Našim dnešným partnerom je významná osobnosť v knihovníckej profesii: knihovník, kandidát pedagogických vied, vážený pracovník kultúry Ruskej federácie, autor mnohých prác o knihe a knihovníctve, sociológii čítania, riaditeľ Štátnej verejnej historickej knižnice Ruska Michail Dmitrijevič Afanasjev.
- Michail Dmitrievič, dlhé roky pôsobíte ako riaditeľ GPIB. A úspešne pracujete. Čitatelia vždy hovoria o knižnici srdečne a nazývajú ju „útočiskom pre inteligentných ľudí“. Je ťažké byť riaditeľom? A vôbec, riaditeľ knižnice – kto to je: úspešný podnikateľ alebo ideológ? Event manažér alebo efektívny lobista?
- Ďakujem za milé slová o Historickej knižnici. Ale spravodlivo musím povedať, že imidž Historika sa vyvinul dávno predtým, ako som sa stal režisérom. A úlohou tímu, aj mojou, je podporovať ho, spĺňať vysoký štandard kvality stanovený našimi predchodcami.
Pokiaľ ide o úlohu režiséra, v rôznych časoch sú žiadaní rôzni režiséri, a to je hlavný problém vodcu, ak zostane na svojom mieste dlhé roky.
Do tejto pozície som sa dostal v ére turbulentných demokratických procesov perestrojky. Vtedy bol žiadaný typ riaditeľ-líder, ktorý dokáže formulovať nové smery činnosti, zaujať tím novými úlohami a zaviesť nový, demokratický systém vzťahov medzi manažérom a zamestnancami. Mužstvo si ma vybralo na základe všeobecného volebného práva. Po prijatí funkcie riaditeľa som sa však takmer okamžite musel stať efektívnym obchodným manažérom, pretože nastal čas na „nový ekonomický mechanizmus“, keď štát, ktorý nebol schopný plne financovať kultúrne inštitúcie, namiesto toho zveril šéfom úplnú nezávislosť inštitúcií pri hľadaní, zarábaní finančných prostriedkov a správe všetkých peňažných príjmov a majetku. V roku 2000, keď sa budovala „vertikála moci“ a ministerstvo kultúry sa čoraz viac stávalo centrom rozhodovania, rola riaditeľa-lobbistu sa stala aktuálnou ...
Obávam sa, že len zriedka existuje človek, ktorý je rovnako úspešný v toľkých rôznych rolách. Tu sa výber tímu stáva základom efektívnosti riaditeľa. Režisér je špičkou ľadovca. Zberá ovocie slávy (ak je všetko dobré) a padajú naňho obvinenia (ak je niečo zlé), no stojí za ním tím a hlavne jeho zástupcovia. A ak je riaditeľ dobrý ideológ, tak by mal mať vo svojich zástupcoch dobrého praktika, ale ak je to silný podnikateľ, mal by vedľa neho byť ideológ, ktorému dôveruje. Pre spoločnosť je to jeden človek – riaditeľ.
- Knižnice dnes aktívne hľadajú nové formy, a to aj vo svojom priestore, napríklad v priestoroch pre voľný čas. Nerozpustí tento oddychový prvok podľa vás samotnú Knižnicu? Existuje naliehavá potreba reformy knižníc a knihovníckej profesie?
- Ako človek, ktorý sa už dlhé roky nielen živí knižničným povolaním, ale je aj historikom knihovníctva, musím povedať, že podobné obdobie vo svojej histórii už knižnice zažili pred 30 rokmi. Potom, na pozadí katastrofálneho poklesu autority knižníc v čitateľskom prostredí (o dôvodoch sa teraz nebudeme baviť, vezmite ma za slovo) a zároveň príležitostí na tvorivú činnosť, ktoré ponúka perestrojka, v knižniciach sa začalo masové rozširovanie takzvaných „klubových“ foriem práce – na báze knižníc začali pôsobiť spolky, združenia, krúžky a kluby rôznych smerov – od umeleckých ateliérov až po rockové kluby a diskotéky. Vtedy, ako aj dnes, v prostredí knižnice vyvstala otázka, kde je tá prijateľná hranica, za ktorou strácame knižnicu a stávame sa niečím iným. V tých rokoch som na to odpovedal takto: otázka neznie, či tá či oná činnosť zodpovedá profilu knižnice, ale aký majú ľudia, ktorí sa týchto podujatí zúčastňujú, ku knižnici vzťah. Ak im ponúknu na stretnutia inú miestnosť a oni sa tam s radosťou presťahujú, znamená to, že to všetko knižnica robila márne. Ak povedia: „nie, chceme zostať v knižnici,“ znamená to, že vykonala potrebnú a dôležitú prácu.
Musíme pochopiť, že tlačená kniha so svojou stáročnou kultúrnou históriou, zapísanou v kultúrnom kódexe každého národa, vytvára veľmi silné pozadie pre všetko, čo sa v prostredí (v prítomnosti) kníh deje. Myslíte si, že je rozdiel v tom, kde si zdriemnuť pri čakaní na vlak – v čakárni alebo v miestnosti plnej knižníc? Venujte pozornosť tomu, koľko ľudí žiada knižnice, aby zorganizovali stretnutie, podujatie... Tento kultúrny kontext je pre nich dôležitý. V tomto zmysle nie je knižnica ako platforma pre všetky druhy komunikácie (s knihou, s inými ľuďmi – to je jedno) stratou svojho zmyslu, ale akýmsi „vyťažením“ potenciálu, ktorý je v to. Problém môže nastať, keď sa knižný interiér stane tým jediným, čo bude knižnicu odlišovať od ostatných zariadení pre voľný čas. Navyše nám to hovorí história čas prejde a v novej situácii môže byť potrebná iná knižnica, viac "knižná", a bod, odkiaľ niet návratu, bude už prekonaný.
Dnešné knižnice prechádzajú érou globálnych zmien spojených so vznikom virtuálneho informačného sveta. Z hľadiska rozsahu úloh, ktoré stáli pred knižnicami, je doba porovnateľná (a v niektorých smeroch aj radikálnejšia) s dobou vynálezu kníhtlače a odchodu z kultúrnej arény ručne písanej knihy. V dôsledku toho musí knižnica svojou činnosťou zodpovedať tri otázky – ako bude pracovať s tradičným fondom tlačenej knihy; aké je jej miesto v novom virtuálny svetčo sa stane s umiestnením knižnice v tejto novej situácii. To posledné je obzvlášť dôležité, pretože globálne zmeny ovplyvnili základné základy knihovníckej profesie. Počas histórie boli knižnice miestom, kde mužčlovek musel prísť získať informácie. Dnešný svet je zameraný na to, že informácie sám musí prísť k človeku tam, kde sa momentálne nachádza.
- Dlhé roky sa venujete štúdiu sociológie čítania. Zmenili sa dnes veľmi rady a vkus čitateľov? Naozaj dáva moderný čitateľ prednosť informačnej literatúre pred beletriou?
- Ako sociológ (a nie sú tam žiadni bývalí sociológovia, keďže sociológia nie je súbor profesionálnych techník, ale schopnosť vidieť za udalosťou sociálny vzorec) môžem povedať, že usmernenia čitateľov, ak ich chápeme ako žánrové a tematické preferencie, sa nezmenili a meniť nebudú. V čitateľskom správaní nie je nič stabilnejšie ako okruh žánrov, ktoré miluje masové publikum vrátane mladých ľudí. Základné modely - vzorce, na ktorých sú postavené niektoré žánre (dobrodružný, detektívny, melodrámový atď.) - sú večné a bezchybne vzbudzujú stabilný čitateľský záujem. Konkrétny obsah žánru je iná vec. Koncom 18. storočia smäd po dobrodružstve v literatúre ukojil „Plutarchos za mladosťou“, celé 19. storočie ovládli rytieri Walter Scott a Indiáni z Mine Reed a Fenimore Cooper. V dvadsiatom storočí – v ére technologického pokroku – prišiel Jules Verne. TO začiatkom XXI Po stáročia mladí ľudia „vychádzali do vesmíru“ a začali tam hľadať rytiersku romantiku. A na základe tohto záujmu sa objavil žáner fantasy. Pokiaľ ide o informačnú literatúru, tá podľa mojich pozorovaní práve prechádza vlastnou krízou, keďže nielen mladí ľudia, ale aj čoraz väčšia časť dospelej čitateľskej populácie sa pri informáciách uprednostňuje obranou na elektronické faktografické zdroje (Wikipedia je tzv. klasický príklad), a nie k textom.
- Stretávate sa s mladými ľuďmi v kolektívoch knižníc, robíte prednášky. Je podľa vás dnes v knihovníckej profesii nejaká kontinuita, chodí do Bibliotéky mladý odborník? Aká je personálna situácia vo vašej knižnici?
- To je veľmi ťažká otázka, pretože teraz zažívame prelomový moment v mechanizme kontinuity v našej profesii. Povolanie knihovníka nebolo pre mnohé generácie prestížne, málo platené a pri bližšom zoznámení ani veľmi jednoduché. V dôsledku toho knižnice vyvinuli niekoľko kanálov na uvedenie mladých ľudí do profesie: knižničné dynastie, knižnica školy pre „knižné“ osobnosti a veľmi často aj náhodný zásah do knižnice, v dôsledku ktorého človek buď odišiel, alebo zostal na celý život – akýsi „prirodzený výber“. Tí, ktorí zostali v profesii, plne akceptovali jedinečnosť knižničnej práce s jej sociálnym statusom, nedostatočným kariérnym rastom a mnohými ďalšími znakmi, ktoré odlišujú knižničnú prácu od iných oblastí využitia energie. Dnes sa situácia v knižniciach zmenila - z viacerých dôvodov sa povolanie zatraktívnilo (niekde sa zvýšil plat, niekde sú problémy s nezamestnanosťou a pod.), ale interne sa knižnice tak rýchlo nemenia. V tejto situácii možno pozorovať dva protichodné procesy naraz: príchod nového typu mladého človeka sa stáva podnetom pre dynamické zmeny v samotnej knižnici, knižnica sa modernizuje, staršia generácia sa začína cítiť nepríjemne. Alebo naopak v tíme sa nedržia mladí ľudia, ktorí nechcú prijať zavedené „pravidlá hry“, čiže chýba kontinuita, mužstvo starne. Dynamicky sa rozvíjajúca knižnica sa v tejto situácii stáva hlavným faktorom prilákania mladých ľudí k práci v nej.
Špecifické problémy majú aj také veľké vedecké knižnice ako Historická knižnica. Nikdy sme nemali veľký počet absolventov knižničných univerzít - prednosť mali historici a dnes sú už len mladí ľudia s knižničným vzdelaním tí, ktorí ho získali, už pracujúci v našej knižnici.
- Čo by ste chceli zaželať kolegom knihovníkom pracujúcim s mládežou?
- Vždy buďte mladý v srdci, cíťte, prežívajte rovnako ako váš čitateľ, buďte s ním zároveň. Ale zároveň, spoliehajúc sa na svoje odborné skúsenosti, byť pre neho nielen priateľom, ale aj poradcom a organizátorom priestoru, v ktorom sa vaše stretnutie odohráva – knižnice.
Otázky položili Marina Zakharenko a Evgeny Kharitonov
Je zrejmé, že Fórum RLA v Krasnojarsku sa stalo akýmsi východiskovým bodom v novom postavení hlavného knižničného združenia krajiny. Odborná verejnosť si vybrala lídra, ktorého plány a projekty považovala za schopné efektívne reagovať na výzvy doby.
V predvečer kongresu All-Russian Library Congress, aby hovorili o dosiahnutých výsledkoch a práci v tíme, komunikácii s Ministerstvom kultúry Ruska a systémových problémoch riadenia, „UK“ pozvala prezidenta RBA, riaditeľa štátu Verejná historická knižnica Ruska Michail Afanasyev .
- Michail Dmitrievich, náš posledný rozhovor na stránkach časopisu sa uskutočnil v predvečer volieb prezidenta RBA. Potom si vás vybrala odborná verejnosť a už rok stojíte na čele Ruskej asociácie knižníc. Úprimne mi povedzte, oľutovali ste, že ste súhlasili s ponukou svojej kandidatúry na tento post?
Samozrejme, boli chvíle, keď som rozmýšľal, prečo som sa dal na tento biznis, pretože od volieb sa môj život dramaticky zmenil. Samozrejme, predstavoval som si rozsah úloh, ktorým združenie čelilo, a ťažkosti pri ich riešení, ale nepredstavoval som si, aké sily si to bude vyžadovať. Žiaľ, vyskytli sa sklamania aj problémy, napríklad v činnosti našej odbornej obce ako jedného tímu: ako rýchlo a efektívne vieme reagovať na výzvy doby. Nebolo to tu pre mňa ľahké.
Úprimne povedané, žasnem nad postojom kolegov k RBA ako k akejsi autorite tretej strany, ktorá musí vedieť o všetkom, čo sa deje v ich knižniciach, a musí mať vlastný uhol pohľadu. Mnohí očakávajú, že RBA príde a vyrieši všetky problémy, odsúdi zlo, podporí vás vo vašich túžbach, hoci RBA sme my všetci! Nejako treba túto psychológiu zmeniť, inak sme odsúdení na rolu obetí okolností, a nie tvorcov vlastného osudu.
- Ako hodnotíte hlavné výsledky roka práce RBA? Čo sa vám podarilo, čo vám zostáva na najbližšie obdobie? Čo vo všeobecnosti, ako sa v skutočnosti ukázalo, nie je možné dostať zo zeme?
Podľa mňa to najdôležitejšie – podarilo sa nám nadviazať interakciu s úradmi – to bolo číslo jedna v minuloročných zákazkách. V každom prípade sa na úrovni Ministerstva kultúry Ruskej federácie podarilo nadviazať konštruktívny dialóg. Je zrejmé, že vedúci oddelení majú svoje predstavy o cieľoch knižničného priemyslu a očakávajú, že ich zákazky budú rýchlo a efektívne realizované. A odborná verejnosť vidí situáciu zvnútra, všíma si všetky problémy implementácie týchto pokynov a ich možné dôsledky, a to je objektívny rozpor, v rámci ktorého je potrebné hľadať formy interakcie. Je dôležité, aby Ministerstvo kultúry Ruskej federácie a ďalšie mocenské štruktúry (napríklad Výbor pre kultúru Štátnej dumy, Verejná komora RF atď.), objavilo sa porozumenie, že pri problémoch týkajúcich sa knižníc je možné sa spoľahnúť na odborný názor. Dnes môžem s istotou povedať: ani jeden zásadný knižničný problém, ktorý vyvstáva v práci Ministerstva kultúry Ruskej federácie, Výboru pre kultúru Štátnej dumy, sa nezaobíde bez toho, aby ho presmeroval na RBA v očakávaní, že vyjadríme naše odborné stanovisko alebo pripravíme referenčný materiál alebo návrh regulačného dokumentu.
Druhá vec, ktorá sa nám podarila, bolo odbúranie stresu vo viacerých problémových bodoch, akými sú napríklad minimálne štandardy umiestnenia siete knižníc. Bol to výsledok našej spolupráce s príslušným oddelením a práce špecialistov RLA (organizátorom prác bol S.A. Basov, odbornosť - S.S.Dedyulya, za čo im patrí mimoriadna vďaka). V každom prípade úradníci neurobili žiadne úpravy nových noriem, ktoré sme navrhli.
Viacstupňovými rokovaniami, ďaleko presahujúcimi kompetenciu Ministerstva kultúry Ruskej federácie, sa podarilo dospieť k dohodnutému postoju k osudu materiálov s extrémistickým obsahom a publikácií organizácií, ktoré sú u nás v knižniciach uznané ako nežiaduce. Inštruktážne materiály k tejto problematike schválilo ministerstvo vo vydaní pripravovanom v rámci RBA, čím z viacerých knižníc odpadli poplatky za distribúciu takýchto publikácií.
Ďalšou úlohou, v ktorej napredujeme, je právna ochrana knižníc a ich právna podpora. Pred rokom sme plánovali vytvorenie špeciálneho právneho servisu na tieto účely, no napokon sme sa dohodli s jednou z renomovaných advokátskych kancelárií, že nám ich na požiadanie obslúži. Všetky záležitosti zatiaľ riešime nie na komerčnej báze, ale konzultáciami. Ale sú tu naše vlastné nuansy a problém sa ukázal byť komplikovanejší než len rýchla reakcia RBA na prebiehajúce udalosti.
V praxi sme sa stretli s viacerými typmi konfliktných situácií naraz. Prvým je konflikt medzi administratívou a zamestnancami knižnice, pričom najčastejšie ide o porušovanie pracovných práv zamestnancov. Zo skúseností z prvého ročníka som si musel sformulovať tézu: RLA nie je odborová organizácia. Asociácia profesionálnych knižníc obhajuje práva komunity a našu spoločnú vec predtým vonkajší svet... Ak začneme riešiť konflikty v rámci samotného knihovníctva, tak len oslabíme svoju pozíciu. V tejto situácii sa mi vynárajú slová evanjelia: "... dom rozdelený v sebe neobstojí." Je tu odborový zväz kultúrnych pracovníkov, ďalšie odborové organizácie a napokon je tu inšpekcia práce. A ak budeme robiť odborové záležitosti, nijako to nezlepší postavenie knižníc v spoločnosti.
Druhou kategóriou konfliktov je, keď sa k nám dostane informácia, že knihovníctvo v konkrétnom regióne trpí pod vplyvom administratívnych rozhodnutí. No často sa ukazuje, že ani tu nemáme do činenia s objektívnym rozborom situácie, ale so subjektívnymi vzťahmi v rámci tímu, kde napríklad jeden vedúci je prijatý a druhý, novovymenovaný, nie. Potom vystupujeme ako nejakí mierotvorcovia, ktorí sa snažia vyhladiť konfliktnú situáciu, ktorá priamo nesúvisí s knihovníctvom. To je skôr práca sociálnych psychológov.
Nakoniec otázky, ktoré sa priamo týkajú knižníc, napríklad ich zatváranie. Je zrejmé, že situácia nie je jednoduchá, pričom sme si všimli, že naša práca prináša ovocie: názory odbornej verejnosti už nie sú ignorované. Miestne úrady tak v obave z negatívnej reakcie verejnosti volia „zaujímavé“ spôsoby, ako sa z toho dostať. Napríklad nedávno RBA dostala list od jedného z mestských úradov, v ktorom žiadala o odborné posúdenie svojho rozhodnutia. Plánujú zatvoriť jednu z troch knižníc v malom meste a chcú zabezpečiť názor priemyselnej komunity tým, že nás pozvú, aby sme sa stali účastníkmi tohto procesu a zdieľali s nimi zodpovednosť.
- A ako na to reagujete?
Problém je, že dnes nie sme pripravení vystupovať ako takí odborníci. Keď sa obraciam na kolegov z RBA, hovoria, že neexistuje jediná odpoveď: treba posúdiť špecifiká regiónu, študovať štatistiky. Z hľadiska toho, čo sa dá riešiť na úrovni ústredia, osobného konania prezidenta, predstavenstva, je nastolená interakcia, ale pokiaľ ide o širšiu a hlbšiu participáciu ostatných členov, situácia je oveľa komplikovanejšia.
Vráťme sa k otázke, čo sa ešte neurobilo... Všetci vieme, aká akútna je otázka formovania pozitívneho obrazu modernej knižnice a jej aktívneho situovania v r. moderná spoločnosť... To všetko sa ešte musí urobiť prostredníctvom médií a verejnej mienky. Vidím tu dve cesty. Prvým sú rozsiahle fóra, kde sme mohli demonštrovať naše schopnosti a hodnotu knižníc, no na splnenie tejto úlohy bolo príliš málo času. Teraz rokujem s vládou hlavného mesta o tom, aby som v budúcnosti usporiadal kongres RBA v Moskve, bude to príležitosť jasne sa vyjadriť. Druhý spôsob je nemenej dôležitý – zhromaždiť okruh novinárov, ktorí sa zaujímajú o publikácie na tému knižníc, a aktívne s nimi a s médiami vôbec pracovať. Zatiaľ sa tak nestalo, pretože náš návrh tlačovým agentúram a tlači o spolupráci našiel pochopenie len tam, kde boli osobné kontakty. Všetci ostatní túto výzvu prakticky ignorovali. Snažíme sa nevytvárať obzvlášť akútne a rezonujúce škandalózne príležitosti, zaujímavé médiá, preto pre väčšinu novinárov naše príbehy nie sú zaujímavé. Zrejme je potrebný nejaký iný spôsob interakcie.
- A ako sú riešené otázky právneho auditu dokumentov, príprava návrhov a zmien sektorovej legislatívy, podzákonných noriem napr.
Tento rok ešte neposkytol dôvod na posudzovanie dokumentov na tejto úrovni. Hodnotíme ich skôr z vecného ako z právneho hľadiska. Ale ak máme vystupovať ako účastníci súdneho sporu, tak sa tým budeme zaoberať, ale so zapojením profesionálnych právnikov.
Teraz, s prijatím nových štandardov pre umiestnenie siete, očakávame veľa žiadostí o kontrolu dokumentov, či sú v súlade s normami. O prvom takom prípade som už hovoril. Metodika je schválená Ministerstvom kultúry Ruska, existujú pravidlá výpočtu a máme v úmysle konať ako odborníci, ale na to musíme pripraviť sily.
Pokiaľ ide o Národnú elektronickú knižnicu, niekoľko mesiacov kolektívnej práce sekcia tvorby fondov, prezident a rada RLA vynaložili na úpravu nariadenia o NEL navrhnutého Ministerstvom kultúry Ruska. Náročnosť prípravy takýchto dokumentov spočíva v tom, že my dávame svoje návrhy, dávame pripomienky a tie sú na určitej úrovni zohľadnené, ale potom ide dokument na schválenie vyššie a na iných odborných oddeleniach. Tento proces však nemôžeme nijako kontrolovať. Niekedy sa po všetkých schváleniach ich význam dramaticky zmení. To sa mimochodom stalo s návrhmi pre NEB. Dohodnutý dokument - nariadenie o národnej elektronickej knižnici - sa zrazu ukázal ako irelevantný, pretože mimo Ministerstva kultúry Ruskej federácie bol navrhnutý zásadne nový model vytvorenia NEL - kvôli elektronickým kópiám zákonného kópiu dokumentov s následnou platbou držiteľovi práv pri použití.
- Pokiaľ ide o interakciu s Ministerstvom kultúry Ruska - samostatná otázka; zdá sa mi, že neexistuje jasná pracovná komunikácia s oddelením knižníc odboru vedy a vzdelávania ministerstva. Dôvodov je veľa, no hlavným je znižovanie počtu zamestnancov na oddelení a neustála výmena jeho vedenia. Ako je podľa vás efektívnejšie budovať túto interakciu?
Vaše tvrdenie bolo pravdivé pre situáciu, ktorá sa odohrala pred rokom. Takáto komunikácia dnes existuje. Len treba mať na pamäti, že funkcie a charakter činnosti ministerstiev (nielen Ministerstva kultúry Ruska) sa za posledné desaťročie zásadne zmenili. Je najvyšší čas zabudnúť na časy, keď rezort na ministerstve plnil vecné funkcie súvisiace s definovaním stratégie činnosti toho či onoho typu inštitúcie. Dnes to ani nespadá do kompetencie federálneho ministerstva ako celku: ministerstvo je byrokratická organizácia, ktorá sa primárne zaoberá papierovaním. Dnes je efektívne fungujúce oddelenie také, v ktorom prichádzajúce a odchádzajúce dokumenty prechádzajú včas a sú prenesené na správne miesto. Venuje sa však špecializované oddelenie kreativite v tomto systéme? Musí odsúhlasiť text zákona pripravený právnym oddelením a organizovať vypracovanie podzákonných noriem, metodických odporúčaní a pod. To posledné sa dnes robí s našou pomocou. A na to oddelenie knižnice nepotrebuje ľudí, ktorí budú dokumenty pripravovať sami, ale tých, ktorí efektívne spolupracujú s odbornou komunitou, ktorá tieto dokumenty vypracúva.
Jedným z dôvodov krízy na oddelení knižníc Ministerstva kultúry Ruska bolo podľa mňa to, že prišla nová generácia zamestnancov, ktorí tento mechanizmus nepoznali. Okrem toho predpisy týkajúce sa knižničnej komunity, ktoré neobsahujú slovo „knižnica“ v názve, sú vypracované mimo tohto oddelenia. Ďalší negatívny trend: na ministerstvách sa dnes všetko robí v krátkom čase, a preto prakticky nie je čas na koordináciu s odbornou verejnosťou. Z nášho pohľadu bude systém fungovať efektívne, ak prichádzajúci dokument týkajúci sa knižníc najskôr pôjde do RLA a vráti sa z našej znalecký posudok, ktorý bude zohľadnený pri príprave odpovede. Tento technologický reťazec sme vypracovali na najnovších dokumentoch. Ale je príliš skoro povedať, že interakcia je systémová. Dnes je veľa založené na osobných vzťahoch: pravidelne mi volajú z ministerstva alebo mi posielajú na posúdenie podklady, ktoré distribuujem medzi odborníkov. Mojou dnešnou úlohou je preniesť túto prácu z ručného ovládania na automatické, aby sa dokument dostal priamo k tým správnym ľuďom.
- V marci na parlamentnej hodine v Rade federácie V.R. Medinsky podával správy o práci ministerstva počas piatich rokov. Oddelenie, ktoré riadi, je podľa ministra zodpovedné za tri oblasti: všeobecnú politiku, NEL a osem federálnych knižníc. Všetky ostatné otázky sú v kompetencii krajov. Čo sa týka náboru a rozpočtov, federálne ministerstvo nie je povinné dávať peniaze nikomu, požičiavanie kníh a ich úschova ustupujú do úzadia a hlavný dôraz by sa mal klásť na kultúrne a voľnočasové aktivity. Toto spôsobilo negatívna reakcia odbornej verejnosti online. Prosím o vyjadrenie k situácii.
S uvedeným postojom môžete súhlasiť aj nesúhlasiť (nesúhlasím), ale pán minister len jasne vyjadril skutočný právny stav veci. Ministerstvo kultúry Ruskej federácie je zodpovedné iba za federálne knižnice v jeho pôsobnosti, ale nie normatívne dokumenty priamo regulujúce prácu štátu resp obecných knižníc, neprijíma. Ale ak mám byť úprimný, nevidím v tom všetkom problém ministerstva alebo rezortu, ale systémový problém riadenia.
Iná vec je postoj ministra kultúry Ruskej federácie vo vzťahu k získavaniu prostriedkov tradičnými, papierovými, vydaniami. Dnešné presvedčenie mnohých (nielen na Ministerstve kultúry Ruskej federácie), že doba papierovej knihy je preč, odporuje samotnej životnej praxi tisícok knižníc a silne ovplyvňuje ich prestíž, ak dokážu plniť svoje základné funkcie. . Tu je náš úspech v snahe získať späť federálnu finančnú podporu na nábor zamestnancov, mierne povedané, veľmi skromný.
- Prvé kroky, ktoré ste zamýšľali urobiť, sú reštrukturalizácia v rámci združenia, posilnenie osobnej práce a zodpovednosti členov predstavenstva za určité oblasti. Okrem toho mala zrevidovať súčinnosť rady a vedúcich sekcií, predstaviť funkčné obdobia v tej či onej sekcii, kontrolné výkazníctvo. Ujasnite si, kto je dnes za čo zodpovedný a ako je práca štruktúrovaná.
Zodpovednosť sme rozdelili už na prvom zasadnutí predstavenstva. Myslím si, že na kongrese vo Vladimíre bude môcť každý povedať o výsledkoch svojej práce. Tak či onak, smerovky boli rozmiestnené prirodzeným spôsobom. Na všetko, čo sa týka krajských úradov a siete štátnych knižníc, dohliada S.S. Dedulya, vedúca sekcie odborových knižníc Ruská federácia... S.F. Bártová sa zaoberá verejnými knižnicami. T.Ya. Kuznecov a I.S. Na smer vzdelávania dohliadajú Pilko, špecialisti v oblasti prípravy personálu. A.I. Wislom je zodpovedný za zabezpečenie vedeckej a metodickej práce združenia (mimochodom, pomoc Ruskej národnej knižnice a jej metodikov je v tejto oblasti neoceniteľná). Viceprezident S.D. Bakeikin je zodpovedný za vonkajšie vzťahy RBA, rozširovanie okruhu jej kontaktov atď. Či sa zvýšila osobná zodpovednosť každého z nich, budeme môcť posúdiť po sledovanom období a zhrnúť jeho výsledky. V každom prípade neexistujú žiadne problémy v interakcii v rámci predstavenstva. Samozrejme, že sa hádame, diskutujeme, ale to je nevyhnutný prvok rozhodovacieho procesu.
Čo sa týka organizácie práce oddielov, nebol som zástancom rotácie. Je pre mňa dôležité, aby som sa uistil, že v združení sú autoritatívni lídri a mienkotvorní lídri, ktorých treba chrániť ako zrenicu oka. Ak oddiel funguje efektívne, prečo meniť jeho vedúceho? Iná vec sú formálni vedúci a nečinnosť oddielu, tu však treba nečakať dve volebné obdobia, ale po prvom zmeniť vedúceho.
Ale naša ďalšia iniciatíva spôsobila problémy vo vzťahoch s kolegami. Faktom je, že som sa rozhodol dať veci do poriadku v súvislosti s byrokratickou časťou organizácie práce RBA. Ponúkol najmä plánovanie práce. Tam, kde sú financie, musí existovať plán a pochopenie toho, na aké konkrétne činnosti sú prideľované konkrétne peniaze. Potom sa ukáže, kde sú rezervy, čo sa dá ešte udržať a rozvíjať. A ešte jedno pravidlo: ročný rozpočet sa musí zlikvidovať do roka. Ak tieto peniaze v aktuálnom roku pre oddiel nie sú potrebné a na budúci rok sa plánuje nákladná akcia, tak sa naučme, ako na to upozorniť. Len niekoľko sekcií predstavilo svoje plány, zvyšok odpovedal, že to nie je možné. Súhlasím: vzhľadom na naše skromné rozpočty je to nesprávne. Musíte si vytvoriť finančný poriadok a naučiť sa plánovať náklady.
- Zásadne dôležitým dokumentom pre priemysel je koncepcia rozvoja knihovníctva v krajine. Viem, že vo februári sa na túto tému diskutovalo v rámci pracovnej skupiny Výboru pre vzdelávanie Štátnej dumy. V akom štádiu je príprava dokumentu? Kto je súčasťou pracovnej skupiny a ako prebieha koordinácia s Kultúrnym výborom?
Predtým, ako sme sa stretli Štátna duma, bol vyvinutý algoritmus na prípravu dokumentu, ktorý predpokladá, že na kongrese RBA vo Vladimíre už budeme môcť predstaviť plán koncepcie. Pochopenie toho, čo by mal byť tento dokument, sa však ukázalo byť natoľko odlišné, že na zasadnutí predstavenstva sme sa rozhodli túto otázku predložiť na mimoriadne zasadnutie kongresu vo Vladimíre. Tam bude definitívne schválená aj pracovná skupina, aj keď v skutočnosti existuje počiatočný okruh špecialistov, ktorí vyjadrili túžbu pracovať na koncepcii, spomedzi nich spomeniem B.R. Loginova, Yu.P. Melentyev, M.O. Shepel, T. D. Žukov a ďalší.
- Nemenej dôležitou témou, hojne diskutovanou na poslednom kongrese, je každoročný monitoring stavu knihovníctva (správa). Urobili ste v tomto smere nejaký pokrok?
Nápadov je tu viacero, no praktická realizácia stále naráža na vážny personálny problém. Už nie je správne zapájať do plnenia verejných povinností tých istých odborníkov a zadávať úlohy z RBA tým istým odborníkom. Úprimne povedané, personál je pre nás hlavným problémom. „Niekto iný, ale nie my“ – toto je zatiaľ dominantné postavenie väčšiny našich členov.
- Poďme sa baviť o financovaní. Sú šance na vrátenie medzivládnych transferov minimálne? Podarilo sa RBA rozšíriť svoje konvenčne komerčné oblasti: podávanie žiadostí o účasť v grantoch, súťaže, spolupráca s obchodnými štruktúrami?
Čo sa týka prestupov, vlak už bohužiaľ odišiel, táto téma neuvažuje ani Ministerstvo kultúry Ruskej federácie. Táto oblasť distribúcie finančnej podpory sa však v žiadnom prípade netýkala rozpočtu RBA.
Čo sa týka externej podpory činnosti samotného združenia: časový rámec na praktickú implementáciu tohto modelu bol zatiaľ príliš krátky. Nestačí podať rozsiahlu žiadosť, musíme mať štruktúru schopnú ju zrealizovať. Dôveryhodnosť donorov sa navyše získava prezentáciou tých malých projektov, ktoré už boli úspešne zrealizované.
Dodnes sú nadviazané kontakty s viacerými fondmi – spomeniem napríklad Fond svätého Ondreja I., s ktorým sa bude projekt medzinárodnej spolupráce realizovať, investičná skupina spoločností „Región“ atď. .
Čo sa týka štátnej podpory, konkrétne prezidentského grantu pre mimovládne organizácie, zatiaľ neboli predložené žiadne žiadosti o grant priamo z RBA. Ale podporujeme a odporúčame takéto iniciatívy členov nášho združenia a tým vstupujeme do tohto systému. Ak sa nemýlim, Tambovská a Karelská regionálna knižničná spoločnosť dostali podporu od RLA a dúfam, že už dostali finančné prostriedky. V projektovom formáte sa buduje aj podpora Ministerstva kultúry Ruska. Financie sú napríklad vyčlenené na usporiadanie kongresu, na naše súťaže.
- Podľa môjho názoru sa medzinárodné postavenie RBA za posledný rok výrazne zlepšilo. Nehovorím o návšteve prezidenta IFLA v Rusku a počte ruských účastníkov kongresu IFLA vo Wroclawi. Zapojili sme sa do globálnych medzinárodných projektov, snažíme sa zvýšiť svoj vplyv v komisiách a nadviazať komunikáciu. Všetko sú to však jednorazové iniciatívy a na najvyššej úrovni. A aké plány RBA pre ďalšiu interakciu so zahraničnými kolegami a združeniami sa stavajú v prevádzkovom stave?
V období medzi kongresmi sa u nás uskutočnili dve návštevy prezidentov IFLA: odchádzajúcej Dony Schieder a novozaloženej Glorie Perez-Salmeron.
V medzinárodnej činnosti bolo deklarovaných viacero cieľov, postupne k nim smerujeme. Jedným z nich je obnovenie strateného postavenia v IFLA, o tom hovorí sekcia medzinárodnej spolupráce a jej vedúci V.V. Duda.
Ďalšou dôležitou úlohou je rozvoj obchodných vzťahov na horizontálnej úrovni. Tu sa zintenzívnila práca s Americkou asociáciou knižníc. Na kongres do Vladimiru prichádza smerodajná delegácia amerických knihovníkov na čele s bývalou prezidentkou Americkej asociácie knižníc Nancy Cranick. Teraz sa takéto kontakty nadväzujú na úrovni detských knižníc. Napríklad v máji navštívi delegácia ruských knihovníkov Kongresovú knižnicu USA, aby sa stretla s jej novým riaditeľom s cieľom položiť základy pracovnej interakcie.
Medzi moje prioritné úlohy patrí obnovenie kontaktov so susedmi: pobaltskými a stredoázijskými združeniami a knižnicami. Prebiehajú práce v rámci takzvanej Minskej dohody, ktorá sa realizuje pod dohľadom osobitného predstaviteľa prezidenta Ruskej federácie pre medzinárodné záležitosti M.A. Shvydkoy. Už sme sa pripojili k stretnutiam v Minsku, kde sa stretávajú kultúrne osobnosti, vrátane knihovníkov z troch krajín: Ruska, Bieloruska a Ukrajiny.
Okrem toho sme v rámci politického združenia BRICS rokovali s knižnicami Číny, Indie, Južnej Afriky, Brazílie a vytvorili sme Alianciu knižníc krajín BRICS. Minulý rok sa v Číne konalo ustanovujúce zhromaždenie. S najväčšou pravdepodobnosťou sa tento rok v Brazílii stretnú knihovníci z Brazílie, Ruska, Indie, Číny a Juhoafrickej republiky a následne plánujeme hostiť knihovníkov z krajín BRICS.
- Voľby v Krasnojarsku jasne ukázali, že technológia hlasovania členov RBA potrebuje radikálnu revíziu. Počet malých knižníc bez hlasovacieho práva rastie, pričom prednosť má niekoľko federálnych agentúr. Podarilo sa vám ponoriť sa do tejto problematiky a zrevidovať formáty členstva?
O tejto téme sa teraz diskutuje v Rade. V roku 2018 voľby nebudú, ale mali by sa schváliť nariadenia. Neodporúča sa odmietnuť diferenciáciu príspevku v závislosti od výšky príspevku člena združenia, pretože príspevky tvoria rozpočet RBA, ale navrhoval by som to zohľadniť za posledné tri roky. Ak chcete lobovať za svoje záujmy a ovplyvňovať výsledky volieb, tak vždy plaťte. Druhým problémom je zníženie spodnej hranice členských príspevkov pre malé knižnice, vytvorenie mechanizmu platenia členských príspevkov pre inštitúcie, ktoré nemajú vlastný rozpočet; nie je to ľahká úloha. Na kongrese vo Vladimíre plánujeme predložiť na diskusiu účastníkov naše návrhy k tejto problematike.
- Čo nové nás čaká vo Vladimíre v súvislosti s rokovacím poriadkom sekcií, výberom odborníkov na zasadnutia, definovaním prioritných tém, o ktorých sa bude rokovať?
Prioritné témy sú určené, budú dve. Bol by som rád, keby sa začala diskusia o koncepcii rozvoja knihovníctva v Ruskej federácii, táto téma bude v explicitnej i implicitnej podobe prechádzať celou prácou kongresu a tejto problematike bude venované osobitné zasadnutie . Navyše, na kongrese, ktorý sa koná v historickom meste, na starobylej pôde s bohatou knižnou tradíciou, by bolo užitočné diskutovať o osude nielen elektronických zdrojov, ale aj papierových kníh. Musíme budovať budúcnosť stavaním na minulosti. Ako historikovi knihovníctva je mi to veľmi blízke.
Samozrejme, sekcie sa už nahromadili horúce témy a aktuálne otázky, ktoré sa budú posudzovať, a nie je tu žiadna diktatúra: kolegovia sami rozhodujú, o čom a v akom formáte budú diskutovať.
- Ďakujem!
Rozhovor s Elenou Beilinou
Pri citovaní sa riaďte tlačenou verziou: Afanasyev M.D. V roku 2017 zabezpečíme veľkolepú kolaudáciu v zrekonštruovanej budove // Historická skúška. 2016. Číslo 2. S. 230-234.
Michail Dmitrievich Afanasyev - kandidát pedagogických vied, riaditeľ Štátnej verejnej historickej knižnice. Rozhovor s S.E. Ehrlich .
- Povedzte nám o svojej vedeckej kariére.
Vyštudovala som knižničné oddelenie Inštitútu kultúry. Keď som si vyberal, na ktorú univerzitu pôjdem, zaváhal som: či ísť na katedru histórie alebo ísť do knižnice. Vybral som si knižničnú, hoci moja duša stále zostala dušou historika. Knižničná fakulta poskytla poznatky v oblasti vyhľadávania informácií. To je dobrý základ pre výskumníka v akejkoľvek oblasti. Po promócii ma pozvali do knižnice. Lenina na Katedre sociológie knihy a čítania, ktorá skúmala čitateľskú obec v mestách, na dedinách, medzi robotníkmi atď. 20 rokov som bol profesionálnym sociológom a obhájil som dizertačnú prácu na tému súvisiacu so sociológiou čítania. Bola to nielen mimoriadne zaujímavá skúsenosť, ale aj základňa pre ďalší výskum. Sociológ sa vyznačuje tým, že si vytvára určitý pohľad na skutočnosť. Sociológ sa nemôže obmedziť na konštatovanie niečoho. Musí rozhodne pochopiť, aké miesto táto skutočnosť zaujíma v spoločenských procesoch minulosti a súčasnosti. Často vidím, že tento „sociologický“ pohľad mnohým historikom chýba. Človek nazbieral obrovské množstvo faktov a nevie, čo s tým. Pôsobí dojmom, že je zavalený informáciami. Vo svojom prasiatku nevidí tie pozemky, ktoré mu umožňujú postaviť originálny model, vidieť zaujímavé vzory.
Keď som sa pred viac ako 20 rokmi stal riaditeľom SPIB-u, obmedzil som sa na historický výskum, aj keď len do tej miery, do akej správca zvláda vedeckú prácu. Ako vedec sa snažím spájať sociologické a historické poznatky a pôsobiť ako historik knihovníctva, historik kultúry, pričom sa snažím aplikovať sociologické metódy. Preto sú všetky moje publikácie trochu sociologické, bez ohľadu na to, či píšem o knižniciach 18. alebo 20. storočia. Ide o moju profesionálnu výskumnú dráhu. 90% času a úsilia je samozrejme samotná administrácia a riadenie procesu. Tu sa snažím o to, aby knižnica mala nielen imidž knižnice, vhodný pre čitateľa, ale aby si zachovala aj funkciu výskumného centra v oblastiach, ktoré má k dispozícii.
- Povedzte nám o histórii knižnice.
Na našu históriu sa pozeráme dvoma spôsobmi. Máme dva dátumy založenia. 1938, keď nás vytvorila sovietska vláda na riešenie úplne sovietskych problémov. Potom bola rozhodnutím politbyra Historická knižnica, ktorá s ňou existovala, oddelená od Štátneho historického múzea. Stala sa Štátnou verejnou historickou knižnicou RSFSR. A naša súčasná pobočka vznikla skôr, pred 95 rokmi, keď vznikol Marxov a Engelsov inštitút a začala sa tam formovať knižnica. Ale žiadna knižnica nemôže byť vytvorená od začiatku. Určite má svojho predchodcu. Pre Štátnu historickú knižnicu bolo týmto predchodcom Štátne historické múzeum a jeho knižnica a pre knižnicu Štátnej historickej knižnice bola predchodcom knižnica Alexandra Dmitrieviča Čertkova. Jeho portrét mi visí za chrbtom. Začiatkom 19. storočia si Čertkov dal za úlohu zozbierať všetko, čo sa písalo o dejinách Ruska a Slovanov. Čertkovo zbierka západoeurópskych kníh o dejinách Ruska a Slovanov a vzácnych kníh vôbec, ako súčasť knižnice Historického múzea, bola doplnená rozsiahlymi knižnými zbierkami na témy od staroveku po filologické problémy (vtedy neexistovala žiadna prísne rozdelenie na historikov a filológov). Okrem toho knižnica vznikla z knižných zbierok moskovských profesorov, ktorí darovali, predali, odkázali svoje domáce zbierky múzejnej knižnici. Keď v roku 1938 bola vytvorená Historická knižnica poverená úlohou propagovať „Krátky kurz dejín celozväzovej komunistickej strany boľševikov“, propagandistická literatúra sa v bohatom vedeckom fonde prepadla do tenkej vrstvy. A potom to zostalo miesto pre seriózny výskum pre tú časť vedeckej inteligencie, ktorá prešla do toho, čomu sa hovorí vnútorná emigrácia, zaoberajúca sa stredovekom a inými témami ďaleko od každodenného života. Napriek tomu bolo potrebné citovať klasikov marxizmu-leninizmu a vtedajších straníckych predstaviteľov, no napriek tomu sa dalo angažovať v oblasti, kde nebola taká prísna kontrola ako v štúdiách sovietskeho obdobia. Iniciátorom vzniku kabinetu východu u nás bol teda akademik Krachkovský a orientalistika tu našli svoje útočisko.
Paralelne existovala Knižnica Ústavu marxizmu-leninizmu. Toto je dedič Inštitútu Marxa a Engelsa, potom Inštitútu Marxa, Engelsa, Lenina, ktorý sa rovnakým spôsobom vytvoril dvoma spôsobmi. Na jednej strane je úloha knižnice celkom určitá – štúdium dejín a teórie marxizmu. Ale ľudia, ktorí stáli pri zrode tejto knižnice, pochopili, že vo všeobecnosti sa marxizmus živí „všetkým bohatstvom, ktoré ľudstvo vyvinulo“ (známy citát od Lenina, ale teraz treba zdôrazniť). Zakladatelia knižnice videli svoju úlohu v štúdiu dejín všetkých sociálnych hnutí, dejín vzťahu medzi úradmi a ľuďmi vo všetkých krajinách. Ak sa Savonarola postavil proti vtedajšej cirkvi a vytvoril akýsi sociálny konflikt, tak materiály o Savonarolovi by tu mali byť. A Fronda je konflikt v štáte. V súlade s tým by v tejto zbierke mali byť Mazarinads - letáky kritizujúce Mazarina. Zozbierali tak úplne úžasnú knižnicu, ktorá ďaleko presahuje úzke stranícke úlohy, ktoré boli pôvodne stanovené pri vytváraní knižnice Ústavu marxizmu-leninizmu.
Do roku 2014 existovali obe knižnice paralelne. Naša Štátna verejná historická knižnica Ruska a Knižnica Inštitútu marxizmu-leninizmu, z ktorej sa po roku 1992 stala Štátna spoločenská a politická knižnica. V roku 2014 sa naše knižnice zlúčili. Teraz je to jedno stretnutie. To nám spôsobilo nielen ťažkosti, ale aj kvalitatívne novú situáciu vo využívaní dostupných zdrojov a rozvoji oblastí činnosti. Štúdium marxistických dejín a marxizmu ako dnes už historického fenoménu sa stáva pomerne zaujímavým a relevantným smerom. V tomto zmysle je spojenie v rámci SPIB logické. Prvá vec, ktorú sme museli urobiť (teraz máme tento problém v podstate vyriešený), bolo vytvoriť jednotný priestor pre čitateľov hlavnej knižnice, ktorá sa nachádza tu na Starosadskej ulici, a pobočky, ktorá sa nachádza na ulici Wilhelma Piecka a ktorá predstavuje fondy a informačné zdroje bývalých Knižníc Ústavu marxizmu-leninizmu. Bolo to potrebné urobiť tak, aby človek, ak mal otázku, ale je táto informácia v knižnici, mohol vstúpiť do nášho katalógu jedným záznamom, jedným na dve miesta, dozvedieť sa o ňom a zvoliť si najvhodnejšiu stratégiu pre seba. Aby ste sa vyhli posielaniu z jednej budovy do druhej. Túto knihu, ak ju budete potrebovať, prinesieme na miesto, kde ste zvyknutí pracovať. Jednotný informačný priestor je pomerne komplikovaná vec, treba ešte veľa urobiť, ale úloha sa rieši. A dnes už existuje jediný vstup do našich početných katalógov a jedna elektronická knižnica. Snažíme sa tiež spájať tie kolekcie, ktoré sa vyvíjali paralelne. Napríklad dve zbierky, ktoré sa ukázali ako komplementárne: prvá je efemeris, zbierka letákov, dočasných dokumentov, ktoré sa stávajú mimoriadne dôležitým prameňom k dejinám sociálnych hnutí. Keď som sem v roku 1989 prišiel ako riaditeľ, hneď sme vytvorili takú skupinu, ktorá potom v ére perestrojky začala zbierať rôzne letáky: materiály z ľudových frontov, nové politické strany, volebné programy atď. Uvedomujúc si význam tohto materiálu, pokračujeme v tom aj teraz. Knižnica Inštitútu marxizmu-leninizmu má tiež úžasnú zbierku tohto druhu letákov z dávnejších čias: začiatok 20. storočia, revolučné udalosti rokov 1905-1907, materiály Dumy, revolúcie z roku 1917, voľby do Ústavodarného zhromaždenia , propagandistický materiál 30-tych, 40-tych, 50-tych rokov atď. Vďaka týmto dokumentom sa dejiny našej spoločnosti objavujú v „zvukoch času“. Ak si ešte pripomenieme, že máme zbierky západoeurópskych letákov, od už spomínaných Mazarinád až po Parížsku komúnu, tak toto je taký zdroj, okolo ktorého sa dá pracovať a s ktorým pracovať.
Po druhé, skončili sme s dvomi paralelnými veľmi zaujímavými zbierkami emigrantskej literatúry v odvetví - počnúc Herzenom a ďalej. V Historickej knižnici donedávna pracovalo Oddelenie ruského zahraničia, do ktorého sme nosili emigrantské knihy z Kalifornie, z Argentíny, od r. západná Európa... A ešte predtým bol nádherný darček od jedného ruského emigranta, plukovníka Bielej armády, Ya.M. Lisovoy, ktorý žil v Chicagu. V roku 1945, na vlne vlastenectva, daroval svoju zbierku o histórii bieleho hnutia a emigrácie. Toto všetko teraz spájame. Ukazuje sa, že je to úplne úžasný zdroj o histórii ruskej emigrácie.
To všetko dohromady nám dáva možnosť zamyslieť sa nad cieleným priťahovaním čitateľov pre určité zbierky. Ako jedno z takýchto divákov vidíme napríklad zahraničných slavistov, ľudí študujúcich sovietske obdobie. Sme pripravení organizovať stáže a pôsobiť ako asistenti pri výbere literatúry na výskum. Predtým funkciu pomoci západným výskumníkom pri práci v Rusku zabezpečovali západné nadácie. Dnes sa počet a okruh týchto asistentov výrazne znížil. Preto tu môžeme vystupovať ako „ruský agent“.
Rekonštrukcia našej budovy na Starosadskej ulici sa blíži ku koncu. Knižnica naďalej funguje, ale počet miestností a miest na sedenie sa znížil. Po renovácii tu chceme rozvíjať smery, ktoré by vyhovovali dnešným vzdelávacím potrebám. Vytvárame napríklad kabinet biografie. Toto bude centrum, kam by sa človek mohol obrátiť s otázkou pri hľadaní informácií o malých ľuďoch. Toto je jedna z oblastí vlastnej bibliografickej práce. Ale to nie je ani genealógia, ale hľadanie vo všetkých dostupných prameňoch: v genealogickom výskume, v knihách pamäti, v martyrológiách. Je dôležité, aby naši špecialisti zhromaždili tieto informácie. Túto prácu už v skutočnosti robíme prostredníctvom nášho oddelenia pomoci. Ale po vytvorení takéhoto kabinetu oznámime celému svetu, že tu je možné sa o to uchádzať. Zdá sa mi, že to výskumníkom veľmi pomôže. Teraz, keď sa aktívne študujú dejiny každodenného života, keď sa biografia človeka ukáže ako dôležitý prvok historického rozprávania, bude to zaujímavé.
Ak hovoríme o odbore, jeho profilom by sa malo stať štúdium sovietskeho obdobia. Sám Boh nariadil bývalej knižnici Inštitútu marxizmu-leninizmu, aby rozprávala o tom, ako ľudia žili Sovietsky čas... Existuje na to všetko: informačné zdroje, databáza a knižné fondy.
- Je už celý fond zastúpený v elektronickom katalógu vašej knižnice?
Čo sa týka prostriedkov starého GPIB, takmer všetky sú premietnuté do elektronickej podoby. Pokiaľ ide o pobočku, ktorá bola v Knižnici Ústavu marxizmu-leninizmu, existuje elektronický katalóg literatúry asi za posledných 20 rokov. So starou literatúrou sú stále problémy. Elektronický katalóg sa bude dopĺňať na úkor starej západoeurópskej literatúry, listový materiál tiež ešte nie je plne reflektovaný. Aktívne sa tomu venujeme.
- Povedal si, že skenuješ knihy. Aká časť fondu už bola naskenovaná
Vôbec si nedávame za úlohu skenovať významnú časť nášho fondu. Hromadné skenovanie nie je z môjho pohľadu záležitosťou knižníc. Je to záležitosť komerčných štruktúr ako Google a štátu. V Rusku existuje projekt Národnej elektronickej knižnice. Vo Francúzsku - Gallica. Tieto projekty si vyžadujú veľa peňazí. Nie sme tu konkurenti. Naša úloha je iná. V našom fonde musíme vybrať tie veci, ktorým chceme venovať pozornosť. Tu k nám prichádzajú ľudia, ktorí majú záujem o rovnaké životopisy. Prečo strácať čas prichádzaním sem? Preberáme genealogickú literatúru a všetky hlavné pramene z oblasti genealógie digitalizujeme a zobrazujeme. Súvisiaca vec - vojenská história spočíva proti takým adresárom, ako sú zoznamy dôstojníkov podľa služobného veku. Existujú aj referenčné knihy, ktoré sú potrebné pre miestnych historikov. Potrebné sú kalendáre. Adresné kalendáre - obrovské množstvo. Zdigitalizovali sme v prvom rade tie, ktoré sú len v našej knižnici. Ak je táto adresa kalendára v desiatkach iných knižníc, počká. Preto nikdy nezdigitalizujeme ani 5 % z nášho šesťmiliónového fondu. Najdôležitejšie knihy sprístupňujeme online našim čitateľom. Usilujeme sa o to, aby bola digitalizovaná literatúra tematicky uzavretá v určitých témach, aby nevyšlo, že zo všetkého trochu, ale nemá zmysel. Okrem toho v problematike skenovania spolupracujeme s ďalšími organizáciami. Máme napríklad zmluvu o spolupráci s Prezidentská knižnica ich. B.N. Jeľcina, ktorý je tvorený len z digitálnych kópií. Keďže dejiny štátnosti sú ich profilom, obracajú sa na nás a spolu digitalizujeme knihy. Počet sa už pohybuje v tisíckach. Tieto digitálne kópie sú prezentované v oboch knižniciach. Dochádza tak k pomerne veľkému doplňovaniu elektronických zdrojov Historickej knižnice. Ale to by som povedal Tímová práca v oblasti tvorby elektronických zbierok knižníc by mali byť koordinované na celom území krajiny. Projekt Národnej elektronickej knižnice odstraňuje problém duplicity.
Model, ktorý bol zavedený vo Francúzsku, je mi blízky. Veľmi rád spolupracujem s Gallicou, online knižnicou Národnej knižnice Francúzska. Z katalógu knižnice sa dozviete, že áno, existuje elektronická kópia tejto knihy, ale, žiaľ, v tomto prípade je chránená autorským zákonom. Zároveň často neexistuje úplný zákaz - zdá sa, že zákonodarcovia ovplyvňujú vaše svedomie: čítajte a dokonca kopírujte, ak to robíte pre seba, na vedecké alebo vzdelávacie účely, ale ak chcete kópiu neskôr použiť na publikovanie alebo na komerčné účely, potom tu prosím e-mailovú adresu, kontakt tam a dojednanie práv. Takéto otvorený systém... Je to nádherné.
Pre našu krajinu je veľmi dôležité vytvoriť takýto systém. Teraz je ťažké prísť pracovať do knižnice do Moskvy alebo Petrohradu.
V súčasnosti vzniká Národná elektronická knižnica. Jeho myšlienkou je otvoriť prístup k tomuto, vrátane súčasnej literatúry. Knihy, ktoré vyšli pred 100 a viac rokmi (teda už mimo autorského zákona), sú tie, ktoré sme my a iné veľké knižnice zdigitalizovali v predchádzajúcich rokoch. Domnievam sa, že ako pri projekte Gallika bolo potrebné pri výbere priorít kopírovania vychádzať z kultúrneho dedičstva. Ale to už je vec kultúrnej politiky.
Už ste povedali, že máte unikátne zbierky, ktoré sú vlastne archívnymi materiálmi, keďže existujú v jedinom exemplári. Aké ďalšie zaujímavé zbierky priťahujú historikov?
Naši predchodcovia dostali knižné zbierky od vedcov a zberateľov, ktorí sa venovali špecifickým témam. Kvalitu výberu materiálu, jeho kompletnosť a hlavne dostupnosť vzácnych vydaní máme preto často lepšiu ako v národných knižniciach. Národná knižnica dostane legálnu kópiu. Všetko, čo vyšlo v 19. a na začiatku 20. storočia, je tam všetko. Vezmime si však najmä materiály o histórii zemstva. Ale vo Vladimire žil zberateľ, ktorý tiež zbieral materiály o histórii zemstva, predovšetkým vo Vladimire a susedných provinciách: niektoré správy, protokoly, ktoré boli vytlačené, ale nedostali sa k zákonnej kópii, a ak áno, potom silu. na ich spracovanie nebolo vždy dosť a ukladali sa do škatúľ, pretože to nie je najdôležitejšia literatúra. Poznám prípad, keď o desaťročie neskôr v roku 1910, keď sa otvorili škatule s brožúrami (podľa predbežných odhadov ich bolo okolo 150 tisíc), takmer polovica brožúr a kníh sa zmenila na „smeti“, resp. považované za zbytočné. Ide o zdokumentovaný prípad z histórie knižnice Rumjancevovho múzea – dnes Ruskej štátnej knižnice. V tejto situácii osobný fond, ktorý skončil v našej knižnici, priniesol materiály nikde inde. Okrem toho si zberatelia zachovali nielen jednotlivé vydania, ale aj dotlače článkov. S výtlačkami zaobchádzame ako s knihami. Preto to, čo sa väčšinou niekde stratí, tento článok nikde nenájdete, tu v katalógu máte informácie o tomto článku. Stalo sa, že vydali knihu v náklade 20 kusov pre blízkych „Nepredajné“. Máme zbierku L.M. Savelov, kde sú knihy označené na okrajoch tohto slávneho genealóga: tu je chyba, tu je vyrazený dátum úmrtia. Nechýbajú ani ručne písané zbierky napríklad o nemanželských potomkoch slávnych rodov. Mnohí výskumníci mi s prekvapením povedali, že spolupracovali s dvoma národnými knižnicami a veria, že na svoju tému prezradili všetko. Ale keď prišli do Istoričky, pochopili, že musia začať odznova s témou, o ktorej sa zdalo, že bola zozbieraná všetka literatúra. Rád rozprávam príbeh o zbierke cenzora A.I. Ostroglazová. Andrej Ivanovič bol bibliofil. Zo všetkých kníh, ktoré cenzúra zakázala a zničila, si nechal jeden exemplár pre seba a napísal naň: "Sú tri exempláre - jeden v cisárskej verejnej knižnici, jeden cenzurovaný, jeden u mňa." Niekedy napísal: „Všetky kópie boli zničené. Mám to len ja." Keď sme začali kontrolovať knihy v našom katalógu pred digitalizáciou, našli sme 2-3 kópie z úplne zničených vydaní kníh. Zrejme, keď sa povrávalo o zničení knihy, zberatelia tajne získali výtlačky z tlačiarne. Potom sa zbierky týchto bibliofílií spojili v našom fonde.
- Povedzte nám, čo vám bráni v práci?
Hlavným problémom je nedostatok miesta. Nemôžeme byť takí malí verejná knižnica po zakúpení jednej knihy odpíšte ďalšiu, aby ste našli miesto, kam novinku odložiť. Naše prostriedky neustále rastú. Pobočka bola už plná, keď sme ju dostali. Hlavná budova je tiež plná. Toto je obrovský problém a neexistuje jednoduchá cesta von. Je možné digitalizovať povedzme „Petrohradské vedomosti“ 18. storočia, ale je možné sa od nich „oslobodiť“? Dnes sa bežne sťažujú na mzdy, ale teraz je s týmto v knižnici všetko viac-menej normálne. Je tu personálny problém – chýba dostatok odborných historikov, ktorí by sa mohli spájať praktická práca s čitateľmi a nadáciami, s výskumnou prácou.
Ako sa mení návštevnosť knižnice v čase? Existujú nejaké údaje o tom, ktoré historické predmety sú viac žiadané?
Do roku 2000 návštevnosť knižnice veľmi rýchlo rástla. Na ulici boli len rady. Potom to začalo pomerne rýchlo klesať v dôsledku rozvoja internetu. Dnes je situácia stabilizovaná. Vytvorila sa stála skupina čitateľov. Niektorí sú seriózni študenti, niektorí sú profesionálni výskumníci, niektorí sú amatérski historici. Napriek tomu, že máme obmedzený počet miest z dôvodu rekonštrukcie, dnes príde do knižnice 300-400 ľudí denne. Čo sa týka preferencií, nevedel by som teraz vyčleniť žiadne samostatné témy, práve naopak - došlo k segmentácii záujmov. Masový dopyt išiel na internet a po jednotlivé veci sem chodil študent. V porovnaní so sovietskym obdobím zaznamenalo výskumné publikum aj tematickú roztrieštenosť. Dá sa poznamenať, že vedci sa čoraz menej obmedzujú na štúdium jednej krajiny. Stále viac a viac porovnávacích štúdií. Aj pri štúdiu „národnej“ témy sa čoraz viac využíva medzinárodný materiál. Preto už nebudeme mať také prísne rozdelenie - sála pre ruských historikov a sála pre historikov, ktorí sú „cudzinci“. Človek si môže vybrať sám: tu je fond pre zahraničnú históriu, tu - pre históriu Ruska. A on sám sa rozhodne, kde bude dnes študovať.
- Aké sú objemy nových príjmov zahraničnej literatúry?
Nakupujeme zahraničnú literatúru, ročne dve až tritisíc titulov. Niečo máme z výmeny kníh so zahraničnými univerzitami. Píšeme časopisy. Dnes existuje veľmi veľké elektronické predplatné. Výber literatúry je veľmi prísny so zameraním na nášho čitateľa. Máme dohody s akademickými inštitúciami. Žiadajú nás, aby sme niečo napísali. Nedávno si Inštitút orientálnych štúdií predplatil veľkú databázu o histórii kurdského hnutia.
- Ako vidíte budúcnosť knižníc a vašej knižnice zvlášť?
Malé knižnice sa dnes prestavujú. Teraz sa viac zameriavajú na vytváranie platforiem pre komunikáciu. Sú čoraz menej zdrojom informácií. Pre veľké vedecké knižnice to nie je až také dôležité, aj keď pre nás je problém vytvorenia prostredia na komunikáciu vždy dôležitý. Z dôvodu rekonštrukcie už niekoľko rokov v našich múroch neorganizujeme žiadne verejné podujatia, nepozývame vedcov ani študentov. V blízkej budúcnosti to oživíme a dokonca rozvinieme, pretože je potrebná komunikácia. Pýtajú sa nás: je možné, aby ste usporiadali prezentáciu, stretli sa s ľuďmi, ktorí sú si v duchu blízki. Ale to pre nás nikdy nebude to hlavné. Budeme existovať v troch sférach. Prvou je tradičná knižná služba. Prídete, máme knihy, ktoré nikde nenájdete. Druhá oblasť je informačná. Všetko, čo sa dá, vám ponúkame na internete, predovšetkým katalógy. Najbližšia možnosť je objednať si literatúru na diaľku, odložiť ju, teda pracovať v neprítomnosti ako čitateľ a nakoniec zabezpečiť samotné knihy elektronickým doručením z našej elektronickej knižnice. A tretia oblasť je miesto pre komunikáciu. Máte potrebu komunikovať o histórii? Poď. Tieto tri oblasti sú našou budúcnosťou.
- Kedy končí oprava?
Dúfajme, že tento rok už začneme zvládať zrekonštruovanú budovu. Priestory budeme od apríla postupne prenajímať. Musíme dodať nábytok, zariadiť knihy, rozšíriť personál, ktorý sa zredukoval kvôli rekonštrukciám. Myslím, že v roku 2017 zariadime veľkolepú kolaudáciu v zrekonštruovanej budove.
