MOSKVA 23. augusta (BigpowerNews) — Generálny riaditeľ Agentúry pre prognózovanie stavov v elektroenergetike Igor Kozhukhovsky bol vymenovaný za zástupcu generálny riaditeľ Federálna štátna rozpočtová inštitúcia "Ruská energetická agentúra" Ministerstva energetiky Ruskej federácie, uvádza správa APBE.
Bude dohliadať na tvorbu a rozvoj štátneho informačného systému palivovo-energetického komplexu Ruská federácia(GIS TEK).
Ako bolo oznámené, "na zvýšenie efektívnosti tejto práce" na základe Ruskej energetickej agentúry bude vytvorený Jediný stred informácie, analýzy a prognózy v sektore palív a energetiky, na ktoré bude dohliadať aj I. Kozhukhovsky.
„V novej štruktúre sa budú koncentrovať aktivity v oblasti tvorby a prevádzky GIS palivovo-energetického komplexu, tvorba prognostických, analytických a strategických dokumentov, ako sú generel umiestnenia elektroenergetických zariadení, krátkodobé , strednodobé a dlhodobé prognózy elektroenergetiky a energetiky Ruskej federácie, prognóza palivovej a energetickej bilancie priemyslu, monitorovanie a analýza fungovania energetického sektora, tvorba a údržba databáz o hlavné aktuálne a prognózované ukazovatele elektroenergetiky, analýza vplyvu palivovo-energetického komplexu na životné prostredie a klímy, prognózovanie vývoja energetického sektora, vypracovanie metodiky analýzy a inovatívneho rozvoja elektroenergetiky,“ uvádza sa v tlačovej správe.
Igor Stepanovič Kozhukhovsky
V roku 1978 absolvoval Sibírsky hutnícky inštitút v odbore inžinier automatizácie hutníckej výroby a v roku 1985 v odbore banský elektrotechnik.
V roku 2003 obhájil dizertačnú prácu „Reštrukturalizácia uhoľného priemyslu v Rusku“ na titul kandidáta ekonomických vied.
Je autorom viac ako tridsiatich článkov o rôznych otázkach hospodárskej politiky v oblasti elektroenergetiky.
V rokoch 1978 až 1982 pracoval ako inžinier, najskôr v Kuzneckom metalurgickom závode a potom v Sibírskom metalurgickom inštitúte.
V rokoch 1982 až 1990 zvládol prácu baníka "zvnútra" v bani "Abashevskaya" p / o "Yuzhkuzbassugol", pracujúci na rôznych pozíciách - podzemný baník, podzemný elektrikár, podzemný mechanik, vedúci stavby.
V roku 1990 sa stal predsedom stálej ekonomickej komisie Novokuzneckej mestskej rady ľudových poslancov. V roku 1991 viedol Fond sociálnych záruk.
V roku 1993 bol pozvaný pracovať na Ministerstvo hospodárstva Ruskej federácie, kde bol vedúcim odboru, vedúcim odboru sociálnych a ekonomických problémov uhoľných regiónov, potom viedol odbor ekonomiky uhlia. priemysel.
Od roku 1997 do roku 1999 - námestník ministra palív a energetiky Ruskej federácie.
V rokoch 1999 až 2008 pracoval v RAO UES Ruska, viedol oddelenie plánovania a ekonomických analýz (od roku 2000 oddelenie hospodárskej politiky).
V rokoch 2005 až 2013 bol generálnym riaditeľom Agentúry CJSC pre prognózovanie bilancií v elektroenergetike.
Od roku 2013 je zástupcom generálneho riaditeľa Federálnej štátnej rozpočtovej inštitúcie „Ruská energetická agentúra“ Ministerstva energetiky Ruskej federácie.
Predseda podvýboru pre energetickú politiku a energetickú efektívnosť Energetického výboru Ruského zväzu priemyselníkov a podnikateľov, člen Vedeckej a metodickej rady Federálnej štátnej štatistickej služby (Rosstat), spolupredseda technologickej platformy „Small Distributed Energia“, prezident Národnej asociácie výrobcov a spotrebiteľov popola a troskových materiálov, člen Výboru obchodnej a priemyselnej komory RF pre energetickú stratégiu a rozvoj palivovo-energetického komplexu.
"spoločnosti"
"novinky"
Mechel OAO vyplatí dividendy z kmeňových akcií za rok 2011 vo výške 8,06 rubľov. na akciu
Za členov predstavenstva Mechel OAO zvoľte Arthura Davida Johnsona, Vladimira Guseva, Alexandra Jevtušenka, Igora Zjuzina, Igora Kozhukhovského, Evgenyho Mikhela, Valentina Proskurnyu, Yana Rogera a Viktora Trigubka.
odkaz: http://www.finmarket.ru/z/nws/news.asp?id=2978410
Kogenerácia umožní Rusku upustiť od uvádzania 50 GW do prevádzky
Nahradením existujúcich kotolní v Rusku kogeneračnými zariadeniami sa výrazne zvýši výroba elektriny, čím sa ušetrí na uvádzaní nových kapacít do prevádzky. Uviedol to generálny riaditeľ Agentúry pre prognózovanie bilancií v elektroenergetike (APBE) Igor Kozhukhovsky, ktorý dnes vystúpil na 9. Fóre ruského elektroenergetického priemyslu.
„Analyzovali sme tepelno-energetický komplex našej krajiny, obce, počet kotolní a ďalšie parametre. Pri výmene kotolní za kogeneračné jednotky je možné dosiahnuť zvýšenie distribuovanej výroby elektrickej energie minimálne o 250 miliárd kWh. To je ekvivalent viac ako 50 GW výkonu. V praxi je možné upustiť od 50 GW v plánoch, ktoré uvádza všeobecná schéma,“ povedal Igor Kozhukhovsky.
odkaz: http://www.smartgrid.ru/ smartgrid/news/2012/05/ news116.html
Igor Kozhukhovsky: „Spotrebiteľ nerozumie tomu, čo sa deje v energetike“
Igor Kozhukhovsky, generálny riaditeľ Agentúry pre prognózovanie elektrickej energie (APBE), keď hovoril o problémoch modernej elektroenergetiky z pohľadu spotrebiteľa, vyjadril nedostatok konkurencie pri výbere dodávateľov energie, problém krížového -dotácia, nízka spoľahlivosť a dosť rýchly nárast cien elektriny.
odkaz: http://www.energotrade.ru
Igor Kozhukhovsky: „Centralizovaný model rozvoja elektroenergetiky sa stáva neefektívnym“
Stupeň centralizácie ruskej elektroenergetiky je väčší ako vo zvyšku sveta, povedal Igor Kozhukhovsky, šéf APBE, keď odpovedal na otázku o perspektívach rozvoja domácej energetiky.
odkaz: http://www.smartgrid.ru/smartgrid/news/2012/07/news36. html
FGC a APBE podpísali 3-ročné memorandum o porozumení s IEA
V mene JSC FGC UES dokument podpísalo predstavenstvo Oleg Budargin, v mene APBE - generálny riaditeľ Igor Kozhukhovsky, v mene IEA - výkonná riaditeľka Maria van der Hoeven.
„Zmluvné strany sa dohodli na spolupráci v oblasti elektroenergetiky, technológií čistého uhlia, distribuovanej výroby a obnoviteľných zdrojov energie, technológií inteligentných sietí s cieľom podporiť ich distribúciu v Rusku, ako aj zlepšiť nástroje na formovanie ruskej energetickej politiky. najmä v oblasti výroby elektriny, energetických sietí a maloobchodného trhu s elektrinou,“ uvádza sa v tlačovej správe.
odkaz: http://www.bigpowernews.ru/news/document42784.phtml
Igor Kozhukhovsky: reforma energetického sektora pôvodne predpokladala veľmi silnú účasť štátu
Účastníci trhu sa snažia vo všetkom nájsť to svoje. pozitívne stránky. Riaditeľ Agentúry pre prognózovanie bilancií v elektroenergetike Igor Kozhukhovsky sa domnieva, že napriek excesom a ústupom je reforma energetiky skôr živá ako naopak. Či už je však reforma živá alebo mŕtva, svoj cieľ zjavne nedosiahla, keďže väčšina energetických zariadení je v kritickom stave.
odkaz: http://www.e-apbe.ru/media_about_us/detail.php?ID=200331
Igor Kozhukhovsky: „Proces priemyselných spotrebiteľov opúšťajúcich veľký energetický priemysel sa začal“
V našej centralizovanej elektroenergetike nemá spotrebiteľ absolútne žiadne práva, čo sa týka možnosti ovládať svoje napájanie, s rozvojom výroby elektriny v malom rozsahu sa spotrebiteľ stáva aj výrobcom elektriny. V rozhovore pre Hlas Ruska o tom hovoril generálny riaditeľ Agentúry pre prognózovanie bilancií v elektroenergetike Igor Kozhukhovsky.
odkaz: http://www.e-apbe.ru/media_about_us/detail.php?ID=196040
Ziskový energetický biznis: ako to bude v ruštine
Generálny riaditeľ Agentúry pre prognózovanie stavov elektroenergetiky Igor Kozhukhovsky vo svojom príhovore hovoril o úprave Všeobecnej schémy umiestnenia elektroenergetických zariadení a potrebe rozvoja ekonomických mechanizmov, ktoré zabezpečia rozvoj odvetvia. Šéf APBE hovoril aj o pokračovaní politiky liberalizácie v energetike, zlepšovaní trhu s elektrinou a kapacitou, presnejšie o posilnení diferenciácie medzi dennými a nočnými cenami za návratnosť prečerpávacej elektrárne. , zavedenie cenových prirážok pre obnoviteľné zdroje energie atď. Na prilákanie investorov vyzval pán Kozhukhovsky k využívaniu mechanizmu garancie investícií vrátane úpravy dokumentov a uznesení v rámci zmlúv o dodávke energie, ako aj k implementácii v plnom rozsahu. systému dlhodobej tarifnej regulácie (nariadenie RAB).
odkaz: http://www.e-apbe.ru/media_about_us/detail.php?ID=199380
Gigawatt na pochybách: Rusko čelí nedostatku výrobných kapacít
V súlade s prognózou stanovenou v schéme by spotreba elektriny v Rusku mala rásť o 2 % ročne a do roku 2030 by sa mala zvýšiť na 1 bilión 553 miliárd kWh zo súčasných 1 bilióna 21 miliárd kWh. Táto prognóza však, ako hovorí Igor Kozhukhovsky, jeden z autorov schémy lokalizácie zariadení, bývalý námestník ministra palív a energetiky Ruska, generálny riaditeľ Agentúry pre prognózovanie bilancií v elektroenergetike (APBE). do značnej miery založené na skutočnosti, že počas doby platnosti dokumentu Rusko zavedie energeticky úsporné technológie, ako aj na postuláte zvyšovania energetickej efektívnosti ruskej ekonomiky, teda na ideálnych faktoroch. V skutočnosti môžu byť potreby hospodárstva na nové kapacity a v dôsledku toho aj investície oveľa vyššie.
odkaz: http://www.e-apbe.ru/media_about_us/detail.php?ID=188350
Ruský priemysel rozvíja svoju vlastnú generáciu
Podľa generálneho riaditeľa APBE Igora Kozhukhovského zavedenie vlastnej výroby vyvolá zvýšenie kotlovej tarify za prenos elektriny.
odkaz: http://www.smartgrid.ru/smartgrid/pointofview/2011/pointofview30.html
Igor Kozhukhovsky: Čo bude poháňať rozvoj inteligentného elektroenergetiky?
Čo bude poháňať rozvoj inteligentného elektroenergetiky? Ide o zásadnejšiu otázku ako spor o to, čo bude hnacím motorom rozvoja energetických prenosových sústav. Vo svojom článku o tom hovoril generálny riaditeľ Agentúry pre prognózovanie stavov v elektroenergetike Igor Kozhukhovsky.
odkaz:
Generálny riaditeľ Agentúry pre prognózovanie bilancií v elektroenergetike bol vymenovaný za zástupcu generálneho riaditeľa Federálnej štátnej rozpočtovej inštitúcie „Ruská energetická agentúra“ Ministerstva energetiky Ruskej federácie. Bude dohliadať na tvorbu a rozvoj štátneho informačného systému palivovo-energetického komplexu Ruskej federácie (GIS FEC).
Pre zvýšenie efektívnosti tejto práce bude na báze Ruskej energetickej agentúry vytvorené Jednotné centrum pre informácie, analýzy a prognózy v palivovom a energetickom komplexe, na prácu ktorého bude dohliadať aj I.S. Kozhukhovského. V novej štruktúre sa sústredia činnosti v oblasti tvorby a prevádzky GIS palivovo-energetického komplexu, tvorba prognostických, analytických a strategických dokumentov, ako sú Generel elektroenergetických zariadení, krátkodobé, strednodobé a dlhodobé prognózované bilancie elektroenergetiky a energetiky Ruskej federácie, prognóza palivovej a energetickej bilancie priemyslu, monitorovanie a analýza fungovania energetického sektora, vytváranie a udržiavanie databáz o hlavných aktuálnych a prognózovaných indikátory elektroenergetiky, analýza vplyvu palivovo-energetického komplexu na životné prostredie a klímu, prognóza vývoja energetiky, vypracovanie metodiky analýzy a inovatívneho rozvoja elektroenergetiky.
Igor Stepanovič Kozhukhovsky, krátky životopis
V roku 1978 absolvoval Sibírsky hutnícky inštitút v odbore inžinier automatizácie hutníckej výroby a v roku 1985 v odbore banský elektrotechnik.
V roku 2003 obhájil dizertačnú prácu „Reštrukturalizácia uhoľného priemyslu v Rusku“ na titul kandidát ekonomických vied.
Je autorom viac ako tridsiatich článkov o rôznych otázkach hospodárskej politiky v oblasti elektroenergetiky.
V rokoch 1978 až 1982 pracoval ako inžinier, najskôr v Kuzneckom metalurgickom závode a potom v Sibírskom metalurgickom inštitúte.
V rokoch 1982 až 1990 zvládol prácu baníka "zvnútra" v bani "Abashevskaya" p / o "Yuzhkuzbassugol", pracujúci na rôznych pozíciách - podzemný baník, podzemný elektrikár, podzemný mechanik, vedúci stavby.
V roku 1990 sa stal predsedom stálej ekonomickej komisie Novokuzneckej mestskej rady ľudových poslancov. V roku 1991 - viedol Fond sociálnych záruk.
V roku 1993 bol pozvaný pracovať na Ministerstvo hospodárstva Ruskej federácie, kde bol vedúcim odboru, vedúcim odboru sociálnych a ekonomických problémov uhoľných regiónov, potom viedol odbor ekonomiky uhlia. priemysel.
Od roku 1997 do roku 1999 - námestník ministra palív a energetiky Ruskej federácie.
V rokoch 1999 až 2008 pracoval v RAO UES Ruska, viedol oddelenie plánovania a ekonomických analýz (od roku 2000 oddelenie hospodárskej politiky).
V rokoch 2005 až 2013 bol generálnym riaditeľom Agentúry CJSC pre prognózovanie bilancií v elektroenergetike.
Od roku 2013 je zástupcom generálneho riaditeľa Federálnej štátnej rozpočtovej inštitúcie „Ruská energetická agentúra“ Ministerstva energetiky Ruskej federácie.
predseda podvýboru pre energetickú politiku a energetickú efektívnosť energetického výboru RSPP, člen vedeckej a metodickej rady Federálna službaštátnej štatistiky (Rosstat), spolupredseda Technologickej platformy „Malorozsahová distribuovaná energia“, prezident Národnej asociácie výrobcov a odberateľov popola a troskových materiálov, člen Výboru obchodnej a priemyselnej komory RF pre energetickú stratégiu a rozvoj palivovo-energetického komplexu.
- Igor Stepanovič, máš dve vyššie vzdelanie spojené s hutníctvom a baníctvom, ale značný čas pracujete na pozíciách súvisiacich s ekonomikou. Vyskytli sa nejaké ťažkosti pri prechode z týchto odvetví na ekonomické otázky?
– Určite boli ťažkosti. Ale v hutníctve aj baníctve som sa zaoberal návrhom organizačných systémov, témou veľmi blízkou ekonómii. Okrem toho po bani pôsobil ako predseda ekonomickej komisie Mestskej rady ľudových poslancov Novokuznecka. Potom sa dostal na ministerstvo hospodárstva na pozvanie Jegora Gajdara. Predtým, ešte v roku 1989, som sa zúčastnil štrajkov baníkov a radil štrajkujúcim v otázkach sociálnej a hospodárskej politiky. A ako výsledok práce v bani, týchto nepokojov, vytvoril som si vlastnú víziu reštrukturalizácie uhoľného priemyslu, ktorú som navrhol Gajdarovi. Potom už bol vytvorený Fond sociálnych záruk (na riešenie problémov baníkov - „SE“), v tom čase som pracoval v Moskve a interagoval som okrem iného so Shokhinom a Gaidarom. A Yegor Timurovich sa rozhodol, že ideme do uhoľných reforiem a spolupracujeme v tejto otázke so Svetovou bankou, vytvoril medzirezortnú komisiu pre sociálno-ekonomický rozvoj uhoľných regiónov a stal sa jej prvým predsedom. A stal som sa jej stálym výkonným tajomníkom. dizertačnej práce z ekonómie, venovanej, mimochodom, reštrukturalizácii uhoľného priemyslu, som neskôr obhájil na Vysokej škole ekonomickej štátnej univerzity.
- Dá sa teda povedať, že ste sa stali politikom na vlne štrajkového hnutia?
- Možno áno.
– Mohli by ste nám povedať viac o Sociálnom garančnom fonde, ktorému ste v roku 1991 šéfovali?
– Viete, bola tu veľká myšlienka, vytvoriť organizáciu zaoberajúcu sa touto problematikou sociálne problémy baníkov a ich rodín. A objavila sa organizácia na federálnej úrovni, vytvorená na príkaz Borisa Jeľcina. Jeho zakladateľmi boli uhoľné odbory a niektoré odvetvové podniky. V rámci fondu sme realizovali viacero projektov na presídlenie baníkov a na sociálno-ekonomický rozvoj uhoľných území. Ale čo je najdôležitejšie, vykonali sme prípravné poradenské činnosti na reštrukturalizáciu uhoľného priemyslu. A v roku 1993, keď som začal pracovať na ministerstve hospodárstva, fond zanikol.
- Bolo vaše presťahovanie do Moskvy diktované osobnou túžbou?
- Otázka nie je osobnou túžbou, len práca Sociálneho záručného fondu si vyžiadala presťahovanie do Moskvy. Jeho kancelária sa nachádzala na Novom Arbate. A už tu som dostal ponuku od Gajdara, ktorý avizoval potrebu reštrukturalizácie uhoľného priemyslu ako jednu z hlavných priorít reformy ruskej ekonomiky. Takže môj život bol určený takmer desať rokov dopredu.
- Ale vo federálnych štruktúrach pracujete už 19 rokov, však?
– Nemám na mysli Moskvu ako bydlisko, ale samotný projekt reformy uhoľného priemyslu, ktorý mi trval až do roku 1998. Bol to veľmi vážny celosvetový úspech pri zmene odvetvia, ktorý dnes uznáva každý, vrátane Svetovej banky, ktorá vykonala reformy v mnohých krajinách sveta. Bol som zaň zodpovedný od začiatku do konca v ruskej vláde, prišiel som tam za ním a dosiahol som hlavné výsledky – zatvorenie nerentabilných baní, ktoré neboli ekonomicky efektívne, kde zomierali ľudia. Z vlády som odišiel po ukončení dotácií, ktoré boli prideľované z rozpočtu na každú tonu uhlia. Zrušenie dotácií na uhlie bolo jedným z najťažšie realizovateľných nápadov, ale podarilo sa ho uviesť do praxe, takže teraz sa uhlie predáva za komerčných podmienok. Chápem, že reforma uhoľného priemyslu sa v roku 1998 neskončila, stále pokračuje a na jej dokončenie je v rozpočte samostatný riadok. Ale najdôležitejšia vec, ktorú sme v 90. rokoch urobili, bolo založenie a predaj štátnych uhoľných spoločností - Južný Kuzbass, Kuzbassrazrezugol, Vostsibugl a Krasnojarskugol, tie veľryby, na základe ktorých sa objavili hráči SUEK, Mechel a ďalší. To sa podarilo len vďaka projektu reštrukturalizácie uhoľného priemyslu a zbavenia priemyslu balastu neefektívnych baní. Ak by to štát neurobil, privatizácia zdravých podnikov by bola nemožná.
- Môžete teda pridať reštrukturalizáciu uhoľného priemyslu na zoznam vašich osobných zásluh?
- Toto je môj hlavný projekt. Keď som to skončil a odišiel z uhoľného priemyslu, už to dávalo nezvratné výsledky. Potom som si myslel, že aj keď som neskôr nič neurobil, môj život nebol prežitý nadarmo. Bol to predsa projekt, ktorý si vyžadoval sústredenie všetkých mojich vitalita, zúfalá práca na výsledku. A tento výsledok sme dosiahli. Okrem toho som sa vďaka reštrukturalizácii uhoľného priemyslu stretol s Gajdarom a Čubajsom, Jakovom Moiseevičom Urinsonom (minister hospodárstva Ruskej federácie a podpredseda vlády Ruskej federácie v rokoch 1997-1998, v súčasnosti námestník generálneho riaditeľa štátnej korporácie Rosnano. - "SE"). Som veľmi rád, že sa mi podarilo pracovať s takýmito „veľrybami“ a naučiť sa od nich štýl práce, spôsob myslenia.
Podľa Igora Kozhukhovského, aby sme presne predpovedali vývoj elektroenergetiky, je potrebné starostlivo pracovať na predpovedi
- Mali ste osobný vzťah s Gajdarom?
- Mal som veľmi dobré kamarátske vzťahy s Jegorom Timurovičom. Nebol som dlho jeho bezprostredným podriadeným, ale vždy som ho považoval... za ideologický vzor alebo čo. Absolútne čestný človek, v dobrom slova zmysle nekompromisný, ktorý vedel zachovať rovnováhu záujmov vo verejnej politike. Prišiel som za ním s rôznymi problémami a pamätám si jeden príbeh, keď som sa pýtal na nejakú osobno-personálnu postavu, a on mi odpovedal, že sa nevenuje lobingu. Cítil som sa tak nepríjemne, že si ten pocit pamätám dodnes. Gajdar je teda pre mňa akýmsi etickým meradlom. A, samozrejme, geniálny vedec: jeho knihy „Pád impéria“ a „Dlhý čas“ sú podľa môjho názoru najserióznejším základným výskumom.
– Ako ste sa dostali na RAO UES?
- Keď som odišiel z uhoľného priemyslu, Chubais ma pozval pracovať do RAO UES, všetko je tu veľmi jednoduché. S Anatolijom Borisovičom som spolupracoval dlho, keď bol podpredsedom vlády a predsedom medzirezortnej komisie, ktorú spočiatku viedol Gajdar. Teraz nie som jeho podriadený, ale máme vynikajúce kamarátske vzťahy, ktoré si vážim: blahoželáme si k narodeninám, ale nie je tam žiadna známosť.
- Reštrukturalizácia uhoľného priemyslu sa začala v deväťdesiatych rokoch, ktoré sa vyznačovali, mierne povedané, recesiou v ekonomike. Aké ťažké bolo spustiť tento projekt?
- Šialene ťažké. Faktom je, že v tom čase existoval monopol - štátny podnik "Ros-ugol". A jeho manažment nemal záujem o reštrukturalizáciu, o predaj majetku. A z hľadiska záujmov sme mali nejakú konfrontáciu, hoci z niektorých pozícií tam bola aj interakcia. Teraz je už všetko minulosťou, prípad sa skončil likvidáciou Rosugolu – ťažké, konfliktné rozhodnutie. Dodám, že úloha Svetovej banky pri reštrukturalizácii priemyslu bola veľmi veľká, pretože ruská vláda v tej chvíli potrebovala vážnu finančnú podporu. Stále sa nám podarilo zlepšiť priemysel, dokonca aj úmrtnosť v baniach prudko klesla.
- Otázka neznie toto, ale to, že kedysi existovala štatistika - jeden mŕtvy na 1 milión ton ročne. Do roku 2000 sa počet úmrtí pri ťažbe uhlia päťnásobne znížil. Ide o vážny výsledok, ktorý však nebol inštitucionálne podložený. Už som povedal, že sa urobili pozitívne veci – privatizácia, vylúčenie dotácií, zatváranie nerentabilných a nebezpečných baní – ale na reformu bezpečnostného systému sa neprišlo. Toto je projekt, ktorý som začal pri dokončovaní mojej práce v uhoľnom priemysle, kde som skončil a ktorý nebol dokončený. Malo sa vážne zrevidovať bezpečnostné pravidlá v baniach, zaviesť medzinárodné normy, ale to všetko sa neuskutočnilo. A teraz, žiaľ, zbierame plody tohto nedostatku. Som ďaleko od toho, aby som to spájal s mojou osobnou účasťou, ale vo všeobecnosti je to jeden z nedostatkov vlády, to je povinnosť, ktorú si treba splniť. Zabudol som spomenúť ďalší pozitívny výsledok, ktorý sme dosiahli - systém sociálnej podpory baníkov, ktorí sú prepustení v dôsledku zatvárania baní. Vytvorili sme rozsiahly systém podpory, dokonca aj programy miestneho rozvoja, ktoré sa stále realizujú v mestách, kde dlhodobo nie sú bane, ale existujú projekty, ktoré bývalým baníkom poskytujú zamestnanie. V tomto zmysle pociťujem vnútorné zadosťučinenie z vykonanej práce, hoci je vnímané nejednoznačne: človeku, ktorý odíde z bane, nikdy nevysvetlíte, že je užitočná pre spoločnosť, že je potrebná pre finančné ozdravenie priemyslu a priemyslu. hospodárstvo krajiny. Človek, ktorý dlhodobo pracuje v bani, si totiž často nevie nájsť prácu a ak už dosiahol preddôchodkový vek, tak sa môže aj rekvalifikovať. Toto je veľmi ťažký problém. Napriek tomu sme prešli takým bolestivým procesom, akým je reštrukturalizácia uhoľného priemyslu, nie horšie, ak nie lepšie ako mnohé západné krajiny. Ak si zoberieme Spojené kráľovstvo, všetci si veľmi dobre pamätáme tamojšie štrajky baníkov. Poľsko veľmi ťažko znášalo aj uhoľnú reformu, ktorá ešte nie je dokončená. Máme teda jednu z najúspešnejších uhoľných reforiem – rýchlu, efektívnu, efektívnu.
– Z vlády Ruskej federácie ste odišli v roku 1999, pričom ste nemali čas na realizáciu niektorých nápadov na reštrukturalizáciu uhoľného priemyslu. Súviselo to nejako so známymi výmenami premiér?
- Ani nie tak s nimi, ale s tým, že na jednej strane bola reforma už rozbehnutá a bez mojej účasti nezvratná a na druhej strane s vrcholom štrajkového hnutia v čase, keď bol Kirijenko predseda vlády. Keď odišiel, odišiel som aj ja. Toto rozhodnutie do istej miery ovplyvnili aj „železničné vojny“ v roku 1998, bolo pre mňa ťažké pracovať v priemysle, ukázalo sa, že je jednoduchšie ísť do elektroenergetiky. Tam som začínal na pracovných pozíciách, bol expertom v RAO UES a potom som sa stal vedúcim oddelenia hospodárskej politiky, ktoré som viedol až do likvidácie spoločnosti v roku 2008. Na oddelení som sa zaoberal celkovými problémami priemyslu a potom vznikla myšlienka vytvoriť Agentúru na prognózovanie bilancií v elektroenergetike. Podarilo sa mi zaujať tím, ktorý sa špecializuje na holistickú víziu elektroenergetiky.
– Ste jedným z ideológov trhových reforiem v uhoľnom priemysle. Ako vnímate vytvorenie trhu v elektroenergetike? Nakoľko je táto myšlienka správna?
– Podelil by som sa o odpoveď. Zavedenie trhových mechanizmov je nevyhnutné, opodstatnené a správne, kľúčové kroky v tomto smere nielen podporujem, ale podieľam sa aj na ich rozvoji, na ekonomickom opodstatnení. Pri vytváraní trhu s elektrinou sú však určité deformácie alebo nesprávne rozhodnutia, ktoré patria do kategórie taktiky, nie stratégie. Ale samotná myšlienka je určite správna. Vo všeobecnosti som zástancom kombinácie trhových a štátnych pák kontroly, čo umožňuje efektívne fungovanie systému. Trh s elektrinou je totiž systém, ktorý funguje podľa vládou schválených pravidiel a v tomto zmysle je to umelá inštitúcia. Nemôže to vzniknúť len tak, je potrebný nejaký regulačný akt. Ak hovoríme o nedostatkoch, tak trhy s elektrinou v Rusku aj vo svete zatiaľ nedokážu generovať signály, ktoré by firmy orientovali na dlhodobý rozvoj. V tomto zmysle dlhodobý verejná politika ktorý by dopĺňal trh, ale nerušil a nenahrádzal jeho prácu direktívnymi mechanizmami. Samozrejme, existujú pokusy implementovať dlhodobé stimuly prostredníctvom trhových mechanizmov, napríklad vytvorenie a rozvoj trhu s dlhodobými kapacitami. Ale doteraz bol tento mechanizmus veľmi obmedzený. Preto samotné energetické spoločnosti potrebujú koordinačnú úlohu štátu pri formovaní cieľovej vízie odvetvia. Preto sa zaoberáme predvídavosťou, vývojom Všeobecnej schémy (umiestňovanie elektroenergetických zariadení. - "SE"), Energetickej stratégie. Úlohou je sprostredkovať spoločnostiam našu víziu situácie, pomôcť im správne zostaviť ich podnikateľské plány a stať sa tak ziskovejšími a udržateľnejšími.
– Je ťažké robiť prognózy v elektroenergetike vzhľadom na množstvo neistých faktorov a ako často sa vaše prognózy naplnia?
- Niektorí ľudia mi hovoria: „Zatiaľ čo robíte prognózy v našej nestabilnej dobe, je úžasné, že pracujete tak dlho“ (smiech). To je, samozrejme, vtip. Tu by som vyjadril jednu veľmi dôležitú myšlienku: existuje žáner prognóz, kde sa pokúšajú predpovedať udalosti, ktoré by sa mali stať, a existujú sľubné dokumenty, ktoré majú charakter stanovovania cieľov. Všeobecná schéma umiestnenia elektrických zariadení je jednou z posledných. Zároveň pravidelne vytvárame ročné strednodobé prognózy rozvoja elektroenergetiky a sledujeme, ako sa napĺňa. Toto je už predpoveď, či sa nám podarí dosiahnuť cieľové nastavenia, berúc do úvahy nám známe informačné vstupy a faktor neistoty. Musíte teda tieto dva žánre jasne oddeliť. A tvrdiť, že predpovede všeobecného systému sa nenapĺňajú, je nesprávne! Ide o cieľový dokument a namiesto jeho implementácie, sformulovania akčného plánu a vrhnutia všetkého úsilia do jeho realizácie pokračujeme v diskusiách na tému, že nie je záväzný. Problém je v tom, že neexistuje dostatok implementačných mechanizmov na plánovanie a cieľové dokumenty, o ktorých som už dnes hovoril (v deň nahrávania rozhovoru Igor Kozhukhovsky hovoril o „ okrúhly stôl» Bajkalského ekonomického fóra, kde hovoril o potrebe prijatia programu modernizácie elektroenergetiky v Rusku. - "SE"). A skutočnosť, že aktuálne negatívne trendy vo vývoji elektroenergetiky sa odchyľujú od koncepcie Všeobecnej schémy, znamená, že naša vláda a spoločnosti nie sú schopné tieto trendy zvrátiť. Firmy to nezaujíma, neexistujú nástroje, ktoré by ich nasmerovali k cieľom, ktoré vláda schválila. Úlohou je teda zálohovať dokumenty stanovujúce ciele účinnými implementačnými mechanizmami. Ak hovoríme o prognózach, tak tvoríme bilancie a prognózujeme spotrebu elektriny na rôzne časové horizonty – rok dopredu, 5-7 rokov a ďalej. A plán so skutočnosťou sa vo všeobecnosti nikdy nezhoduje, to sa nestane. Ale napríklad začiatkom minulého roka sme boli veľmi úspešní v predpovedaní miery poklesu spotreby elektriny v roku 2009. Stalo sa to, ako si teraz pamätám, vo februári až marci, keď nikto poriadne nechápal, čo sa pre krízu deje v energetike. Špeciálne som vytlačil aktuálne údaje, predpoveď Federálnej tarifnej služby a Agentúry pre prognózovanie zostatkov v elektroenergetike. Dajme za pravdu FTS - podľa postupu sú povinní generovať predpoveď v októbri až novembri. Ich prognóza preto počítala so zotrvačným rastom, čo sa nestalo, lebo prišla kríza. Ten náš sme zverejnili v marci. Zároveň sa ozývali výkriky, že ničomu nerozumieme, že bude pokles o 10 %. A ukázalo sa, že je to 4,7 %, zatiaľ čo my sme predpovedali 4,8 %. A na konci roka som bol rád, že sa mi podarilo tak presne predpovedať. Aby sme to urobili, cestovali sme po celom Rusku, stretli sme sa s predstaviteľmi regiónov, snažili sme sa pochopiť ich plány, hoci oni sami im úplne nerozumeli. Bola to veľmi náročná práca, pretože tam bola veľká neistota. A trvalo nám asi tri mesiace, kým sme sformovali konečnú figúru – od novembra sme boli na cestách.
Z dokumentácie "SE"
Igor Stepanovič Kozhukhovsky sa narodil 23. júna 1956
v meste Osinniki, región Kemerovo. V roku 1978 absolvoval Sibírsky hutnícky inštitút v odbore inžinier automatizácie hutníckej výroby, v roku 1985 tam získal aj odbor banský elektrotechnik. Od roku 1978 pracoval ako matematik, mechanik, matematik v Kuzneckom metalurgickom závode. V. I. Lenin, potom v bani "Abashevskaya" p / o "Yuzhkuzbassugol" ako podzemný baník, podzemný elektrikár, podzemný mechanik, správca podzemného miesta.
V roku 1990 sa stal predsedom stálej ekonomickej komisie Novokuzneckej mestskej rady ľudových poslancov, o tri roky neskôr bol pozvaný na Ministerstvo hospodárstva Ruskej federácie.
V rokoch 1997 až 1999 pôsobil ako námestník ministra palív a energetiky Ruskej federácie, do roku 2008 pôsobil v RAO UES Ruska. Vedie Agentúru CJSC pre prognózovanie bilancií v elektroenergetike. Je ženatý, má dvoch synov a tri dcéry, tri vnučky.
