oblasti ekonomiky, kultúry, ústavy, ale aj histórie Ruska, literatúry a geografie. A musím priznať, že to bola stále len prvá fáza testov súťaže „Lídri Ruska“. V druhej fáze boli účastníci testovaní na prítomnosť rozvinutých aritmetických a kognitívnych schopností. Inými slovami, budúci manažéri boli testovaní na rýchlu identifikáciu podstaty problému.

A tretia fáza testovania určí, ako šikovne sa súťažiaci správajú v manažmente, s akou účinnosťou sa prejavujú ich vodcovské kvality. Pre čo najväčšiu poctivosť a úplné vylúčenie manipulácie s výsledkami sú všetky testy kontrolované strojmi.

Názor mentorov

Po dokončení poslednej fázy testovania celoruskej súťaže „Lídri Ruska“, ktorej výsledky nájdete 22. novembra po ich oficiálnom zverejnení, dostanú všetci účastníci listy s komentármi priamo k výsledkom skúšky. V tejto súvislosti noviny Vzglyad položili niekoľko otázok Sergejovi Nedoroslevovi, spolupredsedovi Delovaya Rossiya, ktorý je tiež jedným z mentorov súťaže Lídri Ruska. Nedoroslevove komentáre o zložitosti testov sa zhodovali s názorom mnohých účastníkov projektu. Zdôraznil, že súťaž bola oveľa väčšia, ako jej organizátori očakávali. Napokon sa spočiatku počítalo s tým, že nebude viac ako 15 tisíc ľudí, ktorí by chceli vyskúšať vedenie. Ďalší mentori a kolegovia Sergeja Nedorosleva uvažovali rovnakým spôsobom. V skutočnosti však účastníkov bolo niekoľko desiatokkrát viac, čo len podporilo záujem tlače a verejnosti o projekt a zdôraznilo jeho potrebu.

Čo očakávať od účastníkov testu

Podľa oficiálnych údajov sa do semifinále dostane asi 2 400 súťažiacich, ktorí budú vybraní priamo na základe výsledkov online testovania. Každý federálny okres bude mať 300 ľudí. Vo všetkých ôsmich spolkových okresoch sa s nimi plánuje uskutočniť osobné stretnutia. A aby sa predišlo klamstvu, niektoré prvky testov súťaže „Lídri Ruska“ budú zahrnuté do osobných rozhovorov. Inými slovami, súťažiaci budú musieť znova odpovedať na niektoré testovacie otázky, aby dokázali, že ich vyriešili online bez cudzej pomoci. Semifinále je na programe v decembri tohto roku.

Z regiónu do hlavného mesta

Online testovanie teda ešte nie je ukončené. Potrvá do 22. novembra. Ale určite väčšina účastníkov, ktorí prešli dvoma kolami testovacej ankety, už sníva o tom, že sa dostanú medzi tristo finálových víťazov. Ani troma stovkami majstrov však súťaž nekončí. Toho najlepšieho z nich napokon určí len záverečné stretnutie v Moskve, ktoré sa uskutoční približne vo februári 2018. Tam, v hlavnom meste, prebehne posledný test pre skutočných lídrov a na vrchol Olympu vystúpi len jedna tretina finalistov.

Súťaž „Lídri Ruska“. Recenzie

Účastníci súťaže si v priebehu súťaže vytvorili svoj vlastný úzky názor na projekt. A názor každého sa vytvoril na základe osobných dojmov z minulých fáz testovania. Na príklade niekoľkých recenzií súťaže „Leaders of Russia“ je to celkom jasne viditeľné. Jeden z testovaných hovorí, že do projektu by sa mal určite zapojiť každý, kto si chce otestovať svoje vedomosti a schopnosti. Ďalší súťažiaci jednoducho dúfa, že vo svojom živote urobí zásadnú zmenu a hlboko verí, že sa mu to podarí. Nájdu sa aj takí, ktorí otvorene vyjadrujú svoju nespokojnosť a vyhlásenie o možnosti účasti na „Vodcoch Ruska“ každého, kto chce, označujú za vyslovenú lož. A keďže sa sami do súťaže zapojili, prinášajú množstvo dobrých argumentov na podporu svojich slov. Ale ako viete, koľko ľudí, toľko názorov. Preto by ste nikdy nemali dôverovať slovám príliš radostných a príliš urazených ľudí. Koniec koncov, niektoré z ich prejavov sa môžu ukázať ako pritiahnuté za vlasy, ale pravda je s najväčšou pravdepodobnosťou niekde uprostred. Preto sa tešíme na pokračovanie súťaže a hlavne jej ukončenie.

Yoshkar-Ola, 19. október. Víťaz súťaže „Leaders of Russia“ z Mari El zdieľa tajomstvá, ako sa stať prvým v prestížnej súťaži kompetencií.

Teraz sa v krajine začína kvalifikačná fáza najzaujímavejšej súťaže "Lídri Ruska". Po celej krajine sa hľadajú ľudia, ktorí by sa na základe svojich vedomostí, životných skúseností a charizmy mohli konečne stať budúcimi lídrami schopnými dať Rusku nový impulz v rozvoji.

Súťaž Lídri Ruska je otvorená. Zúčastniť sa na ňom môže každý. A to je pre mňa akási revolúcia v prístupe k formovaniu elity v Rusku. Samotný základný princíp sa zmenil. Vtedy šľachticov nahradila buržoázia: medzi elitu sa nedostanete krvou či príbuzenstvom, ale svojimi schopnosťami – a nič viac!

Aký náročný je výber na túto súťaž? Čo malo byť prezentované? Ako vyhrať? Na to a nielen MediaStream sa pýtal podnikateľ a manažér arbitráže Nikolaj Vitchukov, jediným zástupcom Mari El, ktorý sa minulý rok dostal do finále súťaže Leaders of Russia.

— Nikolaj Michajlovič, ako ste dostali nápad zúčastniť sa?

- Zapol som televízor, videl som príbeh o súťaži a pomyslel som si: „Prečo nie? » Registrovaný na stránke. Ďalším krokom bolo nahrať video rozhovor so sebou.

"Ehm, kládol si otázky... sám sebe?"

- Je to skôr video esej, trojminútový príbeh o sebe v prvej osobe: kto som, aké úspechy už mám, čo ma na súťaži zaujalo, čo od nej očakávam.

Čo chcete od súťaže?

— Chcel som nové perspektívy, aby sa otvorili nové príležitosti. V skutočnosti sú otvorené. Komunikačná úroveň, ktorá nám bola počas súťaže poskytnutá, značne rozšírila môj záber – ideový, aj intelektuálny a spoločenský. A čo je najdôležitejšie, úroveň známostí, ktorú mám teraz, si myslím, bude použiteľná v mojom živote.

Takže ste nahrali video a...

- ... Video som poslal spolu s balíkom dokumentov na stránku organizátorov. Potom mi zavolali z organizačného výboru, že podnikám. Bol som prijatý do korešpondenčných fáz, boli dve, na internete.

— Čo vás v týchto fázach čakalo?

- Do dvoch dní bolo potrebné odpovedať na určitý súbor otázok. Otázky sú úplne rôznorodé, od matematiky až po logiku. Vedomosti sa testovali z literatúry, zemepisu atď. Hodnotili všeobecnú úroveň rozvoja, ide o akýsi rozšírený IQ test. Na druhom stupni sa viac testovali manažérske kvality.

- A podľa výsledkov korešpondenčných fáz ste pozvaní ...

- ... do semifinále, do Nižného Novgorodu. Úprimne povedané, bol som prekvapený. Pretože som nemohol odpovedať na všetky otázky - nie som génius a nemôžem vedieť všetko. Medzitým bolo potrebné reagovať v prísnom časovom rámci. Chcem poradiť tým, ktorí zaútočia na túto súťaž: ak narazíte na ťažkú ​​otázku, preskočte ju, inak stratíte čas. Poviem vám tajomstvo: moja žena stála za mnou, a keď si všimla, že dlho premýšľam, povedala: ďalšia otázka! Moja žena ma veľmi podporovala. A to, že som sa stal víťazom, dostal sa do finále, je do značnej miery jej zásluha.

— Čo si videl v Nižnom?

- Dva dni sa tam konali rôzne súťaže. Bol to súbor obchodných prípadov, obchodných hier, kde sa už posudzovali manažérske kvality človeka, čoho je schopný, ako vie komunikovať, vyjednávať, rozhodovať sa v stresových situáciách. V semifinále sme boli traja z Mari El, a hoci všetci chlapci boli hodní, do finále som išiel sám a obsadil som siedme miesto vo federálnom okrese Volga.

Finále sa konalo v Soči, prišlo sem 300 ľudí z celej krajiny. Tu nám rečníci hovorili o problémoch v ruskej ekonomike, vo verejnej mysli a ponúkali riešenia. Prehovorili Kudrin, Lavrov, Sobyanin a ďalší.

Najviac si však pamätám, samozrejme, Grefa, ten človek už žije v inom svete, ďaleko pred nami, má veľmi inovatívne nápady. A keď sme tu riešili obchodné prípady, už sme mali mentorov, či už guvernérov, alebo rovnako vysokých manažérov.

- Čo vám dala komunikácia s takýmito blokmi ruskej politiky?

„Začal som sa na veľa vecí pozerať inak. Naše regionálne problémy vidia z úplne iného uhla pohľadu. Akosi si myslíme, že sa nám zvýšil vek odchodu do dôchodku, drahí zbabelci atď. A myslia viac globálne: jednoducho zaplátaním diery v chodníku, no bez zmeny celej štruktúry cestného hospodárstva, situáciu s cestami nevyriešime. To isté s dôchodkami: ľudia musia získať odborné vzdelanie, aby boli konkurencieschopní až do veku 65 rokov. Jedným slovom pohľad úplne inej mierky a my sme dostali príležitosť pozrieť sa na celé Rusko ako celok.

Čo ste získali okrem skúseností? Boli nejaké ponuky?

- Áno, už som dostal nejaké ponuky, ale aj z iných regiónov a z viacerých iných profesií. Okrem toho som ako finalista dostal vzdelávací grant vo výške jeden milión rubľov. A teraz s použitím týchto prostriedkov študujem na Škole manažmentu v Školkove, študujem systém verejnej správy. Jeden z modulov tohto kurzu sa bude konať na Beijing Business School.

- Ale čo sa týka štátnej služby, ste teraz v nejakej "zlatej rezerve"?

- Poviem toto: Dúfam, že si ma pamätajú. V skutočnosti je cítiť, že v krajine sa teraz formuje nový tím manažérov. A touto dôležitou úlohou prezident poveril Sergeja Vladilenoviča Kirijenka.

„Navyše, keď sa pozriete na nových guvernérov, potrebujete ľudí, aj mladých, ale energických, aktívnych a hlavne vzdelaných.

- Zdá sa mi, že úlohou je zabezpečiť, aby vo vláde boli úspešní ľudia, ktorí budú myslieť nie na svoje vrecko, ale na krajinu. Áno, človek, ktorý prišiel do štátnej služby, by mal dostať slušný plat, ale nemal by využívať štátnu službu ako podnikanie. Nie je náhoda, že vo vodcoch Ruska sa spravidla zúčastňujú už etablovaní ľudia, ktorí dosiahli určité úrovne.

- To je... už v podstate vodcovia?

— Áno, každý vo svojom odvetví. Samozrejme, mali sme aj nezamestnaných, aj mladých chalanov, ktorí ešte len začínali s vlastným podnikaním a dokonca sa dostali až do finále a vyhrali. Skutočne sa hodnotili vedomosti a zručnosti človeka a nie jeho stav. A títo ľudia sú tiež lídrami, len potenciálnymi.

- Vzbudí tohtoročná súťaž záujem medzi našincami?

“Už mi volalo viacero ľudí, zaujímalo ich, ako sa zapojiť do súťaže, ako odpovedať na testy. Aj cudzí ľudia ma nájdu. O túto súťaž je v republike už teraz pomerne veľký záujem.

- A napriek tomu, súdiac podľa počtu prihlášok do súťaže „Lídri Ruska“, Mari El ešte nie je medzi lídrami. prečo? Sme len hanbliví ľudia?

- Viete, odkázal by som riaditeľom: ak máte mladých, inteligentných chalanov, ktorí sa chcú zúčastniť tejto súťaže, nemali by existovať žiadne obmedzenia! Viem, že veľa ľudí hovorí: „Nenechajú ma ísť do práce“, „Nemám čas“, „Som veľmi zaneprázdnený“ ... Ale potenciál je obrovský!

V tomto zmysle sú štátne korporácie v tomto smere len prezieravejšie a flexibilnejšie. Mali sme veľa účastníkov z Ruských železníc, Gazprom Neft a Sberbank. V rovnakú predvídavosť dúfam aj od nášho riaditeľského zboru. Ľudia ani nepýtajú peniaze, len im dajú šancu vstúpiť na novú obežnú dráhu rozvoja!

Evgeny Lupinos po absolvovaní univerzity s vyznamenaním okamžite viedol HR segment veľkej spoločnosti. Ukázalo sa, že prax a teória sa od seba výrazne líšia. Mladý špecialista stál pred všeobecne triviálnou voľbou: zmeniť svet alebo sa mu prispôsobiť. Zhenya si vybral prvé - opustil prácu a založil spoločnosť, v rámci ktorej začal učiť a školiť manažérov. V dôsledku toho je dnes Evgeny blízko k víťazstvu v celoúnijnej súťaži manažérov „Lídri Ruska“.

Každému svoje

Spoločnosť Evgenia MOST Consulting sa okrem vzdelávania a školení venuje odbornému posudzovaniu personálu a tvorbe personálnej rezervy. Vysvetlite prosím neodborníkovi - čo to je a ako sa to deje. Po dvoch sekundách uvažovania Zhenya uvádza ako príklad nemocnice. „Ako sa zvyčajne vyberá primár oddelenia alebo vedúci lekár? Na túto pozíciu je pozvaný najlepší lekár. Ale najlepší lekári vo väčšine prípadov chcú liečiť a nechcú riadiť. Nechajú sa presvedčiť, zdvojnásobia plat a súhlasia. Výsledkom je, že klinika príde o dobrého chirurga alebo onkológa a namiesto toho získa zlého manažéra. Liečenie a riadenie sú rôzne kompetencie. V našom Omskom regióne ako prví pochopili trend na Lekárskej jednotke číslo 9 a pozvali nás. Uskutočnili sme rozsiahlu štúdiu, školenia, testy, vrátane použitia vlastnej metódy sledovania herného správania personálu, uskutočnili manažérske školenia a vo výsledku sme vytvorili rovnakú personálnu rezervu – skupinu lekárov schopných stať sa efektívnymi manažérmi. A tiež tých, ktorí svoj zmysel videli len v priamej záchrane životov a zdravia,“ hovorí.

Práca sa ukázala byť natoľko efektívna, že aj samotná správa Zdravotnej jednotky č. 9 sa viackrát uchádzala o ich služby a priviedla k nim väčšinu veľkých ambulancií regiónu.

Neuviazni v "Amur"

Keď deti vidia v televízii astronautov, stávajú sa kozmonautmi. Aby zachránili životy, stávajú sa lekármi. Chcú stavať domy – od architektov. Ako sa však rodí túžba učiť iných riadiť ľudí? Nie je známe, pretože náš hrdina nemal v detstve takú túžbu.

„Moje kurzy pre seniorov sa konali koncom 90. rokov,“ spomína Evgeny. - Všetci naokolo chceli študovať za ekonómov, bankárov a právnikov, ale mohli len tí, ktorým rodičia boli schopní takéto vzdelanie zaplatiť. A vyrastal som s mamou a starou mamou, na dôchodku a plate predavača v pekárni. Navyše vyrastal v spálňovej zločineckej štvrti Omska, prezývanej „Amur“, ktorá svojim obyvateľom v žiadnom prípade nesľubovala zaručenú svetlú budúcnosť. Preto boli moje detské sny zamerané na jednu vec - dostať sa z Amuru, vniknúť do ľudí a získať dobré vysokoškolské vzdelanie.

Uvedomujúc si to všetko, Zhenya začala dokonale študovať. Matematiku miloval viac ako iné predmety. Od šiesteho ročníka sa zúčastňoval všetkých mestských matematických olympiád a vyšiel ak nie víťaz, tak určite ocenený. V deviatom ročníku úspešne zložil skúšky na módnom lýceu, ale neštudoval tam. Po absolvovaní školy so zlatou medailou som sa videl na technickej univerzite, ale Prozreteľnosť zasiahla - moji priatelia ma pozvali na univerzitu (štátna univerzita v Omsku pomenovaná po Dostojevskom) do spoločnosti. Keď si vypočul prejav vedúceho Katedry ekonómie a sociológie práce Vladimíra Polovinka (ktorý sa neskôr stal mentorom), nečakane a nakoniec si vybral podnikanie svojho života - HR.

ťažký rozhovor

Ukázalo sa, že disciplína „personálny manažment“ je na priesečníku obľúbenej matematiky a módnej ekonómie, takže, ako hovorí Evgeny, zasiahla cieľ. Od tretieho ročníka sa už ako najlepší študent v expertnej skupine venuje projektom na voľnej nohe v reálnom biznise. Ako 22-ročný ukončil univerzitu s vyznamenaním, no ešte pred prevzatím diplomu dostal ponuku nastúpiť na miesto vedúceho personálnej služby v sanatóriu Kolos so 450 zamestnancami.

„Čo bolo najťažšie na mojej prvej práci na plný úväzok? pýta sa. - Kríza v roku 2008 bola najťažšia. Aby sanatórium prežilo, muselo padnúť rozhodnutie o dočasnom preradení všetkých zamestnancov na polovicu pracovného dňa a polovicu platu. Musel som to oznámiť celému tímu z pódia montážnej haly. Predtým som celú noc nespal - bol som nervózny a premýšľal, ako správne sprostredkovať ľuďom správu o takom nepopulárnom rozhodnutí. Vyšiel som von a povedal som, že ak všetko zostane tak, ako je, o pár mesiacov vletíme do potrubia a nebudú mať čo kŕmiť deti. A ak sa pár mesiacov zdržíme, potom neskôr obnovíme plný pracovný čas a platy. Nie, neboli šťastní a bolo to najťažšie vystúpenie v mojom živote. Ľudia ma však nakoniec pochopili, súhlasili a po piatich mesiacoch sme mohli vrátiť platy.“

Hladná veda

Zhenya pracovala v Kolose až do veku 24 rokov. Cez víkendy som našiel silu prednášať študentom Omskej štátnej univerzity a navštevovať odborné fóra. Vedenie univerzity pozvalo vyučovať natrvalo. Po odchode do dôchodku zo sanatória sa stal vysokoškolským pedagógom. Ale rýchlo sa ukázalo, že učením sa nedá zarobiť na živobytie. Musel som si privyrábať konzultačnými projektmi na voľnej nohe v existujúcom biznise.

A potom už išlo všetko akoby samo. Na jeho prednášky a majstrovské kurzy na univerzite začali prichádzať špecialisti, ktorých kompetencie sa Eugene snažil zlepšiť počas poradenských kampaní. Ukázalo sa, že tí istí špecialisti sa dokážu z jeho hodín naučiť oveľa viac, klásť zaujímavé správne otázky a odchádzať vďační za získané vedomosti.

V určitom momente sa Lupinos rozhodol pracovať viac s odborníkmi ako so študentmi a prijal ponuku veľkého závodu, kde viedol personálne oddelenie. V závode však jeho inovatívne nápady narazili na odpor predstavenstva, zvyknutého žiť podľa tradície. Ukázalo sa teda, že univerzita mu dala príležitosť tvoriť, rozvíjať sa a realizovať sa, ale nepriniesla príjem a továreň - zarobiť. Z tohto pochopenia sa zrodila myšlienka učiť HR vedu, nie však študentov, ale súčasných manažérov na komerčnej báze. A Eugene založil MOST Consulting.

A po nejakom čase si spoločnosť vytvorila vlastný okruh stálych zákazníkov a podnik sa stal úspešným.

čo dávaš?

Eugene založil MOST Consulting v roku 2012, keď mal 25 rokov. A okamžite sa stal hlavným trénerom v jeho tíme. To znamená, že musel školiť štyridsať aj päťdesiatročných manažérov, ktorých pracovné skúsenosti od narodenia presahovali Zhenyin vek. Ako sa mu podarilo prinútiť dospelých počúvať?

„Áno, je tu taký problém,“ smeje sa náš rečník. - Ale je to prvých päť alebo desať minút. Len čo ľudia pochopia, že im môžem povedať niečo dôležité a zaujímavé, skepsa zmizne. Poviem vám najťažší prípad: musel som učiť na Katedre štátnej a komunálnej správy univerzity. Vošiel som a tri štvrtiny publika sú muži v uniformách, starší ako štyridsať rokov. V ich očiach bola neskrývaná pochybnosť, že by som ich mohol niečo naučiť. Ale o desať minút neskôr si nikto nepamätal môj vek.“

Na samom začiatku svojej kariéry sa Eugene niekedy pokúšal umelo si dať dospelosť a vážnosť, ale rýchlo si uvedomil, že čím prirodzenejšie je správanie, tým adekvátnejšie je vnímanie. Vek nie je dôležitý, dôležité je byť pripravený na všetky problémy.

Najväčšou kompetenciou poradenskej spoločnosti, najkomplexnejším a najdrahším produktom je organizovanie stretnutí strategického plánovania. Všetci vrcholoví manažéri podniku sa zídu v zasadacej miestnosti a napríklad do dvoch dní sa rozhodnú, ako ďalej žiť. Moderátor takejto relácie, teda človek, ktorý organizuje civilizovanú diskusiu, kladie správne otázky a zabezpečuje priebeh rokovaní, je práve odborníkom poradenskej spoločnosti. Lupinos osobne vedie 7-8 takýchto stretnutí ročne.

Žite ľahko

Musím povedať, že jeden z unikátnych nástrojov, ktoré spoločnosť dnes používa, Eugene vymyslel pod tlakom poslednej krízy – 2014-2015.

„Začiatkom roka 2015 začal podnik prudko znižovať náklady, predovšetkým tým, že opustil služby luxusného segmentu,“ hovorí. - A poradenstvo je len služba tohto spektra. Mnohí skrachovali. Rýchlo sme reštrukturalizovali, začali sme sa sústrediť na tréning. Navyše vymysleli nový model tréningu, ktorý nazvali „business gym“. Pointa je, že namiesto dlhých hodín sme začali viesť krátke, ale časté. Ľudia k nám začali chodiť ako na tréning – povedzme dvakrát do týždňa na dve hodiny. Metóda sa ukázala ako účinná."

Vďaka „telocvični“ MOST Consulting prešiel krízou bez straty. Dnes má spoločnosť 18 zamestnancov a krásnu kanceláriu v centre Omska a v praxi prebieha viac ako 20 školiacich programov. Evgeny osobne vyvinul celú sériu originálnych vyučovacích metód, strávil viac ako 2,5 tisíc tréningových hodín, naďalej učí na Omskej štátnej univerzite ako hobby, organizoval regionálny projekt „HR Brand Workshop v Omsku“, spolupracuje s regionálnou správou a v v blízkej budúcnosti sa chystá vziať svoju matku z "Amura".

Keď zhrnie príbeh o sebe, Zhenya hovorí, že jeho najdôležitejšou úlohou je naučiť a trénovať ľudí, aby riadili a komunikovali s podriadenými tak, aby z toho cítili hluk, a hlavným ukazovateľom efektivity spoločnosti je, že ľudia a spoločnosti sa vracajú znova a znova.

Jeden z najlepších

Zhenya sa zúčastnila súťaže Leaders of Russia náhodou. Kamarát robil kampaň, ako hovoria, "veľmi rozsiahlu a zaujímavú." Eugene bol spočiatku k tejto myšlienke skeptický, ale išiel na stránku súťaže.

„Učím ľudí vedenie, schopnosť motivovať, manažérske techniky, schopnosť vyjednávať, pracovať v tíme,“ hovorí Evgeny. - A súťaž "Lídri Ruska" je práve o tom. A chcel som sa otestovať. Pochopiť, ako mám právo učiť iných. A podarilo sa mi zaregistrovať.

Podľa výsledkov prvej etapy sa Zhenya dostala do prvej stovky, hoci zo sibírskeho federálneho okruhu sa zúčastnilo 20 000 ľudí. Podľa výsledkov druhej etapy obsadil 52. miesto. Podľa výsledkov semifinále - jedno z dvoch prvých miest (presnejšie nehlásené). Hovorí, že úroveň kvalifikačných testov na súťaži je veľmi vysoká. Osobne sa Evgeny Lupinos dostal do semifinále, bez ohľadu na víťazstvo v súťaži, prinieslo veľkú satisfakciu - rozprával sa s veľmi zaujímavými ľuďmi a prednášajúcimi, splnil svoje osobné minimum. Hovorí, že úroveň kvalifikačných testov na súťaži je veľmi vysoká. Otázky nútili nepreukazovať presné znalosti, ale odhaľovali schopnosť rýchlo a kriticky myslieť.

Dnes je krôčik od prvého miesta v "Lídri Ruska". Čo robiť s cenou - ročným mentorstvom od najslávnejšieho podnikateľa alebo manažéra v Rusku - koho vybrať? Jevgenij hovorí, že o tom veľa premýšľal a za svojich obľúbencov môže označiť Grefa, Kirijenka a Potanina.

Kde minúť druhú cenu - milión rubľov na školenie - Eugene ešte nevie. Všetko bude závisieť od rozsahu možností a obmedzení. S istotou vie, čo by v sebe chcel ďalej rozvíjať – vedenie, vyjednávanie a manažment. Myseľ, ako sa hovorí, sa veľa nedeje.

Redaktori mládežníckeho portálu „Vzdelávanie v Rusku“ sa zoznámili s účastníkom otvorenej súťaže lídrov novej generácie – „Lídri Ruska“. Alexander Kulemin prešiel mnohými ťažkými etapami celoruskej súťaže a dostal sa až do semifinále. V rozhovore porozprával o tom, ako prebiehali prípravné zápasy až po semifinále, aj o tom, ktorá skúška bola najťažšia.

- Alexander, dobré popoludnie! Povedzte nám, ako ste sa dozvedeli o projekte Leaders of Russia a prečo ste sa rozhodli zúčastniť?

O tomto projekte som sa dozvedel od môjho brata. Rozhodli sme sa to vyskúšať. Na začiatku bolo zaujímavé absolvovať testy a zadania. Čím ďalej, tým je to zaujímavejšie.

- Aký je účel vašej účasti?

Cieľ bol jediný – otestovať svoje schopnosti, otestovať samú seba, zistiť, ako ďaleko môžem zájsť. Po každej fáze bola prijatá správa o dokončených úlohách: aby ste mohli pochopiť, ako sa prostredníctvom týchto testov odhalili vaše silné a slabé stránky, boli poskytnuté odporúčania na rozvoj slabých kompetencií.

- S ktorým z mentorov by ste sa chceli viac skontaktovať? prečo?

- Je to ťažká otázka. Môžem povedať, že ide o veľmi známych a uznávaných politikov, manažérov a podnikateľov v Rusku. Nikdy som nekomunikoval s nikým z tých, ktorí sú mentorom tejto súťaže. Pred touto súťažou som ich videl len v televízii, takže by bolo skvelé, keby bola možnosť porozprávať sa s každým z nich, potom by bol proces výberu mentora vyrovnanejší ako z hľadiska motivácie, tak aj z hľadiska medziľudských vzťahov. .

- Vstúpili ste do semifinále súťaže, ktorá sa konala nedávno. Môžete nám povedať, ako prebiehala táto etapa?

- Samotné semifinále trvalo 3 dni, od 13. do 15. januára. Ale bolo potrebné sa prísť zaregistrovať 12. januára od 16:00 do 20:00. Semifinále CFD (Central Federal District) sa konalo v Moskovskej oblasti na Corporate University of Sberbank. Pre pohodlie bolo možné zostať v rovnakom hoteli, čo som urobil.

Niektorým, ktorí preukázali atypické výsledky korešpondenčných testov, ponúkli, aby absolvovali „atypický“ test: tí, ktorí neprešli, boli diskvalifikovaní. V dôsledku toho sa už nemohli zúčastniť semifinálového testovania. Pre všetkých ostatných účastníkov bolo potrebné absolvovať individuálny hodnotiaci test na počítači. Šťastie pre tých, ktorí prišli skôr, stihli sa prihlásiť a absolvovať tento test 12. januára, pretože počet miest bol obmedzený a toto bol najlepší čas. Zvyšok sa vybral na test počas hlavnej fázy buď ráno od 8:00 alebo večer od 20:30.

Hlavná etapa pozostávala z práce v tíme na riešení kreatívnych, inžinierskych, organizačných, logických úloh, ale aj obchodných prípadov. Ku každému stolu bol priložený odborný psychológ, ktorý hodnotil prácu v tíme a každému účastníkovi, ktorý preukázal potrebné kompetencie, pridelil body.Počas týchto troch dní každý účastník pracoval v 4 rôznych tímoch, takže nie každý mohol ukázať svoje vedenie kvality v každom tíme.

Bola to veľmi zaujímavá skúsenosť. S každým novým tímom sa otvárate inak. V takejto situácii jasne začnete cítiť svoje silné a slabé stránky v porovnaní s vašimi novými spoluhráčmi, najmä keď sa niečo pokazí a pochopíte, že nemôžete splniť úlohu. Ale aj napriek tomu sa všetky súťaže a úlohy niesli vo veľmi otvorenej a emocionálne pozitívnej atmosfére, pretože každý sa snažil byť užitočný pre tím a vedieť nájsť spoločnú reč s ostatnými. S cudzími ľuďmi je to však najčastejšie ťažké.

Na konci každého dňa sa konali majstrovské kurzy známych a skúsených ľudí v manažmente či rozvoji líderského potenciálu. Boli to tiež veľmi poučné a zaujímavé podujatia, kde sa každý mohol opýtať na otázku, ktorá ho zaujímala. Vo výsledku vyhrali všetci: nestretol som jediného človeka, ktorý by sa nechcel zúčastniť takejto akcie, pretože do semifinále sa dostali naozaj veľmi aktívni, šikovní a vyspelí chalani, ktorým nie je ľahostajný osud ich krajiny.

— Ktorá z etáp súťaže bola pre vás ťažšia?

- Možno, že semifinále bolo najjasnejšie a najpamätnejšie, no zároveň to bolo aj náročné emocionálne aj psychicky.

Aký by mal byť podľa vás skutočný (ideálny) „vodca Ruska“?

- Neexistujú žiadni „ideálni“ ľudia, rovnako ako lídri, musíte byť sami sebou, každý sme iný a každý z nás má svoje silné a slabé stránky. Je potrebné rozvíjať svoj potenciál a uznanie druhých je „získanie“, najmä keď vás okolie vníma ako človeka, ktorý vie a chápe, ako efektívne vyriešiť akýkoľvek problém.

- Aké pracovné skúsenosti a znalosti podľa vás musíte mať, aby ste aj napriek tomu prešli všetkými súťažnými kolami až do konca?

Samozrejme, potrebujete veľa skúseností s prácou s ľuďmi, manažérske skúsenosti. Vedomosti je potrebné mať v rôznych oblastiach a čím viac a hlbších, tým lepšie.