Zariadenia na výrobu káblových bubnov. Výroba káblových bubnov. Rozmery rohože, mm

Drevené bubny sú určené na navíjanie a prepravu káblov a drôtov. V súčasnosti sú hlavným typom balenia káblových produktov. Konštrukcia bubnov v súlade s GOST 5151-79 je znázornená na obrázku a rozmery sú uvedené v tabuľke. Číslo bubna zodpovedá priemeru lícnice v decimetroch.

Na ochranu vonkajších závitov kábla alebo drôtu navinutého na bubne pred mechanickým poškodením počas prepravy a skladovania sa používa opláštenie bubna alebo balenie s rohožami.

Hlavným tradičným spôsobom opláštenia je uloženie súvislého radu dosiek na okraje líc a ich upevnenie klincami cez oceľovú pásku, ktorá stiahne opláštenie pozdĺž okrajov.

Rozmery obkladových dosiek a oceľovej pásky sú uvedené v tabuľke.

V povolených prípadoch je možné vykonať čiastočné opláštenie, pri ktorom medzery medzi doskami nie sú väčšie ako 50% ich šírky.

Konštrukčné parametre drevených bubnov

Rozmery obkladových dosiek a oceľovej pásky, mm

Rozmery rohože, mm

Dĺžky káblov alebo drôtov, ktoré je možné navinúť na bubny, m

Baliace rohože sú súvislý rad dosiek rovnakej dĺžky, pripevnené oceľovou páskou alebo drôtom, ktoré sa pri balení omotávajú okolo kábla alebo drôtu navinutého na bubne Rohože sa vyrábajú s medzerami medzi doskami. Súčet medzier by nemal presiahnuť 50 % celkovej dĺžky rohože M-200 a 30 % pre ostatné typy. Ako referencia sú v tabuľke uvedené dĺžky káblov alebo drôtov, ktoré je možné navinúť na cievky jednotlivých veľkostí.

Ak ste nenašli informácie o produktoch, o ktoré máte záujem, kontaktujte fórum a určite dostanete odpoveď na svoju otázku. Alebo použite formulár na kontaktovanie administrácie portálu.

Pre informáciu: Sekcia "Referencie" na stránke je určená len na informačné účely. Adresár bol zostavený vzorkovaním údajov z otvorených zdrojov, ako aj vďaka informáciám od výrobcov káblov. Sekcia je neustále aktualizovaná o nové údaje a zároveň sa vylepšuje pre jednoduchšie používanie.

Zoznam použitej literatúry:

Elektrické káble, drôty a šnúry.
Adresár. 5. vydanie, prepracované a rozšírené. Autori: N.I. Belorussov, A.E. Saakyan, A.I. Yakovleva. Editoval N.I. Belorussov.
(M.: Energoatomizdat, 1987, 1988)

„Optické káble. Výrobcovia. Všeobecné informácie. Konštrukcie, vybavenie, technická dokumentácia, certifikáty»
Autori: Yury Timofeevich Larin, Anatolij Alexandrovič Ilyin, Victoria Alexandrovna Nesterko
Rok vydania 2007. Vydavateľstvo LLC "Prestige".

Adresár "Káble, vodiče a šnúry".
Vydavateľstvo VNIIKP v siedmich ročníkoch 2002.

Káble, vodiče a materiály pre káblový priemysel: Technická príručka.
Comp. a úprava: Kuzenev V.Yu., Krekhova O.V.
M.: Vydavateľstvo "Ropa a plyn", 1999

Káblové výrobky. Adresár

Montáž a opravy káblových vedení. Príručka pre elektrikára
Upravil A.D. Smirnová, B.A. Sokolová, A.N. Trifonová
2. vydanie, revidované a rozšírené, Moskva, Energoatomizdat, 1990

Úvod

2. Charakteristika podniku

3. Funkcia produktu

4. Trh predaja

5. Analýza konkurentov

6. Marketingový plán

7. Plán výroby

8. Finančný plán a ukazovatele efektívnosti výroby

8.1 Komerčná životaschopnosť projektu

8.2 Efektívna účasť na projekte

8.3 Rozpočtová efektívnosť projektu

9. Hodnotenie rizík projektu

Záver

Úvod

Príspevok predstavuje podnikateľský plán rozvoja výroby a marketingu káblových produktov – drevených bubnov. Drevené bubny sú určené na navíjanie a prepravu káblov a drôtov. V súčasnosti sú hlavným typom balenia káblových produktov.

Dopyt po bubnoch nepodlieha sezónnym výkyvom a zostáva na vysokej úrovni počas celého roka. Analýza situácie na trhu ukázala, že je priaznivá.

Účelom vypracovania podnikateľského zámeru je naplánovať výrobu nového typu produktu na výrobu drevených káblových bubnov na najbližších 5 rokov.

Projekt bude financovaný prostredníctvom úveru prijatého od banky. Úver bude použitý na nákup výrobných priestorov a zariadení potrebných na výrobu drevených káblových bubnov.

1. Pokračovať

V súčasnosti je jednou z oblastí špecializácie LLC "ADM" predaj káblových a elektrických výrobkov. Káblové produkty tvoria viac ako 70% komerčného objemu podniku a sú sľubné pre rozvoj aktivít ADM LLC. Sľubným smerom vo vývoji LLC "ADM" je vydanie nových produktov organizovaných na základe nového vybavenia zakúpeného podnikom.

Príspevok predstavuje podnikateľský plán rozvoja výroby a marketingu káblových produktov – drevených bubnov. Výška pôžičky je 500 000 rubľov, úrok za pôžičku bude 23% ročne.

LLC "ADM" plánuje ročne dodávať produkty v množstve najmenej 30 000 kusov.

Táto výroba zamestná v priemere 5 ľudí.

Pri výpočte efektívnosti tejto výroby sa zistilo, že:

Čistá súčasná hodnota projektu je 55 598,9 tisíc rubľov.

Čistý zisk v prvom roku projektu - 11028,5 tisíc rubľov.

Doba návratnosti je mesiac.

Ziskovosť projektu je 112,2 %.

2. Charakteristika podniku

LLC "ADM" bola založená s cieľom poskytnúť podnikom vo východnej Sibíri a na Ďalekom východe káble, drôty a elektrické výrobky. "ADM" LLC plánuje vyrábať káblové drevené bubny v súlade s GOST 5151-79, ako aj na individuálnu objednávku (podľa špecifikácií zákazníka). Bubny sú vyrábané z omietaného rezaného mäkkého dreva (smrek, borovica) na automatickej linke. Použitá technológia výroby umožňuje dosiahnuť zodpovedajúcu kvalitu, ako aj zvýšenú tuhosť montovaných bubnov. Kompletná sada káblových drevených bubnov na želanie zákazníka. Táto linka na výrobu bubnov vyžaduje v priemere asi päť pracovníkov. Technologický postup výroby drevených bubnov pozostáva z nasledujúcich krokov:

drobiace sa dosky;

dosky na pílenie;

Sada štítov;

Spracovanie skladačiek;

Na výrobu drevených bubnov je potrebné počítať s potrebným množstvom techniky a jej naložením. Výpočty sú uvedené v tabuľke 2.

Tabuľka 2 Požadované množstvo vybavenia a jeho zaťaženie

Výpočet veľkosti plochy a objemu budovy dielne a areálu sú uvedené v tabuľkách 3 a 4.

Tabuľka 3 Výpočet veľkosti výrobnej plochy

Tabuľka 4 Výpočet veľkosti plochy a objemu budovy dielne

Výpočet potrebného počtu pracovníkov pre túto výrobu je uvedený v tabuľke. 5.

Tabuľka 5 Výpočet potrebného počtu pracovníkov

3. Funkcia produktu

Kvalita surovín a káblových výrobkov spĺňa požiadavky GOST 5151-79. Vlastnosti produktu sú uvedené v tabuľke. 6.

Tabuľka 6 Parametre káblovej cievky (mm)

Lícnice bubnov sú vyrobené z dvoch vrstiev. Vonkajšia vrstva je vyrobená z jednotlivých segmentov. Každý segment je pribitý najmenej 7 klincami. Hrúbka segmentov musí byť minimálne 28 mm. Klince spájajúce dosky líca sú zatĺkané v sústredných radoch. Ďalší rad klincov je vyrazený okolo axiálneho otvoru bubna. Dĺžka nechtov by mala byť o 6-11 mm väčšia ako hrúbka líca, s dĺžkou do 60 mm vrátane. Klince s dĺžkou do 80 mm musia spĺňať požiadavky GOST 4034-63 a nad 80 mm - GOST 4028-63.

4. Trh predaja

Uskutočnený marketingový prieskum navrhovaných produktov naznačuje existenciu značného množstva dopytu po kábloch rôznych typov. Trh s elektrickými výrobkami sa však podľa odborníkov v Rusku považuje za celkom nasýtený a plne formovaný. V súčasnosti na trhu s elektrotechnickými výrobkami dopyt po výrobkoch tradičného sortimentu spravidla neprevyšuje ponuku. Prípady neuspokojeného dopytu sa vyskytujú individuálne, keď je potrebné vymeniť dovezené zariadenie v procesných jednotkách, ktoré majú vyčerpanú životnosť. Takéto vybavenie si vyžaduje neštandardný prístup a v niektorých prípadoch si vyžaduje výrobu špeciálnych produktov s použitím netradičných technologických metód. Rýchly rozvoj priemyslu výroby káblov viedol k veľkému dopytu po kovových zvitkoch, ktoré sú široko používané ako nádoby na opakované použitie. Analýza marketingovej situácie pri hodnotení trhových podmienok je uvedená v tabuľke 7.

Tabuľka 7 Tabuľka analýzy marketingovej situácie pri hodnotení trhových podmienok

Celkové hodnotenie situácie na trhu je určené súčtom bodov (váhových koeficientov): menej ako 200 - nepriaznivé; 200-300 - uspokojivé; 300 a viac - priaznivé. Z vykonanej analýzy vyplýva, že situácia na trhu je priaznivá pre vývoj nového typu produktu spoločnosti ADM LLC.

5. Analýza konkurentov

Hlavnými konkurentmi sú:

1. LLC „Energoresurs“ – konkurent 1

2. LLC "Sibírsky región" - konkurent 2.

Predajné trhy:

1. Domáci trh - trh A

2. Vonkajší trh – trh B.

Tabuľka 8 uvádza na základe odborných hodnotení poradie posudzovaného podniku "ADM" LLC a poradie hlavných konkurentov na stupnici od 1 do 5 podľa faktorov konkurencieschopnosti (1 - najhorší, 5 - najlepší) .

Firma zaujíma priemerné postavenie v porovnaní so svojimi hlavnými konkurentmi na trhu A aj trhu B.

Tabuľka 8 Hodnotenie súťažiacich

S rozvojom marketingu a rozširovaním predajnej siete bude spoločnosť schopná zaujať vhodné pozície na trhu káblových produktov.

Vyplnenie tohto dotazníka bolo realizované metódou expertného hodnotenia. Treba poznamenať, že neexistoval odborník, ktorý by mal plné znalosti tohto trhu. Ak to tak nie je, musel som sa obrátiť na zamestnancov podniku. Použila sa nasledujúca bodovacia stupnica:

1 Lepšie ako čokoľvek na trhu. Jasný líder v odvetví.

2 Nadpriemerné.

3 Stredná úroveň.

4 Existuje dôvod na obavy.

5 Situácia je naozaj vážna.

Ako vidíte, väčšina hodnotení je v rozmedzí od 2 do 4 bodov. Neexistujú žiadne extrémne známky 1 a 5.

To všetko nesvedčí skôr o tom, že spoločnosť LLC „ADM“ je vo všetkých uvedených ukazovateľoch na priemernej úrovni, ale o tom, že spoločnosť nemá spoľahlivé informácie o konkurenčných podnikoch a nie je schopná posúdiť svoje konkurenčné postavenie. Zamestnanci sa pri hodnotení svojej konkurenčnej pozície spoliehali viac na intuíciu ako na spoľahlivé informácie.

Treba však poznamenať, že dôkladná analýza konkurenčných výhod v tejto fáze nie je možná, keďže informácie o tejto problematike nikto nezhromažďuje ani nespracováva. Deje sa tak preto, lebo takéto informácie zatiaľ nie sú pre podnik zaujímavé, keďže všetky činnosti riadenia podniku sú zamerané na vnútorné prostredie podniku.

Ale medzi najvýznamnejšie konkurenčné výhody spoločnosti ADM LLC patria:

1. Pohodlie umiestnenia pre spotrebiteľov.

2. Nespornou výhodou je aj možnosť výberu spôsobu doručenia pre spotrebiteľa.

Spotrebitelia majú možnosť vyvážať produkty vlastnou dopravou alebo využiť dopravu ADM LLC.

6. Marketingový plán

S ohľadom na náš podnik je prijateľné použiť nasledujúce stratégie:

1. Vývoj trhu (pre domáci trh).

Posilnenie marketingových aktivít pre existujúci produkt na existujúcich trhoch s cieľom stabilizovať alebo rozšíriť podiel na trhu alebo zvýšiť veľkosť trhu. Spôsoby dosiahnutia: zvýšenie spotreby (zníženie ceny, zvýšenie predaja); prilákanie kupujúcich konkurenčných produktov; aktivácia latentných potrieb (reklama, zníženie ceny).

2. Rozšírenie trhu (pre vonkajší trh).

Vstup na nové trhy s naším produktom: predaj na nových regionálnych, národných trhoch, t.j. výstup s našimi produktmi mimo Irkutskej oblasti; variáciu produktu s cieľom prispôsobiť sa požiadavkám určitých spotrebiteľov. Údaje z výskumu o veľkosti rizika a nákladoch v závislosti od implementovanej stratégie sú uvedené v tabuľke 9.

Tabuľka 9 Výška rizika a nákladov pri implementácii podnikových stratégií

Na základe tabuľky má naša spoločnosť veľkú šancu dosiahnuť pozitívny výsledok pri implementácii prvých dvoch stratégií.

7. Plán výroby

Na organizáciu projektu sú potrebné investície vo výške:

1. Linka na výrobu bubnov - 214 000 rubľov.

2. Formulár pre pracovníkov - 20 000 rubľov.

4. Počiatočný nákup materiálov - 100 000 rubľov.

5. Ostatné výdavky - 66 000 rubľov.

Celkom: 500 000 rubľov. Plánuje sa použiť 500 000 rubľov. – požičané prostriedky, t.j. bankový úver na obdobie 1 roka, vo výške 23 % ročne. Náklady na vybavenie a priestory sú uvedené v tabuľke. 10 a 10.1.

Tabuľka 10 Stanovenie nákladov na priestory lokality (rub.)

Tabuľka 10.1 Stanovenie nákladov na vybavenie

Tabuľka 10.2 uvádza fixné náklady.

Tabuľka 10.2 Výpočet celkovej sumy fixných nákladov (v tisícoch rubľov)

Špecifické variabilné náklady na 1 sud sú uvedené v tabuľke 10.3.

Tabuľka 10.3 Špecifické variabilné náklady na sud

Tabuľka 10.4 uvádza plánovaný objem výroby a ceny produktov.

Tabuľka 10.4 Objem výroby

V tabuľke 10.5 sú uvedené celkové náklady na 1 bubon.

Tabuľka 10.5 Náklady na 1 bubon

Náklady = (fixné náklady + jednotkové variabilné náklady × objem výroby) / objem výroby.

Tabuľka 10.6 uvádza potrebné údaje pre výpočet finančných ukazovateľov projektu.

Tabuľka 10.6 Počiatočné údaje

8. Finančný plán a ukazovatele efektívnosti výroby

8.1 Komerčná životaschopnosť projektu

Tržby:

B = p × Q, (8,1)

kde B je výnos z predaja v rubľoch, p je cena, Q je objem výroby, kg.

Tabuľka 11.1 Výnosy z predaja

Teraz definujme celkové náklady:

TS bez AO = (TFC + TVC) bez AO = TFC + AVC bez AO × Q, (8.2)

kde TFC je suma fixných nákladov, tisíc rubľov.

TVC - variabilné náklady, tisíc rubľov.

AVC - špecifické variabilné náklady, tisíc rubľov.

Q - objem predaja, ks.

Tabuľka 11.2 ukazuje tvorbu variabilných nákladov:

TVC 1 \u003d (AVC × Q) \u003d 210 × 30 \u003d 6300 tisíc rubľov / rok.

Tabuľka 11.2 Variabilné náklady

Tabuľka 11.3. uvádza sa tvorba celkových nákladov:

TC 1 bez AO = (TFC + TVC) bez AO = 2048,5 + 6300 = 8348,5 tisíc rubľov / rok

Životnosť zariadenia = 10 rokov. Na základe toho môžeme nájsť ročnú odpisovú sadzbu pomocou vzorca:

Nao = 1/Tpol x 100 = 10

kde Тpol je životnosť zariadenia v rokoch

JSC 1,2,3,4,5 \u003d 214,1 × 10% \u003d 21,41 tisíc rubľov / rok

TC 1 s JSC = 8348,5 + 21,41 = 8369,9 tisíc rubľov / rok

Tabuľka 11.3 Tvorba celkových nákladov (v tisícoch rubľov)

Nájdite príjem z predaja - to je rozdiel medzi výnosom z predaja a výškou dane z pridanej hodnoty:

HB \u003d B - DPH \u003d B - [(B / 1,18) × 0,18] (8,3)

DPH 1 \u003d (27 000/ 1,18) × 18 % \u003d 4118,6 tisíc rubľov / rok

HB 1 \u003d (27000 - 4118,6) \u003d 22881,4 tisíc rubľov / rok

Tabuľka 11.4 Príjem z predaja (v tisícoch rubľov)

Výnosy z predaja

Pr = HB - TC cAO, (8.4)

HB - príjem z predaja, tisíc rubľov.

TS sAO - celkové náklady s odpismi, tisíc rubľov.

Pr 1 \u003d 22881,4 - 8369,9 \u003d 14511,5 tisíc rubľov

Tabuľka 11.5 Zisk z predaja (v tisícoch rubľov)

Čistý zisk:

PE \u003d Pr – Npr, (8,5)

kde Pr je zisk z predaja, tisíc rubľov.

Npr - výška dane z príjmu (20%), tisíc rubľov.

Npr 1 \u003d 14511,5 × 0,24 \u003d 3483 tisíc rubľov / rok

PE 1 = 14511,5 - 3483 = 11028,5 tisíc rubľov / rok

Tabuľka 11.6 Čistý zisk (v tisícoch rubľov)

Určte čistú súčasnú hodnotu projektu:

NPV - čistá súčasná hodnota projektu - je rozdiel medzi sumou peňažných príjmov z realizácie projektu zníženou na nulový bod v čase a sumou diskontovaných peňažných tokov potrebných na pokrytie nákladov spojených s realizáciou projektu.

NPV = å (CF inv t + CF prúd t) × a t = å (Pr prúd t – Od aktuálneho t) × a t + å (Pr inv t – Od inv t) × a t (8.6)

kde CF inv t a CF bežné t sú peňažné toky z investícií a bežných činností.

Pr inv t a Pr tek t - peňažný tok v roku t.

Z inv t a Z bežného t - peňažné toky v roku t.

a t - diskontný faktor

Definujme diskontný faktor.

at = 1 / (1+r p) t (8,7)

r р = [(r n banka - K infl.)/(1 + K infl.)] + K riziko (8,8)

kde r n banka = 12 % - nominálna úroková sadzba banky na vklady.

K infl = 10 % - koeficient inflácie.

K risk = 5% - pomer rizika projektu v porovnaní s držaním peňazí v banke.

r p \u003d [(0,12 - 0,10) / (1 + 0,10)] + 0,10 \u003d 0,07

Tabuľka 11.7 Diskontný faktor podľa rokov

Teraz definujme NPV:

Tabuľka 11.8 Diskontované peňažné toky (v tisícoch rubľov)

NPV = 56099 – 500 = 31861,9

Návratnosť kapitálu prevyšuje investíciu kapitálu, preto z hľadiska NPV možno tento projekt odporučiť na realizáciu.

Tabuľka finančného profilu projektu.

Finančný profil projektu je grafickým zobrazením dynamiky čistej súčasnej hodnoty projektu (NPV) vypočítanej na akruálnej báze.

NPV = å CFact t x pri + å CFinv t x pri (8,9)

NPV® \u003d 0 - 500 \u003d -500 tisíc rubľov.

NPV 1 \u003d -500+ 9685,3 \u003d 9185,3 tisíc rubľov.

NPV 2 \u003d 9185,3 + 10764,5 \u003d 19949,8 tisíc rubľov.

NPV 3 \u003d 19949,8 + 12765,1 \u003d 32714,9 tisíc rubľov.

NPV 4 = 32714,9 + 11831 = 44545,9 tisíc rubľov

NPV 5 = 44545,9 + 11053 = 55598,9 tisíc rubľov

Obrázok 8.1 Tabuľka finančného profilu projektu

Z grafu vyplýva, že podnik sa vypláca hneď na začiatku prvého roku životnosti projektu, t.j. keď krivka NPV prechádza z negatívnej na pozitívnu.

Návratnosť investície PI.

PI je pomer návratnosti kapitálu k investovanému kapitálu s prihliadnutím na časový faktor.

PI = (å CFact t × at) / (å CF inv t × at) (8,10)

PI = 56099/500 = 112,2 %

Keďže investície nie sú natiahnuté v čase, na výpočet doby návratnosti investícií používame vzorec:

РВР = Investície / CFtech (PE + JSC) (8.11)

Zľavnené investície sa rovnajú 500 tisíc rubľov. (b)

RVR = a + [(b - c) / d] (8,12)

RVR = 0 + [(500 - 0) / 9685,3] = 0,05

Projekt sa vyplatí už v prvom mesiaci.

Pomer vnútornej účinnosti sa vypočíta:

IRR = (-500) × 1 + 9185,3 × 1/(1+r) + 19949,8 × 1/((1+r)^2) + 32714,9 × 1/((1+r)^ 3) + 44545,9 × 1 /((1+r)^4) + 55598,5 × 1/((1+r)^5) = 0

Pomocou metódy výberu získame nasledujúcu hodnotu:

pri r ≈ 19,485, NPV=0. A keďže od 30. októbra 2009 je sadzba centrálnej banky = 9,5 %, diskontná sadzba banky je nižšia ako hodnota IRR, a preto je pre investora výhodnejšie investovať peniaze do tohto projektu ako do banky.

8.2 Efektívna účasť na projekte

Finančné výsledky podniku.

1. Tabuľka 11.9 uvádza výkaz ziskov a strát podniku.

Tabuľka 11.9 Výkaz ziskov a strát (v tisícoch rubľov)

2. Stanovte si úrok za použitie úveru.

Rb = (Rn - K infl) / (1+ K infl) (8,13)

kde Rb je skutočná banková sadzba,

Rn – nominálna banková sadzba – 12 % ročne,

Inflácia - 10%.

Rb \u003d (0,23 - 0,1) / (1 + 0,1) \u003d 0,12

Tabuľka 11.1 Výpočet súm na úhradu úrokov za čerpanie úveru

3. Analýza ziskovosti

Ziskovosť výroby - ukazuje, koľko každý rubeľ bežných nákladov prináša zisk.

PIp = (Pr/TC) × 100 %, (8,14)

kde PIp je ziskovosť výroby, %

Pr - zisk z predaja, tisíc rubľov.

TS - celkové náklady, tisíc rubľov.

PIp 1 \u003d (14511,5 / 8369,9) × 100 % \u003d 173 %,

Každý rubeľ bežných nákladov prináša 1,73 kopejok zisku.

Ziskovosť predaja - ukazuje, koľko zisku je obsiahnutých v každom rubľi príjmu.

PI = (Pr/D) × 100 % , (8,15)

kde PI je návratnosť predaja, %

Pr - zisk z predaja, tisíc rubľov,

D - príjem z predaja, tisíc rubľov.

PI 1 \u003d (14511,5 / 22881,4) × 100 % \u003d 63,4 %,

Každý rubeľ príjmu obsahuje 63,4 kopejok zisku.

Tabuľka 11.11 Ziskovosť (%)

Tie. každý rubeľ bežných nákladov prináša za 1 rok. - 1,73 kop. prišiel; v roku 2 - 1,80 kopejok. prišiel; v 3. a ďalších rokoch 1 772 kopejok. prišiel.

Každý rubeľ príjmu za 1 rok obsahuje 63,4 kopejok. prišiel; na 2 roky - 64,3 kopecks. prišiel; 3. a ďalšie roky 64 kop. prišiel.

4. Ovládacia páka.

Teraz si vypočítajme prevádzkovú páku, t.j. O koľko percent sa zmení zisk, ak sa objem predaja zmení o 1%.

ALEBO \u003d M / Pr \u003d (D - TVC) / Pr, (8.16)

kde M - marginálny príjem, tisíc rubľov,

D - príjem z predaja, tisíc rubľov,

TVC - variabilné náklady, tisíc rubľov,

Pr - zisk z predaja, tisíc rubľov.

RR 1 = (97627118,6- 62400000) / 31726638,64 = 1,11 %

Tabuľka 11.12 Prevádzková páka (%)

T.j.: 1 rok. - ak sa objem predaja zmení o 1%, zisk sa zmení o 1,14%, 2. rok - ak sa objem predaja zmení o 1%, zisk sa zmení o 1,13%, 3. a ďalšie roky, ak sa objem predaja zmení o 1 %, zisk sa zmení o 1,1 %.

5. Break-even projekt

Q b \u003d TFC / (p - AVC), (8,17)

kde Q b - rovnovážny objem,

TFC - fixné náklady (bez AO), tisíc rubľov.

p - predajná cena 1 ks, rub.

AVC - variabilné náklady na 1 kus, rub.

Špecifické variabilné náklady by mali podliehať odpisom, a to v závislosti od plánovaného objemu predaja, t.j.

AVC rok = p´ + (AO 1 /Q 1), (8,18)

kde p´ - špecifické variabilné náklady na kus, rub.

AO - odpisy, rub.

Q je objem výroby, ks.

V tabuľke 11.13 sú uvedené špecifické variabilné náklady na 1 ks výrobkov so zohľadnením odpisov.

AVC 1 \u003d 210 + (21,41 / 30) \u003d 211 rubľov / ks.

Tabuľka 11.13 Variabilné náklady na 1 kus výrobkov (ruble)

V tabuľke 11.14 je uvedený výpočet zlomového objemu produkcie.

Q b1 \u003d 2048500 / (900 - 211) \u003d 2973 kusov / rok

Tabuľka 11.14 Hraničný objem výroby

Ako vidno z tabuľky, na zlomovú výrobu stačí v prvom roku vyrobiť 2973 kusov bubnov, aby naša firma fungovala len pre sebestačnosť. V druhom roku projektu sa zlomový objem zvýši, ale potom sa tento objem zníži. Tabuľka 11.15 uvádza potrebné údaje na zostavenie rovnovážneho grafu.

Tabuľka 11.15 Údaje pre zlomový graf (v tisícoch rubľov)

Ryža. 8.2. Zlomový objem projektu

Ryža. 8.3. Zlomový objem za prvý rok projektu

Tabuľka 11.16 uvádza peňažné toky počas životnosti projektu.

Tabuľka 11.16 Peňažné toky počas životnosti projektu

8.3 Rozpočtová efektívnosť projektu

Na výpočet rozpočtového efektu sú počiatočné údaje uvedené v tabuľke 11.17.

Tabuľka 11.17 Počiatočné údaje (v tisícoch rubľov)

1. DPH - daň z pridanej hodnoty.

Vypočítajte výšku DPH prijatú od kupujúcich, rub.

DPH prijatá = (B / 1,18) × 0,18, (8,19)

kde B je príjem z predaja, tisíc rubľov.

Prijatá DPH 1 \u003d (27000/ 1,18) × 18% \u003d 4118,6 tisíc rubľov / rok

Vypočítajte výšku DPH zaplatenej dodávateľmi, rub.

Platba DPH \u003d (MZ / 1,18) × 0,18, (8,20)

kde MZ - materiálové náklady, rub.

Platba DPH 1 \u003d (1020 / 1,18) × 18% \u003d 155,6 tisíc rubľov

Vypočítajte výšku DPH zaplatenej do rozpočtu, rub.

Rozpočet DPH = prijatá DPH – zaplatená DPH (8,21)

Rozpočet DPH 1 = 4118,6 - 155,6 = 3963 tisíc rubľov / rok

Tabuľka 11.18 Daň z pridanej hodnoty (v tisícoch rubľov)

Analýza tabuľky ukazuje, že v priebehu času sa zvyšuje časové rozlíšenie DPH všetkých druhov, čo je spojené so zvýšením nákladov na suroviny a výstupy.

Určme dane zrazené zo mzdového fondu podľa nasledujúcich vzorcov:

2. Daň z príjmov fyzických osôb - Daň z príjmov fyzických osôb.

daň z príjmu fyzických osôb \u003d zo mzdy × 13 %, (8,22)

kde FOT je mzdový fond, rub.

Daň z príjmu fyzických osôb 1 \u003d 1200 × 13% \u003d 156 tisíc rubľov / rok

3. UST - Jednotná sociálna daň.

UST = mzdy × 26 % (8,23)

UST 1 \u003d 1200 × 26% \u003d 312 tisíc rubľov / rok

4. OSS - Odvody na povinné sociálne poistenie

OSS = mzdy × 2,9 % (8,24)

OSS 1 \u003d 1200 × 2,9 % \u003d tisíc. rub/rok

Výsledky výpočtu týchto daní budú prezentované v tabuľkovej forme.

Tabuľka 11.19 Dane zo mzdy (v tisícoch rubľov)

Z analýzy tabuľky vyplýva, že najväčší podiel medzi daňami zo mzdy má jednotná sociálna daň.

5. Daň z nehnuteľností (NIM) - sadzba dane je 2,2 % z priemernej ročnej zostatkovej ceny dlhodobého majetku a nehmotného majetku podniku (OS).

BAT = OS × 0,022, (8,25)

kde OS je priemerná ročná zostatková cena dlhodobého majetku a nehmotného majetku podniku.

OS 1 \u003d (214,1 + 192,7) / 2 \u003d 203,4 tisíc rubľov.

OS 2 \u003d (197,2 + 177,5) / 2 \u003d 187,3 tisíc rubľov.

OS 3 \u003d (177,5 + 159,7) / 2 \u003d 168,6 tisíc rubľov.

OS 3 \u003d (159,7 + 143,7) / 2 \u003d 151,7 tisíc rubľov.

OS 3 \u003d (143,7 + 129,3) / 2 \u003d 136,5 tisíc rubľov.

Tabuľka 11.20 Daň z majetku (v tisícoch rubľov)

6. Daň z príjmov. Výška dane z príjmu je 20 % zo zisku spoločnosti.

Tabuľka 11.21 Daň z príjmu (v tisícoch rubľov)

Zhrňme si všetky výsledky výpočtu do jednej tabuľky 11.22.

Tabuľka 11.22 Daňové platby do rozpočtu (v tisícoch rubľov)

Na výpočet efektívnosti rozpočtu sa používa nasledujúci vzorec:

NPVb = ∑ (Pr b t – Od b t) × α t = ∑ (DPH t + SST t + OSS t + Npr t + NIM t + PIT t - 0) × α t (8,26)

kde Pr b t - peňažné toky do rozpočtov všetkých úrovní v roku t v súvislosti s realizáciou projektu,

Z b t - odliv hotovosti z rozpočtu v súvislosti s realizáciou projektu (v našom prípade Od b t = 0, keďže projekt nemá štátnu podporu) .

NPV (rozpočet) = 7953,3 × 0,93 + 9285,1 × 0,87 + 11650,6 × 0,82 + 11650,2 × 0,76 + 11649,9 × 0,71 = 7396,6 + 8076,6 + 8071 + 4 8 8 5 rub. les

Ryža. 8.4 Dynamika daňových príjmov do rozpočtu

Ako vidno z obrázku, daňové príjmy do rozpočtu každoročne rastú, vrchol dosiahnu v treťom roku projektu, potom sa platby postupne znižujú. Na obrázku 8.5 je znázornená štruktúra platieb daní.

Ryža. 8.5 Štruktúra platenia dane

Ako je zrejmé z obrázku 8.5, hlavný podiel na celkovej sume odvodov dane má daň z pridanej hodnoty - 49,8 % a daň z príjmu 43,8 %.

Podiel daní zo mzdového fondu je 6,3 %.

9. Hodnotenie rizík projektu

V tabuľke 12.1 sú uvedené hlavné finančné a ekonomické riziká.

Tabuľka 12.1 Finančné a ekonomické riziká

Aby sa predišlo negatívnym dopadom na činnosť podniku, je potrebné dôkladne sledovať trh. Okrem toho je potrebné poistiť všetok majetok podniku.

Záver

V tomto obchodnom pláne sa uvažovalo o projekte na organizáciu výroby káblových bubnov.

Na organizáciu projektu je potrebná počiatočná investícia 500 000 rubľov, takže sa plánuje použiť pôžičku. vo výške 500 000 rubľov. Očakáva sa, že úver bude splatený do jedného roka.

Analýza finančnej efektívnosti projektu potvrdila, že projekt je prínosný, pretože:

Očakávaný zisk v prvom roku projektu je 11 028,5 tisíc rubľov.

Doba návratnosti projektu bude približne mesiac.

Ukazovateľ čistej súčasnej hodnoty projektu je 55 598,9 tisíc rubľov, NPV > 0, t.j. návratnosť kapitálu prevyšuje výšku investovaných prostriedkov, čo znamená, že projekt je odporúčaný na realizáciu.

Z hľadiska indexu ziskovosti - 112,2% je projekt možné aj zrealizovať, pretože. návratnosť investície je väčšia ako 1.

Zoznam použitej literatúry

1. Podnikateľský plán. Metodické materiály / vyd. Profesori R.G. Manilovský. - M.: Financie a štatistika, 2008. - 156 s.

2. Podnikateľský plán. Metodické materiály. - Ed. NA. Kolesníková, A.D. Mironov. - M.: Financie a štatistika, 2007. - 421 s.

3. Vinokurov V.A. Organizácia strategického riadenia v podniku. - M.: Centrum pre ekonomiku a marketing, 2008. - 160 s.

4. Gorokhov N.Yu., Maleev V.V. Podnikovo - plánovanie a investičná analýza. - M .: Informačné a vydavateľstvo Filin, 2007. - 208 s.

5. V. A. Goremykin, E. R. Bugulov a A. Yu. Podnikové plánovanie. - M.: Filin, Rilant, 2008. - 256 s.

6. Podnikateľské plánovanie: učebnica / Ed. V.M. Popov. - M.: Financie a štatistika, 2006. - 89 s.

7. Kochetkov A.I. Zdaňovanie podnikateľskej činnosti: Štúdium-prax. príspevok. - M.: AO "DIS", 2007. - 89 s.

8. Noskov Yu Plánovanie v modernom podnikaní// Manažment v Rusku av zahraničí. - 2009. - č. 5.

Firma Precision vyrába vysoko presné cievky, ako aj iné produkty vinutia s priemerom drôtu 0,01-0,5 mm a vonkajším priemerom vinutia do 150 mm. Takéto prvky sa používajú v rádiotechnike, elektronickom priemysle.

Technické vybavenie výroby umožňuje ušetriť daný počet otáčok s presnosťou otočky a rýchlo vyrábať výrobky vo veľkých sériách.

Navíjanie cievok na objednávku je možné, ak existuje konštrukčná dokumentácia: elektrická schéma, montážny výkres alebo náčrt výrobku.

Navíjacie stroje "Meteor"

Na prácu s navíjacími výrobkami sa používajú špičkové švajčiarske stroje Meteor: spĺňajú všetky potrebné požiadavky na zariadenia tohto typu.

Navíjací stroj "METEOR" má nasledujúce vlastnosti:

• Je schopný navíjať cievky na objednávku s presnosťou +1 otáčky;
• Vhodné pre bežné, sekčné a iné typy vinutia;
• Celkový počet závitov dosahuje 15 000;
• Šírka vinutia v rozmedzí od 0,2 do 70 milimetrov;
• Priemer drôtu je 0,01-0,5 mm;
• Vonkajší priemer vinutia sa pohybuje v rozmedzí 50 mm.

Zabudovaný pohon umožňuje upraviť režim navíjania v závislosti od typu produktu a jednoducho ho preprogramovať na požadované parametre. Konštrukcia stroja je navrhnutá tak, aby zabezpečila maximálnu presnosť a stabilitu navíjania. Vysoká produktivita zaisťuje promptnú realizáciu objednávky bez ohľadu na veľkosť dávky, ako aj zníženie nákladov na finálny produkt.

To všetko umožňuje zákazníkom spoločnosti Tochnost LLC využívať všetky výhody flexibilnej cenovej politiky spoločnosti.

Tochnost LLC je moderná výroba rádiových cievok a navíjacích produktov pre hodinky, elektroniku a komplexné priemyselné zariadenia. Naša vysoká profesionalita a dlhoročné skúsenosti sú zárukou, že sa vám výsledok našej spolupráce bude páčiť!

Môžete získať odbornú radu alebo zanechať požiadavku telefonicky

Ak sú vo vašej oblasti aspoň 1-2 veľkí výrobcovia káblových produktov, potom vám môže vyhovovať myšlienka otvorenia výroby káblových bubnov. Hoci nielen výrobcovia potrebujú káblové bubny. Existuje veľké množstvo káblových základní, kde sa kábel strihá a navíja. Všetci potrebujú káblové cievky na prepravu káblov a drôtov. Tu je to, čo hovoria na fórach (homeidea.ru):

Káblové bubny alebo, ako sa tiež nazývajú, káblové bubny, sa používajú na navíjanie, prepravu a skladovanie káblových produktov. Vyrába sa od 5 do 22 veľkostí. Pre káblové bubny je nainštalovaný GOST 5151-79 "Drevené bubny na elektrické káble a drôty".

Káblové bubny potrebujú predovšetkým tí, ktorí vyrábajú káblové výrobky. Na trhu je ponuka, ale často nie sú drevené bubny veľmi kvalitné, vyrobené v garážových podmienkach, na starom zariadení z 80-90 rokov. Ak môžete ponúknuť lepší produkt, vždy budete mať kupujúceho. Veľkoobchodná cena za drevené káblové bubny veľkosti 8 začína od 800 rubľov, pre veľkosť 22 - od 2500 rubľov za kus. V skutočnosti aj malá dielňa so 6 pracovníkmi dokáže vyrobiť až 15 káblových bubnov za zmenu. Mesačný obrat takéhoto mikropodniku bude najmenej 400 tisíc rubľov. Okrem toho vie firma vyrábať aj iné výrobky z dreva, napríklad drevené palety.

Výrobu je výhodné umiestniť tam, kde je dostatočná surovinová základňa: drevorubačské podniky, píly. Káblové bubny sú pomerne veľký tovar, preto ich výroba vyžaduje dostatočné výrobné a skladovacie priestory. Príklad obchodnej štruktúry vyzerá takto:

• výrobná dielňa - od 150 m2. m;
• opravárenská a mechanická dielňa - od 50 m2. m;
• sklad - od 100 m2. m;
• kancelárske a personálne priestory - od 20 m2;
• sprcha a kúpeľňa - od 8 m2.

Musí mať centrálny vodovod a kanalizáciu. Pre celoročnú výrobu je potrebná vykurovaná miestnosť. Preto bude potrebné prenajať výrobné priestory od 300 m2. V závislosti od regiónu bude mesačný nájom stáť od 80 tisíc rubľov.

Hlavné náklady na začiatku podnikania pôjdu na nákup vybavenia. Na trhu zariadení na výrobu káblových bubnov sa rozlišujú ručné a automatické linky. Ak chcete na začiatku ušetriť peniaze, vezmite si b. r. ručné línie. Plnohodnotnú produkciu je možné otvoriť s množstvom až 5 miliónov rubľov. Zároveň sa pripravte na to, že budete musieť vytvoriť štáb 15-20 ľudí, ktorí budú priamo zamestnaní vo výrobe. Jeden pracovník na 8-hodinovú zmenu dokáže vyrobiť 2-3 bubny. Na výrobu 50 bubnov za zmenu bude teda potrebných 25 ľudí. Ako príklad možno uviesť slová používateľa „Roman Valerievich“ z profesionálneho fóra lesného priemyslu wood.ru:

Nákup automatického zariadenia, linky na výrobu káblových bubnov, bude stáť niekoľkonásobne viac ako manuálne zariadenie. Hovoríme o sumách 10 miliónov rubľov alebo viac. Na druhej strane automatizácia umožní vyrábať lepší produkt, kde je minimalizovaná pravdepodobnosť defektov, ktoré sú vlastné ručnej výrobe. Okrem toho sa výrazne znižuje potreba prijať veľký počet zamestnancov, čo výrazne znižuje fixné náklady spojené s vyplácaním miezd. Preto budú výrobné náklady nižšie a vznikne dodatočný priestor na stanovovanie cien produktov. Produkt bude konkurencieschopnejší.

Najspoľahlivejšie linky na výrobu káblových bubnov sa vyrábajú v Španielsku a Taliansku. Napríklad obrábacie centrum "Bobimatic" pre káblové bubny (Španielsko):

Takéto zariadenie vyreže kruh (cívku) z tepaného štítu, skosí, vyfrézuje kružnicu krku, vyvŕta otvory pre puzdrá a čapy a vyreže sústrednú krčnú drážku.

Talianske rady Corali sú ešte funkčnejšie a zahŕňajú klincovačku, vŕtačku otvorov, tvarovací a frézovací stroj, čistiacu časť, mechanický zakladač, reťazový dopravník. Táto linka umožňuje vyrábať bubny s veľkosťou líc od 600 do 1250 mm, od 1000 do 2500 mm. Linka môže obslúžiť len 4-6 osôb. A jeho produktivita je najmenej 800 hotových výrobkov za zmenu.

Existuje ďalšia možnosť organizácie takéhoto podnikania - nákup hotovej výroby. Napríklad Avito má ponuky za 11 miliónov rubľov:

Výhodou tejto možnosti je, že získate hotový pracovný model s nahromadenou klientskou základňou. Nakúpte a získajte príjem. Ďalšou otázkou je, aká je táto výroba zisková a či je vôbec zisková ...