Днес, нашият събеседник - фигура в библиотечната професия, забележима: библиотечна наука, кандидат за педагогически науки, почетен работник на културата на Руската федерация, автор на множество произведения по Книгата и библиотеката, социология на четенето, директор на държавната общественост Историческа библиотека на Русия Михаил Дмитриевич Афанасев.
- Михаил Дмитриевич, работите като директор на GPIIB в продължение на много години. И успешно работа. Библиотеката винаги ще реагира топли на читателите, наричайки го "убежище на интелигентни хора". Трудно ли е да си режисьор? И като цяло, директор на библиотеката - той, който: успешна бизнес или идеолог? Мениджър на събития или ефективен лобист?
- Благодаря за любезните думи за историческата библиотека. Но правосъдието трябва да кажа, че образът на Хистохс се е развил много преди да стана режисьор. И задачата на екипа и моята, също го поддържат, съответства на високото ниво на качество, което нашите предшественици са инсталирани.
Що се отнася до ролята на директора, различен директор са търсени в различно време и е именно основната трудност на управителя, ако той остане на мястото си от много години.
Дойдох на тази позиция в ерата на бурните демократични процеси на възстановяване. Тогава видът на ръководителя на директора беше търсено, което би могло да формулира нови области на дейност, да завладеят екипа с нови задачи и да създаде нова, демократична система на отношенията на главата и служителите. Екипът ми избра на конкурентна основа от универсално гласуване. Но, като приемем позицията на директора, почти веднага трябваше да стана ефективен бизнесмен, защото дойде времето на "новия икономически механизъм", когато държавата, без да може да финансира напълно културните институции, е предоставена в замяна на Ръководителите на институции, пълни с независимост в търсенето, предоставяне на средства и обезвреждане на всички парични постъпления и собственост. След две хиляди години като "вертикалността на властта" и Центърът за вземане на решения все повече се превръща в Министерството на културата, ролята на лобисткия директор е от значение.
Страхувам се, че човек рядко се среща, който също може да действа еднакво в такива различни роли. Тук основата на ефективността на директора става подбор на екипа. Директорът е върхът на айсберга. Той жъне плодовете на славата (ако всичко е наред) и обвиненията се събират върху него (ако нещо лошо), но зад него има екип и, най-важното, депутатите му. И ако режисьорът е добър идеолог, тогава той трябва да има добър практикуващ в своя заместник, ако е силен бизнесмен - трябва да има идеолог до него, който той вярва. За обществото - това е един човек - директор.
- Днес библиотеките активно търсят нови форми, включително в пространството им, например зони за отдих. Според вас, този лист за свободното време всъщност е разпуснат този елемент за свободното време? Има ли подходяща нужда от библиотечна и библиотечна професия?
- Като човек, не само много години живееха в библиотечната професия, но и историкът на библиотекаря, трябва да кажа, че библиотеките вече са имали подобен период в своята история преди 30 години. След това, на фона на катастрофалния спад в авторитета на библиотеките в околната среда на читателя (ние няма да говорим за причините сега, просто ми вярваме в думата) и в същото време прекъсване на възможностите за творчески дейности, осигурени чрез преструктуриране, Библиотеките започнаха масовото разпространение на така наречените "клубни" форми на работа - въз основа на обществото на библиотеките, асоциациите, чаши и клубове започнаха да действат - от арт студиа до рок клубове и дискотеки. Тогава, както и в библиотечната среда, възникна въпросът къде е допустимата граница, зад която губим библиотеката и ставаме нещо друго. През тези години бях отговорен за това: въпросът не е дали профилът на библиотеката съответства дали профилът на библиотеката е последователен, но в това как хората, които посещават тези събития, са свързани с библиотеката. Ако те са поканени да посрещнат срещите си и те щастливо ще отидат там, това означава, че библиотеката е направила всичко напразно. Ако казват: "Не, искаме да останем в библиотеката", това означава, че тя е направила правилното и важно нещо.
Трябва да разберем, че печатащата книга е вековна културна история, която е написана в културния кодекс на всички хора, създаващи много силен опит за всичко, което е заобиколено от (в присъствието) на книгите. Смятате ли, че има разлика в това къде да се изгради чакащ влак - в чакалнята или в стаята, изпълнена с гардероби с книги? Моля, обърнете внимание колко хора се свързват с библиотеката с искане за организиране на среща, за извършване на събитие ... този културен контекст е важен за тях. В този смисъл библиотеката като платформа за различна комуникация (с книга, други хора - няма значение) не е загуба на нейното значение, а някакъв вид "експлоатация" на този потенциал, който е положен в него. Проблемът може да възникне, когато интериорът на книгата става единственото нещо, което ще разграничи библиотеката от други превозни средства. Освен това, историята ни казва, че времето ще премине и в новата ситуация може да има нужда от различна библиотека, повече "книги", а точката на неаудиране вече ще бъде преминала.
Днес библиотеките преживяват ерата на глобалните промени, свързани с появата на виртуалния информационен свят. Мащабът на задачите, които стояха пред библиотеките, епохата е сравнима (и в нещо и по-радикално) с времето на изобретението на печатарската машина и напускане на културната ена на ръкописна книга. В резултат на това библиотеката трябва да отговори на три въпроса с дейността си - как ще работи с традиционния фонд на отпечатаната книга; Какво е мястото му в новия виртуален свят, който ще бъде с библиотечната зала в тази нова ситуация. Последното е особено важно, защото глобалните промени засегнаха основните основи на библиотечната професия. През цялата история на библиотеката имаше място, където човек Беше необходимо да се получи информация. Днешният свят е фокусиран върху информация Тя трябва да дойде на човек, в който в момента е.
- Вие сте ангажирани в социологията на четенето в продължение на много години. Читателите на читателя са се променили вкусове? Модерният читател наистина дава предпочитание на литературата, а не като артистична?
- като социолог (и бившите социолози не се случват, защото социологията не е набор от професионални техники, но способността да се видят социалния модел за събитието) мога да кажа, че четенето на насоки, ако разбирате жанр и тематични предпочитания под тях , не са се променили и няма да се променят. Няма нищо по-устойчиво в поведението на читателите, а не на кръг от любима масова аудитория и младежи, включително жанрове. Основни модели - Формули, на които са изградени някои жанрове (приключения, детектив, мелодрама и др.). Вечно и неприятно причиняват стабилни читатели. Друго нещо е конкретно пълнене на жанра. В края на XVIII век приключенията в литературата са доволни "Плутарх за младежта", рицарите на Уолтър Скот и индианците на главната тръстика и Финемор Купър. През двадесети век - в ерата на техническия прогрес - дойде Жул Верн. До началото на XXI век младите хора "влязоха в космоса" и започнаха да търсят рицарска романтика там. И за този интерес върху повърхността плаващ фантастичен жанр. Що се отнася до информативната литература, според моите наблюдения, то просто преживява неговата криза, тъй като не само младите хора, но и най-голямата част от консултантското население за информация за информация предпочита да се отнася до електронни фабрични източници (Уикипедия - класически пример), и не на текстовете.
- срещате се с младите хора в библиотечните колективи, четете лекции. Както и според вас, има ли приемственост в професията на библиотеката, има ли млад специалист в библиотеката? Каква е ситуацията с персонала във вашата библиотека?
- Много труден въпрос, защото сега преживяваме повратна точка в механизма на непрекъснатост в нашата професия. През много поколения, професията на библиотекаря не беше престижна, ниска платена и в близко бъдеще, не много лесно. Резултатът в библиотеките имаше няколко канала за привързаност на младите хора към професията: библиотечни династии, библиотечни образователни институции за "книги" личности и, много често случайни удари в библиотеката, в резултат на което човек или ляво или остават за цял живот - вид "естествен подбор" Останалите в професията напълно предприеха оригиналността на библиотеката с обществения си статут, липсата на кариерен растеж и много други характеристики, които разграничават библиотеката от други приложения. Днес ситуацията в библиотеките се промени - професията по редица причини стана по-привлекателна (някъде заплатата е нараснала, някъде проблеми с безработицата и т.н.), но вътрешните библиотеки не се променят толкова бързо. В тази ситуация може да се наблюдава два противоречиви процеса наведнъж: пристигането на нов тип младеж става стимул за динамични промени в самата библиотека, библиотеката се актуализира, по-възрастното поколение започва да се чувства неудобно. Или, напротив, младите хора, които не искат да вземат установените "правила на играта", не се провеждат в екипа и следователно няма приемственост, отборът е стар. В тази ситуация динамично развиващата се библиотека става основен фактор за привличането на младите хора да работят в нея.
Такива големи научни библиотеки, които са историческата библиотека, имат специфични проблеми. Ние никога не сме имали голям брой завършили библиотечни университети - приоритет е даден на историците, а днес младите хора с библиотечно образование са изключително онези, които са го получили, вече работят в нашата библиотека.
- Какво бихте желали колеги-библиотекари, работещи с млади хора?
- Бъдете винаги млада душа, чувствайте се, тревожете точно като вашия читател, за да бъдете с него едновременно. Но в същото време, разчитайки на професионалния си опит, да бъде не само приятел за него, но и съветникът и организатора на пространството, където се провежда срещата ви, е библиотеката.
Въпроси, запитани Марина Захаренко и Йевгени Харитонов
Очевидно е, че РБА форум в Красноярск е станал отправна точка в новото позициониране на главната библиотечна асоциация на страната. Професионалната общност избра главата, плановете и проектите, за които се счита, че ефективно отговарят на времевите повиквания.
В навечерието на Конгреса на Изцяло Русия за разговора за постигнатите резултати и работа в екипа, съобщенията от Министерството на културата на Русия и системата за управление на управлението на Наказателния кодекс на Република Армения, \\ t Директор на Държавната публична историческа библиотека на Русия Михаил Афанасиев .
- Михаил Дмитриевич, последният разговор на страниците на списанието се проведе в навечерието на избирането на президента на RBA. Тогава професионалната общност ви избра и сега сте насочени към руската библиотечна асоциация. Кажете ми честно, не съжалявах какво се съгласиха да предложат кандидатурата си за този пост?
Разбира се, имаше моменти, когато си мислех за това, което заемах за това нещо, защото от момента на изборите, животът ми се промени драматично. Разбира се, аз представлявах мащаба на задачите, пред които са изправени асоциацията, и трудностите в решението им, но не поемат някаква сила, която ще изисква тя. За съжаление, имаше разочарования и проблеми, например в дейностите на нашата професионална общност като един екип: колко бързо и ефективно можем да отговорим на предизвикателствата. Тук не беше лесно.
Честно казано, изглеждам отношението на колегите към RBA като някаква инстанция на трета страна, която трябва да знае всичко, което се случва в техните библиотеки и със сигурност ще има своя гледна точка. Мнозина чакат RBA и решават всички проблеми, които ще осъдят грешките, ви подкрепя в желанията си, въпреки че RBA е същото! По някакъв начин е необходимо да се промени тази психология, в противен случай сме обречени на ролята на жертвите на обстоятелствата, а не създателите на тяхната съдба.
- Как оценявате основните резултати от годината на RBA? Какво успяхте да направите това оставено за следващата перспектива? Какво изобщо, както се оказа всъщност, е невъзможно да се отдалечим от мъртвата точка?
По мое мнение, най-важното нещо - успяхме да установим взаимодействие с властите - това е, че в миналогодишното наказание имаше един след номер едно. Във всеки случай, на нивото на Министерството на културата на Руската федерация успя да създаде конструктивен диалог. Ясно е, че мениджърите на ведомствата имат своя представа за целите на библиотечната индустрия и те очакват, че техните поръчки ще бъдат бързо и ефективно изпълнени. И професионалната общност вижда ситуацията отвътре, като отбелязва всички проблеми при изпълнението на тези инструкции и техните възможни последици и това е обективно противоречие, в рамките на което е необходимо да се намерят формите на взаимодействие. Важно е в Министерството на културата на Руската федерация и други структури на властта (например в комисията по култура, в държавната камара на Руската федерация и т.н.) имаше разбиране за това, което можеше да се основава относно професионално мнение, когато възникват въпроси, свързани с библиотеките. Днес мога да кажа с увереност: без принципно библиотечен въпрос, възникнал в работата на Министерството на културата на Руската федерация, комисията по култура на Държавната Дума не е без да го обезсърчава в RBA в селището, което ще го направим изразяват нашето експертно мнение или да подготвят референтен материал или проект на регулаторен документ.
Второто нещо, което е възможно, е да премахнете напрежението в няколко проблемни точки, като например минималните стандарти за поставяне на библиотечна мрежа. Това е резултат от нашето сътрудничество с офиса на профила и работата на специалистите по РБА (организаторът на работата е изпълнен от S.A. Basov, изпит - с.С. Дедеюл, за който са отделни благодарности). Във всеки случай, няма изменения на предложените ни новите служители на стандартите, които не са допринесли.
Чрез многоетапните преговори, далеч отвъд позоваването на Министерството на културата на Руската федерация, беше възможно да се постигне договорена позиция по отношение на съдбата в библиотеките на материалите на екстремисткото съдържание и публикации, признати в нашата страна нежелана. Поучителните материали за това бяха одобрени от министерството, както е изменено, подготвено като част от Република Беларус, благодарение на което редица библиотеки са обвинени в разпространението на такива публикации.
Друга задача, в решението, на което се движим, е правната защита на библиотеките и тяхната правна подкрепа. Преди година планирахме да създадем специална правна служба за тези цели, но в крайна сметка се съгласихме с един от авторитетните адвокатски кантори за обслужване на обжалването. Въпреки че всички въпроси не са решени на търговска основа, но чрез консултация. Но тук има собствени нюанси, а проблемът се оказа по-труден от просто оперативния отговор на RBA на събитията.
На практика веднага се сблъскахме с няколко вида конфликтни ситуации. Първото е, когато библиотеката се случва конфликт между администрацията и служителите, и най-често проблемът е свързан с нарушаването на трудовите права на служителите. Според опита от първата година трябваше да формулирам такава теза за себе си: RBA не е синдикална организация. Професионалната библиотечна асоциация защитава правата на Общността и нашия Share чуждестранен свят. Ако започнем разглобени конфликти в случая с библиотеката, тя ще отслаби само техните позиции. В тази ситуация евангелските думи идват в ума: "... къщата, разделена от себе си, няма да стои." Налице е синдикат на културни работници, други синдикални организации, най-накрая инспекторат по труда. И ако сме ангажирани в профсъюзни дела, тя няма да подобри позиционирането на библиотеките в обществото.
Втората категория конфликти - когато получаваме информация, че библиотечните дела в един или друг регион страдат от административни решения. Но често се оказва, че тук се занимаваме с обективен анализ на ситуацията, но със субективни взаимоотношения в екипа, където например един лидер е приет, а другият, новоназнактен, не е. След това действаме като някои миротворци, които се опитват да изгладят конфликтната ситуация, която не е пряко свързана с библиотечния случай. Това е повече работа на социалните психолози.
И накрая, въпроси, свързани директно към библиотеките, като например тяхното затваряне. Очевидно е, че ситуацията не е лесна, докато забелязахме, че нашата работа дава някои плодове: мнението на професионалната общност вече не се пренебрегва. Така местните власти, които се страхуват от негативната реакция на обществеността, избират "интересни" начини от него. Например, наскоро писмо от една от градските администрации дойде в RBA с искане да се даде професионална оценка на тяхното решение. Те планират да затворят една от трите библиотеки в малък град и искат да постигнат напредък в становището на секторната общност, като ни предлагат да станем член на този процес и да споделим отговорността с тях.
- и как реагирате на това?
Проблемът е, че днес не сме готови да действаме като такива експерти. Когато се обръщам към колеги от RBA, те казват, че не може да бъде определен отговор: необходимо е да се оценят спецификата на региона, да се проучи статистиката. Следователно, по отношение на това, което може да бъде решено на нивото на седалището, личните действия на председателя, борда, взаимодействието е създадено, но когато става въпрос за по-широко и дълбоко участие на други членове, ситуацията е много по-сложна.
Връщайки се към въпроса за това, което все още не е успяло да направи ... Всички знаем колко остър е въпросът за формирането на положителен образ на съвременната библиотека и активното му позициониране в съвременното общество. Всичко това все още трябва да се направи чрез медиите и общественото мнение. Тук виждам два начина. Първият е мащабните форуми, на които можем да демонстрираме техните възможности и стойността на библиотеките, но беше твърде малка за реализацията на тази задача. Сега преговарям с метрополичното правителство, така че в бъдеще да провеждам Конгреса на RBA в Москва, това ще бъде шанс да се произнесете себе си. Вторият начин е не по-малко важно - да се съберат басейна от журналисти, които се интересуват от публикации по библиотеките и активно да работят с тях и с медиите като цяло. Това все още не е успяло, защото нашата оферта в информационната агенция и пресата за сътрудничество намериха разбиране само когато имаше лични контакти. Всичко това всъщност е било игнорирано. От особено остри и резонансни скандални причини, интересни медии, ние се опитваме да не създаваме, така че за повечето журналисти нашите истории не се интересуват. Очевидно се нуждаете от друг начин на взаимодействие.
- Как правят въпросите на правния одит на документите, изготвянето на предложения и изменения на секторното законодателство, документи на субтитрите, като НОБ?
Тази година все още не е давала основание да се разглеждат документи на такова ниво. Ние ги оценяваме скоро от смислена гледна точка, отколкото с законно. Но ако трябва да действате като участници в изпитанията, ние също ще направим това, но вече с участието на професионални адвокати.
Сега, с приемането на нови стандарти за поставяне на мрежи, очакваме много жалби да проверяват документите за спазване на регламентите. Вече говорих за първия случай. Методологията одобри Министерството на културата на Русия, правилата за изчисляване са и ние възнамеряваме да действаме като експерти, но за това трябва да подготвите силите.
Във връзка с националната електронна библиотека, няколко месеца колективна работа на Фондацията на Фонда, председателя и РБА, за да се коригира разпоредбата на НОБ, предложена от Министерството на културата на Русия. Сложността, свързана с подготовката на такива документи, е, че ние даваме нашите предложения, коментар и те се вземат под внимание на определено ниво, но тогава документът отива за одобрение по-горе и в други профилни агенции. Но този процес не можем да контролираме този процес. Понякога след цялата координация, тяхното значение се променя радикално. Така, между другото, това се случи с предложенията за НЕБ. Договореният документ е регламентът относно националната електронна библиотека - изведнъж се оказа неактивен, тъй като извън Министерството на културата на Руската федерация е предложено фундаментално нов модел за формиране на НОБ - поради електронни копия на задължителната инстанция на документи, последвани от плащането на правата на правото на ползване.
- по отношение на взаимодействието с Министерството на културата на Русия - отделен въпрос; Както ми се струва, една ясна работна комуникация с Министерството на библиотеките на Министерството на науката и образованието на министерството не работи. Има много причини за това, но основният е да се намали броят на служителите на отдела и постоянната промяна на неговото ръководство. Как, според вас, по-ефективно изграждане на това взаимодействие?
Вашето изявление беше вярно за ситуация, която се състоя преди година. Днес такава комуникация съществува. Необходимо е да се има предвид, че функциите и естеството на дейността на министерствата (не само на Министерството на културата на Русия) са се променили фундаментално през последното десетилетие. Време е да забравим времето, когато отделът в министерството извърши смислените функции, свързани с определянето на стратегията на дейността на вида институция. Днес тя не е в рамките на компетентността на Федералното служение като цяло: министерството е бюрократична организация, която работи предимно с документи. Днес ефикасно функциониращ отдел е този, в който входящите и изходящите документи се извършват в явно време и предадени, когато е необходимо. Но в тази система, отделът по профила се занимава с творчество? Той трябва да се съгласи по текста на закона, изготвен от юридическия отдел и организира разработването на актове за подконпорсиране, методологически препоръки и др. Последният днес се прави с нашата помощ. И за това, отделът библиотеки не се нуждаят от хора, които самите ще подготвят документи, но тези, които ефективно взаимодействат с професионалната общност, развиват тези документи.
Според мен една от причините за кризата в министерството на библиотеката на Руската Министерство на културата е, че дойде ново поколение служители, които не знаеха този механизъм. Освен това, разпоредбите, свързани с библиотечната общност, но не съдържат в заглавието на думата "библиотека", са разработени от този отдел. Друга негативна тенденция: всичко се прави днес в министерствата днес за кратко време и следователно всъщност няма време да съчетае професионалната общност. От наша гледна точка системата ще работи ефективно, ако входният документ, свързан с библиотеките, първо ще попадне в RBA и ще се върне с нашата експертна оценка, която ще бъде взета под внимание при подготовката на отговора. Работихме с тази технологична верига на последните документи. Но е твърде рано да се каже, че взаимодействието е системно. Днес много се основава на лични взаимоотношения: редовно се обаждам от министерството или изпратих документи на документите, които разпространявам по експерти. Моята задача днес е да превежда тази работа от ръчния контролен режим автоматично така, че документът да стане веднага на правилните хора.
- През март в парламентарния час в Съвета на федерацията V.R. Медино докладва за работата на министерството в продължение на пет години. Според министъра, катедрата, ръководена от тях, е отговорна за три направления: общи политики, НЕБ и осем федерални библиотеки. Всички други въпроси в компетентността на регионите. Що се отнася до придобиването и бюджетите, Федералното министерство не е длъжно да даде на никого на никого, даване и резервиране - отидете на заден план, а основният акцент трябва да бъде направен за културни и развлекателни дейности. Това причинено отрицателна професионална реакция на общността на линия. Коментар, моля, ситуацията.
Можете да се съгласите или не сте съгласни с изразената позиция (не съм съгласен), но министърът ясно изрази истинското правно състояние на нещата. Министерството на културата на Руската федерация отговаря само за федералните библиотеки, подчинени на него, но без регулаторни документи, пряко регламентиращи работата на държавните или общинските библиотеки, тя не приема. Но честно, виждам във всичко това не е проблемът на министерството или отдел, а системен проблем на управлението.
Друго нещо е позицията на министъра на културата на Руската федерация по отношение на набирането на средствата на традиционните, статии, публикации. Днешното убеждение на много (а не само в Министерството на културата на Руската федерация), че времето на хартиената книга си отиде, противоречи на най-жизнената практика на хиляди библиотеки и удари престижа в способността им да изпълнява своите главни функции . Тук нашите успехи в желанието да върнат федералната финансова подкрепа за придобиването, нежно казват, много скромни.
- Първите стъпки, които възнамерявате да направите, е да преструктурирате в рамките на сдружението, да засилите личната работа и отговорност на членовете на Съвета за определени посоки. Освен това трябваше да преразгледа взаимодействието на съвета и ръководителите на секцията, да въведе условията на длъжността в раздел или друга, докладване за докладване. Посочете кой за това, което е отговорно днес и как работи работата.
Приложихме разпределението на отговорността на първата среща на борда. Мисля, че в Конгреса във Владимир всеки може да разкаже за резултатите от тяхната работа. По един или друг начин, посоките бяха разпределени естествено. Всичко, което е свързано с властите в регионите и държавната мрежа на библиотеките, наблюдава S.S. Deadyl, ръководител на секцията на библиотеките на съставните образувания на Руската федерация. С.ф. Балтава се занимава с обществени библиотеки. С. Кузнецова и I.S. Pilko, специалисти в обучението, контролира образователната посока. На a.i. Vistula е отговорен за осигуряването на научна и методическа работа на Асоциацията (между другото, в тази област е безценна помощ за Руската национална библиотека и нейните методисти). Вицепрезидент С.Д. Bakekin е отговорен за външните комуникации на RBA, разширявайки кръга на контактите и др. Дали личната отговорност на всеки засилена, ще можем да оценим след отчетния период, резюме на резултатите от него. Във всеки случай няма проблеми при взаимодействието в рамките на борда. Разбира се, ние твърдим, дискутираме, но това е необходимия елемент от процеса на вземане на решения.
Що се отнася до организацията на работата на секциите, аз не бях поддръжник на ротация. Важно е за мен да се уверя, че има авторитетни лидери и лидери на мнения в сдружението и ги запазиха като зеница. Ако секцията работи ефективно, защо да променяме своя лидер? Друго нещо е формалните лидери и неактивността на секцията, но тя не трябва да чака две срокове, а да променят мениджъра след първия.
Но друга инициатива предизвика някои проблеми в отношенията с колегите. Факт е, че реших да възложа заповедта по отношение на бюрократичната част на организацията на RBA. По-специално, предложената планиране. Когато има финансиране, трябва да има план и разбиране на какви конкретни мерки се разпределят за конкретни пари. След това става ясно, когато има резерви, които все още могат да бъдат поддържани и развити. И друго правило: трябва да се изхвърля годишен бюджет през годината. Ако тези пари не са необходими през тази година през текущата година, и е планирано скъпо планирано събитие, тогава нека да научим как да предупреждаваме за това. Само няколко секции представиха плановете си, а останалите отговориха, че е невъзможно да се направи това. Съгласен съм: Като се има предвид нашите оскъдни бюджети, това е грешно. Необходимо е да се ръководи финансовият ред и да се научат да планират разходите.
- фундаментално важен документ за индустрията - концепцията за развитието на библиотечния бизнес в страната. Знам, че през февруари са провеждани дискусии по тази тема в рамките на работната група на Комитета по образованието на Държавната Дума. На какъв етап е подготовката на документа? Кой е включен в работната група и как е координацията с комисията по култура?
Преди да се срещнем в Държавната Дума, е разработен алгоритъм за подготовка на документи, който предполага, че на конгреса на RBA във Владимир вече ще можем да представим концептен план. Въпреки това, разбиране за това как трябва да бъде този документ, той се оказа толкова различно, че ние на заседанието на борда решихме да направим този въпрос на специалната сесия на Конгреса във Владимир. Накрая ще бъдат одобрени и от работната група, въпреки че всъщност първоначалният кръг от специалисти, които изразиха желанието да работят по концепцията, има, сред тях, Назова Б.с. Loginova, yu.p. Мелаленев, M.O. Шепа и др. Zhukov и други.
- Не по-малко важна тема, широко обсъждана в миналия конгрес, е годишният мониторинг на състоянието на библиотечните въпроси (доклад). Възможно ли е да се напредне в тази посока?
Тук има няколко идеи, но практическото прилагане, докато почивате в сериозен проблем на персонала. Привличане на изпълнението на социалните задължения и да даде задачи от RBA на същите експерти неправилно. Честно казано, кадрите за нас са основният въпрос. "Някой друг, просто не сме" - докато това е господстващото положение на повечето от нашите членове.
- Да поговорим за финансиране. Шансовете за връщане на междубъркани трансфери са минимални? Дали RBA успя да разшири условни търговски дестинации: подаване на заявления за участие в безвъзмездни средства, състезания, сътрудничество с бизнес структури?
Що се отнася до трансферите, тогава, за съжаление, влакът вече е отишъл, тази тема дори не се разглежда от Министерството на културата на Руската федерация. Но този обхват на разпределението на финансовата подкрепа по никакъв начин не се отнася до бюджета на RBA.
По отношение на външната подкрепа на дейностите на самата асоциация: терминът за практическото прилагане на този модел е твърде малък. Не е достатъчно да подадете мащабно приложение, необходимо е да имаме структура, която да я приложи. Освен това органът в концедорите е завладян от представителството на тези малки проекти, които преди това са били успешно изпълнени.
Към днешна дата, комуникацията с няколко фонда - име, например, основата на Andrei първо се нарича, с който ще бъде изпълнен проект за международно сътрудничество, инвестиционната група на дружествата "регион" и други ще бъдат изпълнени.
Що се отнася до държавната подкрепа, по-специално президентската безвъзмездна помощ за НПО, тогава директно от RBA все още не е била приложена за безвъзмездни средства. Но ние подкрепяме и препоръчваме такива инициативи на членовете на нашата асоциация и по този начин влизаме в тази система. Ако не греша, Тамбов и Карелианската регионална библиотечни компании получиха подкрепа за RBA и, надявам се, вече са получили финансиране. Подкрепата на Министерството на културата на Русия също е построена в формата на проекта. Например, финансирането се разпределя на Конгреса, нашите конкурси.
- Според мен международното позициониране на RBA е значително подобрено през изминалата година. Не говоря за посещението на президента на IFLA към Русия и броя на руските участници в Конгреса на IFLA в Вроцлав. Свързахме се с глобални международни проекти, ние се стремим да подобрим влиянието си в комитетите и да създадем комуникация. Но това са еднократни инициативи и на най-високо ниво. И какви са плановете на RBA за по-нататъшно взаимодействие с чуждестранни колеги и асоциации, подредени в работно състояние?
За периода между конгреси се провеждат две посещения на председателите на IFLA в нашата страна: изходящата дона Schider и новосъздадената Gloria Perez-Salmeron.
В международните дейности бяха посочени няколко гола и ние постепенно се движим към тях. Един от тях е възстановяването на загубеното позициониране в IFLA, това е, което секцията за международно сътрудничество и главата му на V.V. Дуда.
Друга важна задача е развитието на бизнес отношения на хоризонталното ниво. Тук е активирана работа с Американската библиотечна асоциация. Авторитетната делегация на американските библиотекари, водена от бившия президент на Американската библиотечна асоциация на Нанси Крак, пристига в Конгреса във Владимир. Сега такива контакти са инсталирани на нивото на детските библиотеки. Така че през май делегацията на руските библиотекари посещава библиотеката на Конгреса на САЩ, за да се срещне с новия си директор, за да постави основата на работното взаимодействие.
Сред приоритетите за мен, възстановяването на контактите със съседи: балтийски и централни асоциации и библиотеки. Работата е в ход в рамките на така нареченото Минск споразумение, реализирано в рамките на Великобритания на специалния представител на председателя на Руската федерация по международни въпроси M.A. Свиване. Вече се присъединихме към работата на Минск срещите, където се събират културни фигури, включително библиотекари от три държави: Русия, Беларус и Украйна.
Освен това в рамките на политическата асоциация на БРИКС имахме преговори с библиотеките на Китай, Индия, Южна Африка, Бразилия и създадохме съюз на библиотеките на БРИКС. В Китай миналата година се състоя учредителното събрание. Най-вероятно тази година библиотекарят на Бразилия, Русия, Индия, Китай и Южна Африка ще се срещнат в Бразилия, а след това планираме да получим библиотекари на страните от БРИК.
- Изборите в Красноярск ясно показаха, че технологията за гласуване на членовете на RBA се нуждае от фундаментална ревизия. Малките библиотеки, които нямат правото на глас, става все повече, докато няколко федерални институции имат предимство. Успяхте ли да се потопите в този проблем и да преразгледате форматите за членство?
Сега в съвета има обсъждане на този въпрос. През 2018 г. изборите няма да бъдат, но регламентите следва да бъдат одобрени. Отказа диференциацията на приноса, в зависимост от размера на приноса на асоциацията на участника, той е непрактичен, тъй като вноските формират бюджета на RBA, но бих предложил да го вземат предвид през последните три години. Ако искате да лобирате интересите си и да повлияете на резултатите от изборите, винаги плащате. Вторият проблем е да се намали по-нисък праг на членски внос за малки библиотеки, създаването на механизъм за плащане на членски внос за институции, които нямат бюджет; Това е трудна задача. На Конгреса във Владимир планираме да направим предложенията си по този въпрос за обсъждане.
- Какво ново ние ни очакваме във Владимир по отношение на разпоредбите на работата на секциите, подбор на експерти от срещи, определяне на приоритетните теми?
Определени са приоритетни теми, ще има две от тях. Бих искал да обсъдя концепцията за развитието на библиотечните дела в Руската федерация, тази тема в очевидна и имплицитна форма ще се проведе червена нишка по време на работата на Конгреса, а специалната среща ще бъде посветена на този въпрос. В допълнение, на конгреса, който се провежда в историческия град, на древна земя с богата книга на книгата, би било полезно да се обсъди съдбата на не само електронните ресурси, но и хартиени книги. Трябва да изградим бъдещето, да разчитаме на миналото. Аз като историк на библиотечните дела е много близо.
Разбира се, секциите вече са натрупали остри теми и текущи въпроси, които ще бъдат разгледани, и няма диктатура тук: самите колеги решават, че в кой формат е да се обсъди.
- Благодаря ти!
Говореше с Елена Бейлина
Когато цитирате, вижте отпечатаната версия: AFANASYEV M.D. През 2017 г. ние организираме великолепна къща в реновирана сграда // историческо изследване. 2016. № 2. стр. 230-234.
Михаил Дмитриевич Афанасаев - кандидат за педагогически науки, директор на държавната публична историческа библиотека. Проведено s.e. Erlich. .
- Разкажете ни за вашата научна кариера.
Завършил съм институт за културен факултет на библиотеката. Когато избрах кой университет да отида, имах колебания: да вляза в историческия факултет или да отида в библиотеката. Изберете библиотеката, въпреки че душата ми все още остава историческа душа. Библиотечният факултет даде знания в търсенето на информация. Това е добра база за изследователя във всяка сфера. След завършване на института бях поканен в библиотеката. Ленин в социологическия сектор на книга и четене, която изучава аудиторията на читателя в градовете, в селата, сред работниците и др. 20 години бях професионален социолог и дисертация, защитена по темата, свързана с социологията за четене. Това беше не само изключително интересно преживяване, но и базата за по-нататъшни изследвания. Социологът се отличава с факта, че той има известен поглед върху това. Социологът не може да ограничи факта, че той посочва нещо. Той определено трябва да разбере какво място заема този факт в социалните процеси на миналото и настоящето. Често виждам, че такъв "социологически" поглед липсва много историци. Човекът събра огромен брой факти и не знае какво да прави. Той създава впечатление за човек, който е станал информация. Той не вижда тези парцели в неговата Piggy Bank, която ви позволява да изградите оригинален модел, вижте интересни модели.
Когато станах директор на GPIb преди повече от 20 години, ограничавам се с исторически изследвания, вярно е само дотолкова, доколкото администраторът успя да се занимава с научна работа. Като учен се опитвам да съчетая социологически и исторически познания и да говоря като историк на библиотекарския бизнес, историк на културата, като същевременно се опитва да приложи социологически методи. Ето защо всички мои публикации са малко социологически, независимо от зависимостта, независимо дали пиша за библиотеките от 18-ти век или 20. Това за моята професионална изследователска кариера. 90% от времето и усилията са, разбира се, действителното администриране и управление на процеса. Тук се опитвам да направя библиотеката не само образа на библиотеката, удобен за читателя, но също така запази функцията на изследователския център в сферите достъпни.
- разкажете за историята на библиотеката.
Ние разглеждаме нашата история по два начина. Имаме две дати на Фондация. 1938, когато сме създадени от съветското правителство за решаване на доста съветски задачи. Тогава решението на Политбюро бе разпределено от държавния исторически музей, който историческата библиотека съществуваше с нея. Тя става библиотека на държавната публична история на RSFSR. И сегашният ни клон е възникнал преди, преди 95 години, когато създадоха Института на Маркс и Енгелс и започнаха да формират библиотека. Но никаква библиотека не може да бъде създадена на голото място. Тя непременно има своя предшественик. За GPIB този предшественик беше Гам и неговата библиотека, както и за библиотеката, гол предшественикът беше библиотеката Александър Дмитриевич Чертков. Неговият портрет виси зад гърба ми. В началото на 19-ти век задачата за събиране на всичко е написана в историята на Русия и славяни в началото на 19 век. Колекцията на Чертековската книга на западната европейска книга за историята на Русия и славяни и рядка книга като цяло, като част от библиотеката на историческия музей се попълваше с обширни книжни колекции по теми, вариращи от древността и завършвайки с филологически проблеми (тогава Нямаше трудно разделение на историците и филолозите). В допълнение, библиотеката е оформена от книжните колекции от московските професори, които дадоха, продадоха, взеха своите колекции в музея в библиотеката на музея. Когато през 1938 г. преди създадената историческа библиотека задача задачата да насърчи "краткия курс на историята на WPD", литературата на пропагандата легна в тънък слой в богат научен фонд. И тогава тя остава място за сериозни проучвания, за частта от научната интелигенция, която се нарича това, което се нарича вътрешна емиграция, ангажирана в средни векове и други далеч от ежедневните теми. Все пак е необходимо да се цитират класиката на марксизма-ленинизма и партийните лидери на времето, но все пак е възможно да се ангажира в сферата, в която няма такъв твърд контрол, както в изследванията на съветския период. Така че, академик Крачковски е инициатор на създаването на кабинета на Изтока и ориенталските изследвания откриха убежището си тук.
Успоредно с това, библиотеката на Института за марксизъм-ленинизъм съществуваше. Това е наследницата на Института на Маркс и Енгелс, след това на Института на Маркс, Енгелс, Ленин, който по същия начин се формира две. От една страна, задачата на библиотеката е доста дефинирана - изучаването на историята и теорията на марксизма. Но хората, стоящи на произхода на тази библиотека, разбраха, че като цяло марксизмът е хранен "на цялото богатство, което човечеството се развива" (известна цитат от Ленин, но сега е необходимо да го посочи). Основателите на библиотеката видяха задачата си в изучаването на историята на всички обществени движения, историята на връзката между властта и хората във всички страни. Ако Савонарола се противопостави на тогавашната църква и създаде определен обществен конфликт, тогава материалите в Савонарол трябва да бъдат тук. И Фладежът е конфликт в държавата. Съответно, Mazarids - брошури, които критикуват Мазарини, трябва да бъдат в тази колекция. Така те събираха напълно забележителна библиотека, отдалеч извън тесните партийни задачи, които първоначално бяха доставени при създаването на библиотека на Института по марксизъм-ленинизъм.
До 2014 г. са съществували две библиотеки успоредно. В нашата държавна публична библиотека на Русия и библиотеката на Института по марксизъм-ленинизъм, които след 1992 г. станаха държавна социално-политическа библиотека. През 2014 г. нашите библиотеки се обединени. Сега това е една среща. Това създаде за нас не само трудности, но и качествено нова ситуация при използването на наличните ресурси и развиващите се области на дейност. Изследването на марксистката история и марксизъм като вече исторически феномен днес става доста интересна и подходяща посока. В този смисъл асоциацията в рамките на GPIB е логична. Първото нещо, което трябваше да направим, е (сега сме решили този проблем) - това е да създадем едно пространство за читатели на главната библиотека, която е тук в старата Rogue Lane, и клон, който се намира на върха на Вилхелм и което представлява средства и информационни ресурси на бившите библиотеки на Института по марксизъм-ленинизъм. Беше необходимо да се направи човек, ако се появи въпрос, и дали тази информация в библиотеката може да има в един вход в нашия каталог един за две пространства, да научите за него и да изберете най-удобната стратегия. За да не се изпращат от една сграда на друга. Ще донесеме тази книга, ако имате нужда от нея, на мястото, където сте свикнали да работите. Едно информационно пространство е трудно е трудно, трябва да се направи много, но задачата е решена. И днес вече има един вход и многобройни директории и една електронна библиотека. Ние също така се опитваме да комбинираме тези колекции, които са се развили успоредно. Например, две колекции, които се оказаха допълващи: първото е ефемериди, събиране на брошури, временни документи, които се превръщат в изключително важен източник за историята на обществените движения. Когато дойдох тук от директора през 1989 г., веднага създадохме такава група, която след това в ерата на преструктурирането започна да събира различни брошури: материали от фолклорни фронтове, нови политически партии, избори и др. Разбиране на значението на този материал, сега продължаваме да го правим. Библиотеката на Института по марксизъм-ленинизъм също е разработила невероятна колекция от такива брошури по-рано: началото на 20-ти век, революционни събития 1905-1907, материали, революции от 1917 г., избори за учредителното събрание, материал за кампании 30s, 40-те години , 50 години и т.н. Благодарение на тези документи историята на нашето общество се появява в "звуците на времето". Ако все още си спомняте, че имаме колекция от западноевропейски листовки, вариращи от вече споменати Мазарит, към Парижката община, тогава това е такъв източник, около който може да се проведе работата и с която да работи.
Второ, имахме две паралелни много интересни колекции от емигрантска литература в клона - започнете с Херцен. В историческите библиотеки, доскоро, департаментът на руските в чужбина работи, в който донесем имигрантски книги от Калифорния, от Аржентина, от Западна Европа. И преди това имаше прекрасен дар на един руски емигрант, полковник на бялата армия Я.М. Фокров, който е живял в Чикаго. През 1945 г. през 1945 г. в вълната на патриотизма представи своята колекция за историята на бялото движение и емиграция. Това е всичко, което сега се свързваме. Оказва се напълно чудесен ресурс за историята на руската емиграция.
Всичко това ни дава възможност да мислим за целевото привличане на читателите при определени колекции. Като една от тези аудитории, например, виждаме чуждестранни славяни, хората, които изучават съветския период. Готови сме да организираме стажове и да действаме като помощници при избора на литература за изследвания. Преди това западните фондове бяха предоставени на западните фондове за работа в Русия. Днес броят и кръгът от тези помощници са намалели рязко. Затова можем да действаме тук от руския агент.
Сега ремонт на нашата сграда в Старосадски Лейн е завършен. Библиотеката продължава да работи, но броят на помещенията и местата е намален. След ремонт искаме да разработим области тук, които ще се срещнат днес, трябва да бъдат проучени. Например, създайте биографичен офис. Това ще бъде център, където би било възможно да се позове на въпроса при намиране на информация за хората на Невулеки. Това е една от посоките на действителната библиографска работа. Но това не е дори генеалогия, а именно търсенето на всички налични източници: в генеалогични изследвания, в книги с памет, в мартиролози. Важно е нашите специалисти да натрупат тази информация. Вече, ние всъщност правим тази работа чрез нашия справочник. Но чрез създаване на такъв офис, ние ще декларираме света, с който можете да се свържете с това. Струва ми се, че това ще бъде много помощ на изследователите. Сега, когато историята на ежедневието е активно проучена, когато човешката биография се окаже важен елемент от историческия разказ, ще бъде интересно.
Ако говорим за клона, тогава изследването на съветския период трябва да стане негов профил. Самият Бог нарежда библиотеката на марксизма-ленинизма, която да разкаже как хората са живели в съветски времена. Има всичко там: и информационни ресурси и база и да резервират средства.
- Цялата фондация вече е представена в електронния каталог на библиотеката?
По отношение на средствата на стария GIIB, тогава почти всички от тях са отразени в електронна форма. Що се отнася до клона, това, което беше в библиотеката на Института по марксизъм-ленинизъм, "има литература за последните 20 години в електронния каталог. За старата литература все още има проблеми. Електронният каталог ще бъде попълнен за сметка на старата западна европейска литература, листният материал също не се отразява напълно. Ние активно се занимаваме с това.
- казахте, че сканирате книгите си. Каква част от основата вече е сканирана
Ние не поставяме задачата да сканираме значителна част от нашия фонд. Масовото сканиране е от моя гледна точка, а не в случая с библиотеките. Този случай, както търговски структури като Google и държавата. В Русия има проект на националната електронна библиотека. Във Франция - галета. Тези проекти изискват огромни пари. Ние сме тук - не конкуренти. Нашата задача е друга. Трябва да избираме в основата си тези неща, за които искаме да обърнем внимание. Тук идваме при хора, които се интересуват от същите биографии. Защо да прекарате време - идвате тук? Ние приемаме генеалогичната литература и всички основни източници в областта на генеалогията цифрови ги цифрови и показваме. Мотивиране - военната история се основава на такива директории като списъци на служители за старшинство. Има и справочници, които са необходими за местната история. Необходим е адресът на календара. Адресът на календара е огромна сума. Дигитализирахме, на първо място, тези, които са само в нашата библиотека. Ако този адрес-календар е в десетки други библиотеки, тя ще изчака. Затова никога няма да бъдем цифровизирани дори 5% от шест милиони фонд. Ние правим най-важните книги, достъпни онлайн за нашия читател. Ние се стремим към цифровизираната литература да бъдем тематично за определени теми, така че да не се получава, че всичко се предава, но няма смисъл. Освен това в въпроса за сканиране си сътрудничим с други организации. Например, имаме споразумение за сътрудничество с президентската библиотека. Б.н. Елцин, който се образува само от цифрови копия. Тъй като историята на държавността е техният профил, те са привлечени от нас и заедно са цифровизирани книги заедно. Профилът вече е хиляди. Тези цифрови копия са представени в двете библиотеки. По този начин има доста голямо попълване на електронните ресурси на историческата библиотека. Но бих казал, че съвместните дейности при формирането на библиотеки за електронни средства трябва да бъдат координирани в цялата страна. Проектът на Националната електронна библиотека премахва проблема с дублирането.
Аз съм близо до мен, който се прилага във Франция. Наистина обичам да работя с "гализъм" - онлайн библиотеката на Националната библиотека на Франция. От каталога на библиотеката научавате, че да, има електронно копие на тази книга, но за съжаление в този случай той е защитен от закона за авторското право. В същото време, често няма пълна забрана - законодателите изглежда засягат вашата съвест: прочетете и дори копирате, ако го направите за себе си, за научни или образователни цели, но ако искате да използвате копие при публикуване или за търговски цели , моля, моля, свържете се и договаряйте правата. Такава отворена система. Чудесно е.
За нашата страна е много важно да се създаде подобна система. Сега е трудно да дойде в Москва или Питър да работят в библиотеки.
Сега се създава национална електронна библиотека. Идеята й е да отвори достъп, включително съвременна литература. Книги, публикувани преди 100 или повече години (това е вече извън Закона за авторското право), са тези, които ние и други големи библиотеки, дигитализирани през предходни години. Считам, че е необходимо галският проект при избора на приоритет за копиране, за да заложи на културно наследство. Но това е въпрос на културна политика.
Вече ви казахте, че имате уникални колекции, които всъщност са архивирани материали, тъй като има в един случай. И какво има интересни колекции, които привличат историци?
Нашите предшественици получиха книги от учените и колекционери, участващи в определени теми. Ето защо ние често имаме качеството на избора на материала, неговата пълнота и най-важното, наличието на редки публикации е по-добре, отколкото в националните библиотеки. Националната библиотека получава задължително копие. Всичко, което излезе през 19-ти и 20-ти век, е всичко там. Но ние приемаме по-специално материали за историята на Zemstvo. Но във Владимир, живял колекционер, който също събра материали за историята на Zemstvo, на първо място, Владимир и съседни провинции: някои отчети, протоколи, които бяха отпечатани, но не достигнаха задължителното копие и ако излезе, Те не винаги се третират там. Грабъл и те бяха сгънати в кутиите, защото това не е най-важната литература. Знам случая, когато през десетилетието през 1910 г., когато имаше кутии с брошури (според предварителни оценки имаше около 150 хиляди имаше там, почти половината от брошурите и книгите се обърнаха "в боклука", или те се считат за ненужни. Това е документиран случай от историята на библиотеката на музея на Румбанцев - сега руската държава. В тази ситуация личната колекция, която падна в нашата библиотека, донесе материали навсякъде, вече не е достъпна. Освен това колекционерите запазват не само индивидуални издания, но също така пишат статии. Пишем, като книги. Ето защо, това, което обикновено се губи някъде, ще намерите тази статия навсякъде, тук в каталога имате информация за тази статия. Случило се, че публикувах книга в 20 копия за близки "не за продажба". Имаме колекция от L.M. Савелова, където книгите са отбелязали по областите на тази известна генеалогия: тук е грешка, тук е поставена датата на смъртта. Има ръкописни колекции, например за незаконни потомци на известна доставка. Мнозина разследваха ме изненада, че са работили с две национални библиотеки и вярваха, че всичко е разкрито по темата им. Но след като дойде в историческия, те разбраха, че е необходимо да се започне по цялата тема, на която цялата литература сякаш се събира. Обичам да разказвам история за събирането на цензура a.i. Отстрани. Андрей Иванович е библиофил. Той е от всички книги, за които е забранено да бъде цензура и унищожено, едно копие се оставя и пише по него: "Има три копия - една в имперската обществена библиотека, една от цензурата, една с мен." Понякога пише: "Всички копия са унищожени. Аз имам само. " Когато започнахме да проверяваме книгата за цифровизацията на книгата в нашия каталог, намериха 2-3 копия от напълно унищожени книги. Очевидно, когато слушането е било за унищожаването на книгата, колекционерите тайно от добитите от печатницата. След това колекциите на тези библиофили бяха свързани в нашия фонд.
- Кажи ми какво продължава да работи?
Основният проблем е липсата на пространство. Не можем да харесваме малка обществена библиотека, купувайки една книга, да отпишем другия, за да намерим място, където да сложим новост. Ние имаме средствата през цялото време. Клонът вече беше запълнен, когато го получихме. Основната сграда също е запълнена. Това е колосален проблем и няма прост изход от него. Можете да дигитализирате "Санкт Петербург Ведомости" от 18-ти век, но мога ли да се освободя от тях? Днес те обикновено се оплакват от заплатите, но сега с това в библиотеката всичко е повече или по-малко нормално. Има проблем с персонала - липсват специалисти на историци, които биха могли да съчетаят практическа работа с читателите и със средства, с изследователска работа.
Как посещавате библиотеката? Има ли някакви данни, какви исторически парцели са по-търсени?
До 2000 г. посещението на библиотеката нараства много бързо. Само завоите стояха на улицата. Тогава началото започна да намалява справедливо бързо поради развитието на интернет. Днес ситуацията се стабилизира. Имаше постоянна група читатели. Част - Сериозни студенти, част - професионални изследователи, историци на част-любовници. Въпреки факта, че имаме ограничена във връзка с ремонта на броя на местата, днес библиотеката е 300-400 на ден. Що се отнася до предпочитанията, не бих могъл да отделя някои отделни теми, точно обратното - имаше сегментиране на интерес. Масовото търсене минаваше в интернет и студент дойде тук за отделни неща. Изследователската аудитория също имаше тематично смачкване в сравнение със съветския период. Може да се отбележи, че учените са по-малко затворени в изследването на една страна. Повече и повече сравнителни изследвания. Дори и с изучаването на "националната" тема, международният материал се увеличава. Ето защо, такова трудно разделение е залата за историци на Русия и залата за исторически продукти - "чужди държави" - няма да имаме това. Самият човек може да избере: Тук има фонд за чуждестранна история - за историята на Русия. И той ще реши, че той ще бъде ангажиран днес.
- Какви са обемите на нови пристигания на чуждестранна литература?
Ние придобиваме чуждестранна литература в две или три хиляди имена годишно. Получаваме нещо на обмен на книги с чуждестранни университети. Ние пишем списания. Днес е много голям e-абонамент. Изборът на литература е много стриктен с ориентацията на нашия читател. Имаме споразумения с академични институции. Те искат да напишем нещо. Наскоро за Института по ориенталски изследвания те подписаха голяма база данни за историята на кюрдското движение.
- Как виждате по-специално бъдещето на библиотеките и библиотеката?
Малките библиотеки са възстановени днес. Сега те са по-ориентирани към създаването на сайтове за комуникация. По-малки са източник на информация. За големи научни библиотеки това не е толкова важно, въпреки че за нас проблема за създаването на среда за комуникация винаги е важна. Поради ремонта няколко години ние не прекарваме някои обществени събития в стените си, ние не каним учени и ученици. Това ще съживим и дори да се развием в близко бъдеще, защото трябва да съществува необходимостта от комуникации. Ние питаме: дали можете да имате презентация, да се срещнете с хора, близки в дух. Но ние никога няма да бъдем най-важното. Ще съществуваме в три сфера. Първият е традиционната книга. Вие идвате, имаме такива книги, които няма. Втора сфера - информация. Всичко, което можете, ние ви предлагаме в интернет, първо от всички каталози. Следващата възможност - отдалечено подредена, отложна литература, която работи задочно като четец и, накрая, самите книги осигуряват чрез електронна доставка от нашата електронна библиотека. И третата сфера е място за комуникация. Имате ли нужда да общувате за историята? Идвам. Тези три сфера са нашето бъдеще.
- И поправка, когато свърши?
Надявам се тази година да започнем да овладеем реновираната сграда. Сега постепенно сме от април на месеца ще разберем помещенията. Трябва да поставим мебели, да разширяваме книгите, да разширим персонала, който е намалял поради ремонта. Мисля, че през 2017 г. тя ще организира великолепна къща в реновирана сграда.
